摘要:当瑞士钟表业在2025年迎来新一轮增长周期(据瑞士钟表工业联合会FH数据,2025年1-4月出口额同比增长9.2%),劳力士以全新Land-Dweller陆使型的发布,完成其专业腕表矩阵的终极拼图。这个被业界称为“劳力士版鹦鹉螺”的新系列,不仅填补了品牌在豪华
当瑞士钟表业在2025年迎来新一轮增长周期(据瑞士钟表工业联合会FH数据,2025年1-4月出口额同比增长9.2%),劳力士以全新Land-Dweller陆使型的发布,完成其专业腕表矩阵的终极拼图。这个被业界称为“劳力士版鹦鹉螺”的新系列,不仅填补了品牌在豪华运动表领域的空白,更以32项表款和机芯专利技术展现了从“保守派”向“技术激进派”的转型。在高端消费市场分化加剧的当下,劳力士的这次产品迭代,恰成为观察机械腕表产业演进的最佳样本。
劳力士竟然玩起“黑科技”了
陆使型搭载的7135型机芯堪称劳力士的技术宣言。这款基于2023年恒动1908型7140机芯升级的机芯,具备三大突破性创新:首先是Dynapulse擒纵系统,采用双硅擒纵轮+单擒纵叉结构,相比传统杠杆擒纵减少30%能量损耗(劳力士实验室数据);其次是5Hz高频振频(36,000次/小时),远超品牌常规的4Hz标准,使秒针走动更平稳;最后是陶瓷摆轮轴,硬度达到精钢的7倍(据劳力士材质实验室测试数据)。
值得注意的是,这是品牌首次在钢款(型号127334)中采用透底设计,搭配全新研发的纤薄纪念型表带(厚度较传统五珠链减少1.2mm)。这种“展示主义”的转变,暗示着劳力士正从“工具表思维”转向“机械艺术表达”。
摩根士丹利《2025瑞士钟表业报告》显示,定价超过5万瑞郎的高端复杂功能腕表市场份额从2015年的18%升至2025年的29%。劳力士显然意识到,在百达翡丽(如新款5328G万年历)、朗格(Odysseus奥德修斯系列)等品牌垄断的超高端市场,仅靠传统蚝式结构已难以维持溢价能力。
集齐专业腕表“海陆空”三件套
陆使型的推出标志着劳力士完成专业腕表“三维布局”:在深海领域有Sea-Dweller海使型(防水1220米),在陆地领域推出Land-Dweller陆使型(100米防水+抗震设计),在天空领域则依靠Sky-Dweller纵航者型(双时区+年历)形成完整覆盖。
这一策略的核心,是构建覆盖不同使用场景的“奢侈品生态系统”。从产业角度看,这种布局极大提升了品牌的“场景渗透率”,价格带从钢款的12.47万覆盖至铂金款的52.12万,形成梯度矩阵;同时,潜水、旅行、正装、运动的界限被刻意模糊化,首次在专业款中提供钢、金、铂金三种材质选择。
市场反应立竿见影。瑞士钟表工业联合会数据显示,2025年一季度单价20万瑞郎以上的腕表销量同比增长17%,其中多场景适用表款占比高达41%。值得玩味的是,陆使型40mm铂金款(521,200元)与百达翡丽鹦鹉螺5712/1A(约450,000元)形成直接竞争。
现在消费者都这么玩表了
劳力士2025新品矩阵精准捕捉了三大消费趋势。
首先是反logo主义,陆使型的“蜂巢纹表盘+一体式表链”设计通过细节工艺而非显性logo彰显身份。贝恩咨询《2025中国奢侈品消费白皮书》亦显示,资产超3000万的高净值人群中63%更关注“隐蔽性设计”。
其次是女性市场崛起,品牌首次为专业款推出36mm尺寸(如型号127335)并搭载与40mm同款机芯。麦肯锡《2025奢侈品消费报告》就指出,女性在高价腕表消费占比从2015年的28%升至39%,其中78%偏好“中性设计+复杂功能”组合。
还有材质的多元化。2025年新品中GMT-Master II首次采用陶瓷表盘(18K白金款),蚝式恒动型推出薰衣草紫、开心果绿等哑光漆面盘,迪通拿则推出绿松石蓝漆面盘(黄金款)。
迪通拿推出绿松石蓝漆面盘(黄金款)
机械表正在变成“技术艺术品”
劳力士的转型折射出瑞士制表业的三大战略调整:第一是技术专利竞赛,2025年“钟表与奇迹”展上具备原创擒纵系统的表款占比达23%(2015年仅7%),包括百达翡丽(31-505机芯)、江诗丹顿(Solaria超复杂功能)等;第二是场景叙事重构,陆使型宣传聚焦“陆地探险”概念实则创造新的消费场景,LVMH钟表部门前CEO Stéphane Bianchi(现为LVMH副行政总裁)就曾坦言“我们不再销售计时工具,而是提供生活方式解决方案”;第三是生产模式进化,劳力士2025年新增两条机芯生产线(日内瓦Plan-les-Ouates工厂)将7135机芯产能提升至每日300枚,印证了“技术量产化”趋势。
GMT-Master II首次采用陶瓷表盘(18K白金款)
劳力士2025新品矩阵的成功,本质上是完成了对传统奢侈腕表商业逻辑的重构。当“稀缺性”越来越多由技术复杂性而非产量决定时,这个百年行业正步入一个由研发投入驱动增长的新纪元。对中国高端制造业而言,这种“技术奢侈品化”的路径,或许比简单的品牌收购更具借鉴意义。
吴迪
来源:紫牛新闻