摘要：线下演出市场近年迎来爆发式增长，去年全国营业性演出达48.84万场，票房约579.54亿，大型演唱会票房突破260亿，同比增长78.1%。从当红歌手到沉寂多年的艺人，纷纷开启演唱会，说唱界更是不少rapper从音乐节走向体育馆，场地升级、门票售罄成为常态。

阿里大文娱旗下包含优酷、阿里影业及收购的大麦网等业务，收入来源多元，但受优酷影响，此前多年以亏损为主。

然而最新季度财报显示，大文娱收入达55.54亿，同比增长12%且实现盈利。这一转变的关键，在于大麦网与IP衍生业务的迅猛发展。

线下演出市场近年迎来爆发式增长，去年全国营业性演出达48.84万场，票房约579.54亿，大型演唱会票房突破260亿，同比增长78.1%。从当红歌手到沉寂多年的艺人，纷纷开启演唱会，说唱界更是不少rapper从音乐节走向体育馆，场地升级、门票售罄成为常态。

大麦网作为行业龙头，在大型演唱会票务领域占据主导地位，其收入从6.13亿暴涨至20.57亿，增长236%，利润空间显著。

IP衍生业务同样表现亮眼。阿里鱼从上游购买三丽鸥、宝可梦等IP授权给下游商家收取授权费，锦鲤拿去则专注潮玩销售。

随着二次元产业从2016年的189亿增长至2023年的2219亿，阿里影业的IP衍生业务收入从8.28亿涨至14.33亿，增长73%。

漫威、老友记等影视剧衍生品的成功，证明了IP衍生业务的广阔市场空间，甄嬛传、乡村爱情等本土IP的衍生开发也潜力巨大。

阿里影业的前身曾以电影投资与内容制作为核心标签，然而近年传统影业板块受行业产能过剩、票房增速放缓、内容监管趋严等多重因素冲击——2023年国产电影票房同比仅增长1.2%，头部项目频繁撤档、中小成本影片亏损成为常态。

反观大麦网与IP衍生业务，却在消费升级浪潮中展现出强劲生命力：

大麦网占据全国大型演出票务市场70%以上份额，2023年毛利率达65%（远超传统电影发行的15%-20%）；IP衍生业务依托阿里鱼超2万项IP资源库，授权收入年复合增长率达48%，构建起“上游IP采购-中游创意开发-下游渠道分销”的完整产业链。

这种业务格局的颠覆性重构，使得“影业”标签与企业实际重心严重脱节。

数据显示，2023财年阿里影业电影业务收入占比已降至28%，而大麦与IP业务合计占比达63%，传统影业从“战略支柱”退化为“业务补充”。

更名“大麦娱乐”并非简单的品牌换标，而是围绕“娱乐消费”重构企业认知的战略动作：

一方面，通过“大麦”这一强用户心智的品牌（百度指数显示，“大麦网”搜索量长期是“阿里影业”的3.2倍）强化在演出票务、潮玩消费等领域的主导地位；

另一方面，以“娱乐”替代“影业”，将业务边界从单一内容制作拓展至“线下娱乐+IP商业化+粉丝经济”的多元场景，试图打造覆盖“内容生产-票务交易-衍生品开发-用户运营”的娱乐消费超级入口。

这一战略调整背后，是阿里对娱乐产业价值链条的重新判断——当电影投资面临高风险低回报时，票务平台的流量入口价值、IP衍生的长尾变现能力，正成为更稳定的增长极。

正如阿里大文娱负责人所言：“我们不再局限于‘做内容的生产者’，而是要成为‘娱乐消费的连接器’。”从“影业”到“大麦娱乐”的更名，既是对过去业务结构的告别，更是对未来娱乐消费生态的重新锚定。

尽管大麦与IP衍生业务的崛起带来了盈利和更名的顺势而为，但阿里大文娱的未来仍面临诸多挑战。

演出市场的高增长虽显著，但这一趋势是否可持续存疑。大众娱乐消费向演出倾斜可能是阶段性现象，未来消费习惯的变化难以预测。

优酷虽然产出了《难哄》、《边水往事》等爆款剧集，商业化取得一定成功，但中腰部剧集大多裸播，广告商投放谨慎，爆款的不可持续性和下一个爆款的不确定性，让内容业务的稳定性存忧。

降本增效方面，优酷年初传出砍级数、控制单集时长的方针，这在短期内可能有助于降低成本，但对于重度依赖内容质量的长视频行业来说，长期是否会影响内容吸引力和用户粘性，尚需时间验证。

此外微短剧的兴起分流了长视频用户，优酷虽成立微短剧中心，但如何在推动短剧发展的同时实现有效变现，仍是待解难题

总的来看，阿里影业更名为大麦娱乐，是业务结构变化下的合理调整，大麦与IP衍生业务的发展为阿里大文娱带来了盈利的曙光。

但影视行业的下行压力与诸多不确定性因素，使得阿里大文娱的未来仍需在挑战中探索前行，能否实现持续增长，还有很长的路要走。

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来源：翼峰说历史