摘要：上海报业集团旗下解放日报、文汇报、新民晚报的客户端完成“三端合一”；澎湃新闻启动最大规模优化调整，内容取向从“大而全”全面转向“专精深”，一次性关停新闻客户端20个栏目和15个社交媒体平台账号，被称为澎湃上线以来最深刻的一次改革。

这是《锐视角》专栏的第248期。

2025年未过半，主流媒体已纷纷抵达一场值得纪念的革命的门前。

曾经的“无冕之王”，在这人人皆是“无冕之王”的互联网时代艰难转身。

今年以来，上海、重庆、江西、深圳等地主流媒体已相继打响“系统性变革”的枪声。

上海报业集团旗下解放日报、文汇报、新民晚报的客户端完成“三端合一”；澎湃新闻启动最大规模优化调整，内容取向从“大而全”全面转向“专精深”，一次性关停新闻客户端20个栏目和15个社交媒体平台账号，被称为澎湃上线以来最深刻的一次改革。

重庆日报报业集团启动新一轮改革，旗下的新重庆客户端、上游新闻客户端全新改版上线，目标瞄准：以高质量赢得大流量，让大流量澎湃正能量。

江西广电传媒集团全面实施新的改革计划，对用户群体较小、收听率较低、内容和定位存在重复的3个频道频率予以有序关停，同时，做强自有客户端、做优第三方平台账号，全面挺进主战场。

深圳两大传媒集团同步宣布系统性变革实施方案。深圳报业集团：三大内容生产“战区”打破“小院高墙”，95%采编人员转战互联网，专项资金扶持N个垂类工作室和网红“轻骑兵”。

而笔者所在的深圳广播电影电视集团提出：“三端合一”全新打造新一代智能旗舰客户端、50%电视频道关停，70%以上人力转战新媒体。

让我引用法国历史学家托克维尔在《旧制度与大革命》中的一句话，“他们以前所未有的尝试，努力将自己的命运断为两截，他们不遗余力地要使自己耳目一新。”

今年是主流媒体系统性变革深入推进之年。《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》指出：“构建适应全媒体生产传播工作机制和评价体系，推进主流媒体系统性变革。”

为何而变？主战场已变。

互联网业已成为舆论的主阵地、主战场。据中国互联网络信息中心发布的数据，截至2024年12月，我国网民规模已达11.08亿人，较2023年12月增长1608万人，互联网普及率达78.6%。信息技术迅猛发展，短视频、微信、微博、客户端等日益成为信息传播的主渠道、主平台。

《中国记者》刊发的消息《七大维度推进主流媒体系统性变革》中提到，数据显示，截至2024年3月，全国累计撤销电视频道144个，广播频率52个，意在通过优化资源配置与淘汰落后产能，集中力量打造精品内容和知名品牌。

接下来，怎么变？

5月27日，由中央宣传部主办的2025文化强国建设高峰论坛主流媒体系统性变革论坛在深圳举行，中宣部副部长、国务院新闻办公室主任莫高义发表主旨演讲。

莫高义认为，目前主流媒体融合发展虽然取得了长足进步，但仍存在用户意识不强、新媒体平台多而不强等突出问题。

莫高义强调，不解决好这些问题，主力军在互联网主战场的主导作用就难以充分彰显，主流媒体就难以有效履职尽责，也难以实现自身可持续发展。

他透露，接下来，相关部门将进一步完善评价体系，适时增加本土用户渗透率、报道内容原创力等评价指标，同时区分不同区域媒体进行分类评价，让评价工作更具科学性。

在该论坛上，也有央媒、地方媒体的高层，从不同视角探讨变革的经验。

上海报业集团党委书记、社长李芸的话令人印象深刻，她说：系统性变革不是简单修修补补，要对束缚生产力发展的生产关系动真碰硬。但传播格局再怎么变，“内容为王”不会变。

变革不是请客吃饭，既要有亮剑的勇气，也要有打赢新战场的本事。但是，在互联网新战场下，自媒体消息往往真假难辨，主流媒体的准确、完整、专业、理性，更加弥足珍贵，也是主流媒体的根本。

当前，社交媒体的副作用，如成瘾行为、注意力碎片化、情绪刺激高强度化等，尤其是对未成年人的影响，已被越来越多的人们意识到，并采取相应措施。

2024年12月，澳大利亚通过立法，要求科技平台必须采取措施，让16岁以下的人群无法使用社交媒体。今年4月，美国纽约州宣布，从下一学年起在全州公立学校实施“在校期间禁用手机”。目前，美国已有超20个州的立法者提出限制手机使用的禁令。

联合国教科文组织发布的《全球教育监测报道》中，也呼吁世界各地的中小学禁止使用智能手机。而我国互联网络信息中心发布的报告显示，截至2022年，我国6岁至18岁的未成年网民规模达1.93亿，未成年人互联网普及率达97.2%。

主流媒体在互联网“新战场”上，如果也是一味追求流量，而丢掉“旧战场”上传承的“理性、专业、准确、及时”这些最珍贵的东西，无异于飞蛾扑火。

让我套用托克维尔的一句话——变革对于那些只愿观察变革本身的人将是一片黑暗，只有在变革以前的各个时代才能找到照亮变革的灯火。只有透视和传承“旧战场”的可贵精神，才能决胜于新战场的汪洋。

被缠在旧战场，打赢了也是输；选对了新战场，没打赢是输，打赢了也没法躺平。这就是主流媒体从业者面临的现实。

国内各地举行的媒体融合论坛、大讲堂，仿佛就是主流媒体人内心焦虑的一个投射。

4月22日，2025天府融媒大讲堂在成都举行。复旦大学新闻学院教授、传播与国家治理研究中心主任张志安表示，主流媒体系统性变革的实施路径，首先应在组织变革上。传统渠道的供给侧改革、组织管理的扁平化优化、资源配置的互联网主导、考核激励的实效化原则应是其中四点要义。

张志安认为，媒体要实现可持续的造血和可持续经营发展。因此，在主流媒体系统性变革中，应该做到“既要有舆论引导力，又要市场影响力。”比如，通过品质内容的用户付费和渠道变现、信息整合的传播服务及收入拓展、文化科技企业的综合运营最终实现可持续发展。

5月21日，第五届中国(北京)广电媒体融合发展大会在北京举行。中国社会科学院新闻与传播研究所所长胡正荣直指当前主流媒体转型的核心矛盾。

胡正荣认为，首先是生产机制革新，从内容生产到IP生态化，构建面向用户、场景、运营的全媒体生产机制，推动IP全链条开发。

“中国广电媒体是最不缺IP的，但是缺乏全链条运营、仅停留在‘一次生产、单向传播’的模式，生产机制和运营机制根本没有打通。”

其次，要重构传播体系，打造自主可控平台。

胡正荣说，“自有平台建设的紧迫性已经摆在面前了。”他建议，广电媒体要突破第三方平台依赖，聚合新闻、政务、生活服务、商务等资源，关注百姓生活服务，实现“少跑路、多服务”的闭环生态。

作为一名从业逾20年的主流媒体人，我历经过“无冕之王”的辉煌，也清楚地晓得我们已走到大变革的门前。

在“大革命”和“新战场”的当下，有人走向新战场，去打一场胜负未知的仗；有人苦守旧战场，期望在颠覆来临之前守住根据地。每种选择，都有精神的源头，也都有代价要付出。

但我们应牢记一句话：“预见未来最好的方式，就是创造未来。”

主笔 / 郭保瑞

排版 / 阳楚晗

审校 / 靳阳懿

来源：深视新闻