摘要：2025年的春天，中国企业的办公区弥漫着不同寻常的气息。会议室的门紧闭着，HR的座机通话时间明显变长，同事们互相交换着复杂的眼神。随着一季度财报陆续披露，一场席卷多个行业的裁员潮再也无法隐藏。
> 成本压力与产业转型的双重绞杀下，中国企业的组织架构正经历一场静悄悄的血洗。
2025年的春天，中国企业的办公区弥漫着不同寻常的气息。会议室的门紧闭着，HR的座机通话时间明显变长，同事们互相交换着复杂的眼神。随着一季度财报陆续披露，一场席卷多个行业的裁员潮再也无法隐藏。
数据显示，仅2024年就有**超过90家国内上市药企裁员比例超10%**，而这一趋势在2025年第一季度进一步蔓延至科技、制造与风电行业。
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01 医药寒冬：创新药企的生死时速
2025年裁员风暴中，**医药行业成为重灾区**。在已确认裁员的上市企业中，**减员比例前五名均来自医药领域**。
嘉和生物-B（HK：06998）以**77%的裁员比例**高居榜首，员工从104人锐减至24人。这家曾立志成为肿瘤治疗领导者的企业，仅有一款遭遇集采的重磅药物在售，PD-1研发折戟后，公司被迫更名亿腾嘉和，实质已被收购。
紧随其后的是圣诺医药-B（HK：02257），裁员比例达52%（145人→69人）。被誉为“中国核酸药物第一股”的明星企业，在核心股东质押减持和近2000万美元理财亏损的双重打击下，研发管线推进举步维艰。
**维康药业（SZ：300878）与健世科技**双双录得44%的裁员幅度。维康药业在涉嫌信披违规被证监会立案后，业绩持续下滑；而健世科技的核心产品LuX-Valve未获药监局批准，被迫退回重新进行临床试验。
基石药业以41%的裁员比例位列第五，员工人数已从2021年的611人缩减至如今的135人。这家企业通过关停工厂、频繁转让产品管线等激进手段断臂求生。
> 一位被裁的生物医药研发人员在脉脉上写道：“上午还在调试实验数据，下午就收到HR约谈通知。五年的肿瘤抗体研究，抵不过一纸停止研发的董事会决议。”
02 科技与制造的艰难转型
**禾赛科技**的裁员传闻在2025年1月不胫而走。虽然公司官方否认“计划裁员数百人”的消息，但内部员工透露绩效管理压力陡增，部分员工因“不符合要求”被动离职。
这家激光雷达巨头面临行业惨烈的价格战，2024年前三季度虽净亏损收窄，但**毛利率持续承压**。
**戴尔中国**的裁员虽发生在2024年，但其效应持续至2025年业务重组。去年削减6650人后，戴尔在华PC市场份额崩塌式下滑：2023年第三季度出货量暴跌36%，排名跌至第四。
这场危机与其推行的“2025年供应链去中国化”策略直接相关，尽管高管在钓鱼台国宾馆高调庆祝入华25周年时否认退出传闻，市场信心已然崩盘。
**国有企业的“优化”** 则以更隐蔽的方式进行。2025年起，多家央企国企采取“劳务派遣不续约+编内人员缩编”策略。劳务派遣员工因合同灵活性成为首批调整对象，编内人员则通过缩减超员岗位编制实现精简。
“同一岗位工作量翻倍，薪资却纹丝不动”，成为国企幸存者的普遍困境。
风电领域，**全球叶片龙头LM Wind Power的中国工厂**持续瘦身。其天津工厂参保人数从2021年的686人降至2023年的560人，2025年初仅剩300名员工。这家曾与中材叶片并列全球第一的企业，在中国企业的成本与技术双重挤压下节节败退。
03 风暴之眼：裁员潮背后的三重压力
**研发失败与政策冲击**构成医药行业裁员的首要动因。嘉和生物的PD-1折戟、健世科技的三尖瓣产品审批受阻，凸显创新药研发九死一生的残酷现实。而集采政策的常态化，则彻底颠覆了传统药企的利润模型——中标即微利，出局则死亡。
**中国企业成本优势碾压国际巨头**。在风电叶片市场，中材叶片2023年全球市占率追平LM Wind Power，并强势进军巴西市场，直接导致后者关闭巴西工厂并裁员千人。中国企业的“技术+成本”双轮驱动，正在多个领域改写产业格局。
**战略误判引发市场反噬**。戴尔推行的“去中国化”时间表遭曝光后，中国市场迅速“去戴尔化”。2023年戴尔中国区出货量暴跌44%的惨痛教训，成为跨国企业地缘政治博弈的经典反面教材。
**融资寒冬下的生存之战**。医药行业尤为明显，2024年超90家上市药企裁员超10%。当资本盛宴退潮，尚未实现自我造血能力的Biotech公司只能通过裁员续命，等待下一个融资窗口或管线产品的上市突破。
04 行业变局：从规模崇拜到精益生存
与裁员潮形成鲜明对比的是中国车企的逆势扩张。Wind数据显示，比亚迪、吉利、蔚来、小鹏等品牌员工总数较2023年底均有所增长。
当大众宣布裁撤3.5万人、沃尔沃计划削减40%白领岗位时，中国车企正凭借电动化与智能化优势，抢占全球人才高地。
**医药行业的深度调整**正推动资源向头部集中。那些聚焦高潜力管线、拥有差异化创新能力的药企，反而在行业寒冬中加大研发投入。裁员本质上是一场行业出清，淘汰同质化竞争的落伍者，为真正有价值的创新腾挪空间。
松下电器的全球万人裁员计划折射出传统制造业的集体困境。这家百年日企关闭电视和厨房家电产线，将资源集中于车载电池领域，其战略转型路径与中国企业的多元化拓展形成鲜明对比——
当美的通过收购喜德瑞强化暖通布局、海尔深耕智慧家庭生态时，日本企业选择彻底退出消费终端战场。
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走过上海张江药谷，曾经灯火通明的实验室已部分陷入黑暗；深圳科技园的写字楼里，HR部门仍在计算着N+1补偿金的具体数额。
全球风电叶片龙头LM Wind Power的员工人数已从高峰期的**超1万人缩减至3000人**，而中材叶片的拉美团队正在巴西风电场调试新机组。
松下CEO在宣布全球裁员万人时坦言：“这不是终点，而是起点。” 当中国医药代表抱着纸箱走出写字楼时，比亚迪的电池工厂正迎来第300名德国工程师。**裁员名单的另一面，是招聘启事上不断跳动的岗位数字**。
来源：沐南财经