摘要：在智慧农业领域，与华润数科合作制定《数字化转型规划（2025-2030 年）》，投资 1.5 亿元构建 “荆楚农事” 与 “猪链网” 双平台，覆盖 1300 万亩种植面积和 500 万头生猪养殖产能，实现生产决策智能化。

中国经济报导：湖北农发集团作为湖北省属农业龙头国企，通过全产业链整合与创新驱动，系统性破解农业产业痛点，其核心路径可归纳为以下五大维度：

针对传统农业附加值低、技术转化慢的痛点，集团以科技创新为引擎，推动全链条升级。

在生猪领域，联合科研院所运用分子育种 + 全基因组技术培育出 “楚乡黑猪”，瘦肉率达 62%，打造出线上市场占有率超 70% 的 “零号土猪” 品牌。

在智慧农业领域，与华润数科合作制定《数字化转型规划（2025-2030 年）》，投资 1.5 亿元构建 “荆楚农事” 与 “猪链网” 双平台，覆盖 1300 万亩种植面积和 500 万头生猪养殖产能，实现生产决策智能化。

同时，依托 “女娲一号” 农用卫星和植保无人机，精准监测作物生长与病虫害，农药使用量降低 30%。

集团创新 “七共” 模式（共商、共建、共享、共担、共赢、共富、共荣），整合全省 1000 余家生猪企业，通过集中采购使养殖成本下降 10%，并设立 “猪链贷” 提供超 7000 万元贷款支持。

在稻米产业链，投资 2 亿元扩建稻米油产能至 10 万吨 / 年，从稻壳中提取谷维素生产药用片剂，形成 “一粒谷→一滴油→一片药” 的增值链条。

小龙虾产业则构建 “苗种繁育 - 生态养殖 - 预制菜加工 - 冷链物流” 全链体系，带动虾稻共作面积 10 万亩，年产值超 20 亿元。

针对农业融资难问题，集团构建 “供应链金融 + 产业基金” 双轮驱动模式。武汉农商行向小龙虾供应链公司发放 2 亿元专项贷款，支持采购与流通环节；设立农业产业基金吸引央企、金融机构参与，计划未来三年带动超百亿社会资本投入 “三农” 领域。

同时，创新 “耕、种、管、收、烘、储、加、销” 全流程供应链金融服务，通过线上平台实现农户与金融机构精准对接，降低融资成本 20% 以上。

集团实施 “公用品牌 + 企业品牌 + 产品品牌” 联动战略，整合 “江汉大米”“潜江龙虾” 等省域公用品牌资源，在全国布局 20 家自营旗舰店和 200 家社区店，并通过抖音直播等新媒体渠道实现曝光超 1000 万人次。

在国际市场，携 “圆满”“菇的辣克” 等品牌亮相广交会，与美、英、越南等国企业达成合作意向，推动随州香菇出口额增长 35%。通过数字化溯源体系，实现农产品 “源头可追溯、全程可监控”，市场竞争力提升显著。

集团通过混合所有制改革激活发展动能，旗下现代农业公司混改后营收增长 14 倍，国有资本放大效应近 20 倍。

在管理架构上，组建智慧农业数字化研究中心，统筹 8 大管控平台与 4 大技术底座，实现从管理数字化向产业链数字化的跨越。

在服务体系上，启动湖北农事服务供应链平台，计划三年内在全省建设 15 个农事服务中心，辐射 1000 万亩耕地，提供 “一站式” 农业生产解决方案。

通过上述举措，集团 2025 年一季度营收、利润同比分别增长 50.87% 和 65.17%，资产规模近 800 亿元，带动 300 余家传统企业转型，直接创造就业岗位超 1.2 万个。

其经验表明，国企赋能农业全链升级需把握三个关键：一是以科技创新打破技术壁垒，二是以金融创新破解资金困局，三是以组织创新重构产业生态。

这一模式为破解农业产业痛点提供了 “湖北方案”，更为乡村振兴战略实施提供了可复制的国企样本。

来源：新浪财经