滨医附院9S精益管理第二批正式启动！

摘要：滨医附院自5月22日启动9S精益管理工作以来，9S推进办通过摸底调研，确定血液内科、神经外科二病区、超声医学科、教育处4个样板科室。在样板科室主任及护士长带领下，全体员工在确保不影响日常诊疗活动的前提下，通过加班加点，严格遵循既定标准和计划，成功完成了样板科室

为深化医院内涵建设，提升综合服务能力，5月29日，滨州医学院附属医院召开9S精益管理样板科室总结会暨第二批推广科室启动会。

滨医附院自5月22日启动9S精益管理工作以来，9S推进办通过摸底调研，确定血液内科、神经外科二病区、超声医学科、教育处4个样板科室。在样板科室主任及护士长带领下，全体员工在确保不影响日常诊疗活动的前提下，通过加班加点，严格遵循既定标准和计划，成功完成了样板科室的打造工作。

5月29日下午，各样板科室顺利通过了以党委书记王东为代表的评审团的验收。总结会上，首批样板科室评选出金、银、铜奖，并进行了表彰。第二批10个推广科室负责人现场领取责任状。

当天评审验收后，召开9S精益管理样板科室总结会暨第二批推广科室启动会，总结首批样板科室建设成果并部署第二批推广工作。滨医附院党委委员、副院长徐宁，领导小组成员，9S精益管理推进办成员，首批样板科室代表以及第二批推广科室负责人参会。

徐宁对本次阶段性成果高度肯定，针对下一步工作，徐宁要求，一要认真总结成果，保持样板科室验收成效，为后续阶段工作奠定坚实基础；二要积极推广经验，以样板为标杆，全面推进标准化建设；三要统一凝聚共识，全院上下同频共振，共筑质量管理基石；四要深化文化传播，以长效机制推动可持续发展。

9S精益管理既整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）、节约（Saving）、服务（Service）、满意（Satisfaction），旨在加强医院管理，做到环境整洁有序、流程科学合理、服务便捷高效、行为严谨规范、医疗安全可靠，为患者提供更加舒适、温馨的就医环境，实现健康可持续发展。下一步，医院将持续深化9S精益管理，通过人造环境，环境育人，提高安全文明服务水平，为医院高质量发展夯实基础。