摘要：《胜天半子》中说："智者布局，在乎谋时谋势；胜天有道，贵乎知变求新。" 这句话用来形容黄志明和他的万家丽帝国，可谓恰如其分。从建筑设计师到商业地产巨擘，他的每一次决策都展现出对时代趋势的精准把握，对商业规律的深刻洞察，以及对创新变革的无畏勇气。在万家丽的崛起中

《胜天半子》中说："智者布局，在乎谋时谋势；胜天有道，贵乎知变求新。" 这句话用来形容黄志明和他的万家丽帝国，可谓恰如其分。从建筑设计师到商业地产巨擘，他的每一次决策都展现出对时代趋势的精准把握，对商业规律的深刻洞察，以及对创新变革的无畏勇气。在万家丽的崛起中，我们能清晰看到一位企业家如何用 "半子之差"，走出一条属于自己的 "胜天之道"。

一、谋时：在时代浪潮中找准落子时机

黄志明的商业生涯起步于建筑设计，这种专业背景让他对城市发展有着独特的敏感度。2000 年代初，当长沙还在 "西文东市" 的传统格局中徘徊时，他敏锐捕捉到东部新城的发展潜力 —— 这里既是京港澳高速与长浏高速的交汇点，也是未来地铁网络的枢纽，更承接了老城区人口外溢的需求。于是，他果断拿下东屯渡地块，开启了万家丽的传奇。

在业态规划上，他同样展现出对消费趋势的超前判断。当购物中心还在主打 "购物 + 餐饮" 模式时，他率先引入 "商业 + 文旅 + 酒店 + 办公" 的全业态组合，打造 24 小时不夜城。负一层的 "不夜食街" 汇聚 200 多家湖湘小吃，成为网红打卡地；8 楼的家居建材 MALL，将传统家居市场升级为体验式消费空间，比红星美凯龙的转型早了 3 年。这些决策，无不是对 "消费升级" 趋势的提前布局。

二、谋势：以城市运营者的视角构建商业生态

黄志明从不将万家丽视为单纯的商业项目，而是当作城市生态的重要组成部分。在建筑设计中，他坚持 "交通优先" 原则，建设 3000 多个停车位，打通地铁无缝接驳通道，甚至参与万家丽高架的规划设计，让商业体与城市交通系统深度融合。这种 "政企合作" 的开发模式，在当时的商业地产界极为罕见，却为万家丽的成功奠定了交通基础。

在商业生态构建上，他采取 "全产业链布局" 策略。万家丽不仅是购物中心，更是家居建材总部基地、文化创意产业园、国际酒店集群。这种多业态共生的模式，形成了强大的商业闭环：买家具的顾客会顺道购物餐饮，旅游的游客会入住酒店体验文化，办公人群则带来稳定的消费客流。数据显示，万家丽的商业出租率常年保持 98% 以上，租金水平比周边项目高出 30%，这正是生态化运营的优势。

三、求变：在危机中创造新局

2020 年新冠疫情突袭，实体商业遭受重创。黄志明没有坐以待毙，而是迅速启动 "数字化转型 + 体验升级" 双战略：一方面，开发万家丽线上商城，推出 "直播带货 + 到店自提" 服务，疫情期间线上销售额增长 150%；另一方面，斥资 2 亿元改造文化场馆，引入 AR 导览、全息投影等新技术，让文化体验更具科技感。这种 "危中求变" 的能力，让万家丽在 2020 年下半年即恢复至疫情前的客流量。

更长远的变革，体现在对 "商业 + 文化 + 旅游" 融合模式的深化。他将万家丽申报国家 4A 级旅游景区，打造 "一日游" 文化线路：上午参观世界文化大观园，下午体验非遗手工，晚上享受湖湘美食，夜间入住文化主题酒店。这种 "商旅文一体化" 的模式，不仅提升了客单价，更让万家丽从商业体升级为旅游目的地，2023 年接待旅游团超 5000 批次，旅游收入占比达 20%。

黄志明的商业哲学，本质上是一种 "动态平衡" 的智慧 —— 在商业利益与城市责任之间平衡，在传统业态与创新模式之间平衡，在短期效益与长期布局之间平衡。他深知，真正的 "胜天"，不是与天对抗，而是顺应时代大势，找准自身定位，在关键节点落下 "胜负手"。万家丽的故事告诉我们，一个成功的企业家，不仅要有精明的商业头脑，更要有俯瞰时代的战略眼光，有敢于突破常规的创新勇气，有与城市共成长的责任担当。

在商业江湖的博弈中，黄志明用三十年时间，下了一盘名为 "万家丽" 的大棋。这盘棋的精妙之处，不在于某一步的惊艳，而在于每一步落子都紧扣时代脉搏，每一次变革都源于对趋势的深刻理解。他用实践诠释了：所谓 "胜天半子"，从来不是运气使然，而是源于对 "时、势、局" 的精准把握，源于对商业本质的执着探寻，更源于一位企业家超越个人利益的格局与胸怀。这，或许就是万家丽传奇背后，最值得借鉴的 "胜天之道"。

来源：沃茨哟恁