美的创始人何享健，坐拥2250亿财富无人继承，三个孩子均为老总

摘要：提起中国家电行业的传奇人物，何享健这个名字绝对绕不过去。他是美的集团的创始人，从一个普通的广东顺德农村小伙子，硬生生把一个作坊式小厂干成了全球知名的家电巨头。如今，他个人财富高达2250亿元，稳坐中国富豪榜前列。可有意思的是，这么大一笔家产，他的三个孩子却没一

提起中国家电行业的传奇人物，何享健这个名字绝对绕不过去。他是美的集团的创始人，从一个普通的广东顺德农村小伙子，硬生生把一个作坊式小厂干成了全球知名的家电巨头。如今，他个人财富高达2250亿元，稳坐中国富豪榜前列。可有意思的是，这么大一笔家产，他的三个孩子却没一个愿意接手，全都自己出去闯出了一片天。

何享健1942年出生在广东顺德北滘镇的一个小村庄。那时候的顺德还是个穷乡僻壤，家里条件也不好，父母都是老实巴交的农民。他小时候没啥特别的光环，念书也没念太多，初中毕业就辍学了。没办法，家里穷，得出门找活干。他干过不少杂活，从体力活到跑腿，什么都试过。后来，他在顺德北滘镇的一个街道办工厂里当了个小干部，管生产管得还挺像回事。

1968年，何享健的机会来了。当时改革开放还没正式开始，但地方上已经有点松动的苗头。他拉了23个村民，凑了5000块钱，办了个塑料生产组，专门做塑料瓶盖。这5000块在当时可不是小数目，相当于好几年的工资了。别看是个小作坊，何享健干得特别认真，质量抓得死死的，慢慢地生意就有了起色。

到了1980年代，家电行业开始火起来，何享健嗅到了商机。他果断转型，把塑料厂改成了家电厂，1981年正式注册了“美的”这个牌子。一开始，美的就是个小厂子，主打电风扇。

那时候竞争多激烈，市场上全是杂牌军，质量参差不齐。何享健硬是靠着过硬的产品和接地气的营销，把美的风扇卖到了全国。1993年，美的成了中国第一家上市的乡镇企业，这在当时可是个大新闻。

创业路上当然不是一帆风顺。早些年资金短缺，设备落后，市场也不稳定，何享健没少吃苦。他自己说过，有段时间厂子差点发不出工资，他硬着头皮到处借钱，才挺了过来。后来美的壮大了，他又面临跨国巨头竞争的压力，像日本的松下、美国的通用电气，都不是好对付的。

但何享健有股韧劲，他不怕输，就怕不干。他带着团队搞研发、扩产能、抓管理，一步步把美的从顺德推到了全世界。如今，美的产品覆盖空调、冰箱、洗衣机、小家电，全球市场占有率稳居前列，年营收超过3000亿元。这背后，全是何享健几十年的心血。

何享健不光事业干得漂亮，家里也很有看头。他有三个孩子，长子何剑锋，大女儿何倩嫦，小女儿何倩兴。这仨孩子从小就被他教育得独立自主，没一个是靠着老爹混日子的“富二代”。何享健的家教理念很简单：靠自己，别指望别人。他从不给孩子们铺路，而是让他们自己去闯。

何剑锋是何享健的长子，也是家里最“国际化”的一个。他年轻时就被送去美国读书，拿了个不错的学位回来。回国后，他没急着进美的，而是自己出来单干，创立了现代实业公司，后来又搞了个盈峰集团。

这两家公司主攻环保和投资领域，尤其是盈峰集团，现在已经是行业里的头部玩家。何剑锋眼光很毒，他投了不少新能源和环保项目，赚得盆满钵满。2020年，盈峰集团还收购了环境产业公司中联环境，估值高达百亿级别。何剑锋的身家虽然比不上他爸，但也早就是亿万富翁了。

大女儿何倩嫦也不简单。她大学毕业后没去国外镀金，而是踏踏实实从基层干起，后来接手了会通股份。这家公司是干啥的呢？主要是做物流和供应链管理，客户遍布全国，规模在行业里数一数二。

何倩嫦性格低调，不太爱抛头露面，但干起事儿来一点不含糊。她把会通股份管理得井井有条，利润年年增长。虽然外界对她的信息不多，但从公司业绩看，她绝对是个有能力的老总。

小女儿何倩兴是三兄妹里最“神秘”的一个。她不像哥哥姐姐那样高调，具体做什么生意，外界知道的不多。但据可靠消息，她也是自己创业，搞了个挺成功的企业，涉及制造业和贸易领域。

何倩兴跟她爸一样，有股不服输的劲。她没靠家族资源，完全是凭自己的本事打出一片天。虽然她的事业规模可能不如哥哥姐姐，但能从零开始做到老总级别，也够让人佩服了。

何享健的财富是个天文数字。根据2023年的福布斯排行榜，他的身家高达2250亿元，折合美元也有300多亿。这么大一笔钱，搁谁身上都得眼红吧？可偏偏他的三个孩子，没一个想接手美的集团。这事儿乍一看挺奇怪，但细想又有它的道理。

何享健早就说过，他不想让孩子们背上家族企业的包袱。2012年，他正式退休，把美的集团的控制权交给了职业经理人方洪波。这在当时可是个大新闻，因为中国很多家族企业都喜欢“子承父业”，像万达的王健林、娃哈哈的宗庆后，都把公司交给下一代。可何享健不这么想，他觉得孩子们有自己的路要走，没必要非得守着美的这摊子。

再说，三个孩子事业都干得风生水起，谁愿意放弃自己的心血去接管一个现成的庞然大物？何剑锋忙着搞投资，何倩嫦盯着物流，何倩兴也有自己的制造业，三个人都有自己的追求。美的集团虽然赚钱，但管理起来多累啊，几万员工、全球市场、复杂供应链，不是谁都能干得了的。何享健自己也明白这点，他从没强迫孩子们回来。

还有个原因，可能跟何享健的教育理念有关。他一直跟孩子们灌输一个想法：钱是赚出来的，不是继承来的。他自己白手起家，太知道靠自己的感觉有多痛快了。他不想让孩子们变成“啃老族”，所以早早就放手，让他们出去闯。这种理念在三兄妹身上开花结果了，他们不仅没靠爸，还个个混成了老总。

既然孩子们不接手，那2250亿元咋办？何享健的选择挺出人意料，他没把钱全留给家族，而是开始大笔大笔地捐出去。2013年，他拿出价值20亿元的美的股票，成立了何享健慈善基金会，主要支持教育、医疗和科研项目。后来，他又陆陆续续捐了好几亿，2017年还承诺捐出10亿元搞精准扶贫。这几年，他的慈善捐款加起来已经超过50亿元，而且还在继续。