摘要：他曾带领长虹打破外资品牌的垄断，在那个外资品牌高高在上的时代，长虹能一跃而起，冲进千家万户的客厅。

文ITY小小卢

编辑ITY小小卢

------前言------

如今哪家企业是做电视机最赚钱的？或许没有一个明确的答案。

但将时间往前推二十年，那答案一定是长虹。

在中国家电发展史上，长虹和倪润峰都是绕不开的名字。

他曾带领长虹打破外资品牌的垄断，在那个外资品牌高高在上的时代，长虹能一跃而起，冲进千家万户的客厅。

可却因数次判断失误，最终黯然离场，留下一地余烬。

在倪润峰和长虹的背后，又有着怎样的故事？

倪润峰，1944年出生于山东荣成，大学就读于大连工学院，学习机械制造专业。

毕业之后，倪润峰作为高级技工在大连的某个机械工厂发光发热。

后又因优异的表现，23岁的倪润峰被调去了四川绵阳国营长虹机器厂。

彼时的长虹处于军工企业转民用企业的初期，因手握多项前沿技术，便决定了走研发制造电视机的方向。

在长虹工作的前十八个年头中，因学历和做事踏实靠谱，倪润峰多次被予以重任，而倪润峰也都出色的完成了任务。

他也因此得到了领导与同事们的一致好评，得以一路高升，从厂里的技术员，到车间主任。

等时间来到了1985年，长虹早已没有了往日的荣光。

和当时大多数的国营企业一样，也是一副暮气沉沉的样子，在改革开放的风潮下显得毫无竞争力。

只有求变，才能让企业焕发新的生机。

就是在这样的背景下，倪润峰被任职为四川长虹电器公司总经理。

俗话说新官上任三把火，倪润峰一上任也开始大刀阔斧的改革。

先是裁撤掉了很多冗余的部门和闲职，将人力和资源都用在了刀刃上。

随后他给自己定下了每天三个四小时的行动安排。

四小时处于销售与生产的一线，深度了解市场对于产品的要求和员工在销售中所面临的难题。

四小时用来接洽业务、拓展工厂的销路；还有四小时用来核算账目并学习理财。

在倪润峰的带头改革下，长虹向市场化的转型相当顺利，在1986年就成为了四川的彩电销量第一名。

面对接连的捷报，倪润峰在高兴的同时也保持着难得的清醒。

长时间的奔走于生产与销售的一线，他太明白了长虹的弊端和要面临的问题在哪里。

80年代的后期，我国经济飞速发展，人民生活水平也日益提高，百姓们对于彩电的需求激增。

这不仅让国内众多的彩电企业快步发展，也让众多国外品牌想进入中国市场分一杯羹。

倪润峰明白，凭着目前长虹的技术，和国内同行比还可以，但想和成熟的外资品牌去竞争，那简直就是天方夜谭。

于是他随后多次出国考察与学习国外品牌的先进技术，并随后引进了彼时行业自动化程度最高的日本松下CRT生产线。

技术的进步，质量的保证，让长虹电视机有了和外资产品对抗的实力。

但倪润峰和长虹杀出重围，在行业中坐稳头把交椅的，则是之后的两次价格战。

1986年倪润峰打响了第一次的“价格战”。

当时因实行彩电专营政策，国内许多彩电企业都有着库存积压的问题。

面对这样的情况，当同行还在采取观望的态度时，倪润峰毅然决然的选择了出手。

长虹在市场上降价促销，每台彩电直降三百元。

一时间，降价的消息在行业内引起不小的反响，百姓们也纷纷进行了抢购。

当同行反应过来同样采取降价行动时，倪润峰与长虹已经解决了库存的问题，而他们也因此登上了那年彩电销售的宝座。

事实证明了，疯子有时才是时代中少有的清醒者。

1997年，他又发动第二次更猛烈的“价格战”这次瞄准的目标则是国外品牌。

当国外彩电品牌想在中国市场分一杯羹时，倪润峰与长虹凭借着同等的质量，更低的价格，打造出了极致的性价比。

从而再次得到了消费者们的青睐，在纷争之中再度杀出重围。

这时候，长虹市场占有率超过35%，可以说当时的中国拥有彩电的家庭，三分之一都是用着长虹的产品。

那么既然长虹彩电在当年就已经有着如此雄厚的实力，那为何会在今天少见其身影？

长虹的发展在90年代中期正式迎来了巅峰时刻。

1994年，长虹就在上交所上市，头顶全国销量第一的头衔，长虹的股价在1998年时一度达到过15元每股，与发售的股价相比翻了十多倍。

本来销售情况就好，这次又融到了更多的资金，对于长虹来说可谓是如虎添翼。

事情本该朝着更好的方向发展，但在这时候倪润峰没有了此前的冷静与理性。

随着快步的发展，此时的长虹隐约有了想垄断企业的想法，起初追求技术革新的倪润峰，也逐步走向了原料垄断市场打压的歪路子。

倪润峰与国内各大显像管厂签订协议，将25英寸显像管63%的份额以及29寸及以上显像管的全部份额据为己有。

其实在那个时期并不是长虹一家在这样干，许多在各行各业做大的企业都有着类似的行为。

这样的举动自然引起了同行们的不满，于是国家为了维护平衡，开始限制这些企业的入市标准，长虹也因此陷入了短暂的发展停滞期。

而倪润峰这样的选择也立刻市场的反噬。

彩电的更新换代速度很大，他的确在短期内吃到了甜头，但当初的原材料没过久就失去了本有的价值。

而大量的囤积原材料也意味着大笔资金的投入，大批量的产品也在短期内无法马上售出。

资金的单方面的资金投入也影响了企业技术革新的进展，从而被同行完成了弯道超车。

于是那时候将产品卖出去，成为了倪润峰与长虹的燃眉之急。

情急之下，他找到了美国的APEX公司进行合作，后者表示可以将长虹的产品在美国出售。

可这个将自己包装的高大上的APEX公司其实就是个干倒卖的二道贩子，将国内电子产品贴上自己的商标，在美国大型超市沃尔玛进行售卖，其本身几乎没有产业。

起初双方的合作有序的进行着，并没有什么异常。

可从第三批货物开始APEX公司开始大批量的进货，并要求采用赊销的形式。

也是从此开始，APEX公司将回款周期越拉越长，最后甚至拒绝付货款。

最终，在坑掉长虹的将近40亿商品之后直接跑路，让处境本就困难的长红雪上加霜。

而这笔的合作失败，也让长虹大伤元气，失去了往日的荣光。

2004年，长虹陷入巨亏的局面，倪润峰在舆论与压力下引咎辞职，此时的他也从“英雄”变成了“争议人物”。

倪润峰卸任之后，继任者赵勇从新掌舵出发，长虹开启了一个全新的时代。

赵勇上台之后提出科技创新的路线，可幸运女神这次并没站在长虹这边。

他们在电视显示屏方面投资的等离子技术并没有赢得市场的认可，反而是长虹未曾关注的液晶技术广受市场好评。

2015年时，长虹的净利润亏损达到了19.80亿元。

但好在，此后长虹一步步的转型取得不小的成功，也保住了一定量的市场份额。

2018年时，长虹以8120万元的价格将位于上海的公司大厦出售，用这样的选择将自己资金链盘活，同时也完成了节约资本的管理。

次年，长虹推出了“智慧家庭”的发展战略，并推出全新的品牌进军只能家电的市场，而一举动也让他们抓住了智能家居与物联网等新型领域发展初期的机遇。

2020年，长虹与华为达成合作，打造出了“5G+8K”的产业链。

后期稳步的转型成功，让其完成扭亏为盈。

2023年，长虹被位列中国电子信息百强第10位，中国制造业500强的第85位。

2025年4月的长虹发出了自己在本年第一季度实现营业的公告，营业收入268.37亿元，同比增长12.89%。

如果说英雄的伟大，在于为他人照亮道路；那么失败的价值，或许在于为后来人敲响警钟。

一个企业家最大的成就，不是曾经站在高峰，而是懂得在风口背后，把握方向。

文章素材引用自：

倪润峰——百度百科

四川长虹电子控股集团有限公司——百度百科

中国质量万里行——《长虹不长红：曾创连续20年销量第一，今市值缩水400亿，彻底掉队》

新华网——《敢为天下先——记企业“军转民”的创新者倪润峰》

网易——《“彩电大王”倪润峰:曾经国民品牌，与美国合作亏损40亿》

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来源：TY小小卢