摘要：第一条为加强建设工程全生命周期成本管控，提升项目经济效益，依据《企业会计准则》《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2023）及ISO 10014《质量管理体系-财务与经济效益实现指南》，制定本办法。第二条适用范围：本办法适用于新建、改建、扩建的房屋
第一条 为加强建设工程全生命周期成本管控，提升项目经济效益，依据《企业会计准则》《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2023）及ISO 10014《质量管理体系-财务与经济效益实现指南》，制定本办法。
第二条 适用范围：本办法适用于新建、改建、扩建的房屋建筑与市政工程项目，涵盖投资决策、设计、招投标、施工、结算各阶段成本管理。
第三条 管理目标：
第五条 关键岗位责任：
成本总监：对目标成本总控负责，审批超支5%以上的调整方案。合约工程师：主导合同价款分解，监控材料价差波动。BIM工程师：通过模型算量比对设计变更成本影响，误差率≤1.5%。第六条 编制要求：
投策阶段：基于地块规划指标，采用“指标估算法”编制投资估算，允许误差±8%。设计阶段：推行限额设计，施工图预算不得突破目标成本的97%。合约规划：将目标成本分解为合同包，单份合同金额偏差≤±3%。第七条 审批流程：
实行“方案设计-扩初设计-施工图设计”三阶段成本复核，每阶段成本优化率≥2%。采用价值工程（VE）分析，对钢结构、幕墙等关键分部工程进行功能/成本比选。第九条 施工阶段管控：
动态监控：每月25日更新《动态成本台账》，红黄蓝三色预警机制（偏差3%/5%/8%分级管控）材料价格波动超±5%时，启动调差机制（依据合同约定）签证管理：单项签证≥5万元须经成本总监会签采用区块链技术存证签证全过程记录支付审核：进度款支付按"已完成合格工程量×合同单价×90%"控制建立ERP系统与财务共享中心数据直连，杜绝超付第十条 核算规则：
按《建造合同》准则确认收入与成本，严格匹配产值与实际支出。成本科目细分至三级（如：01.01.001 钢筋工程-螺纹钢-Φ25）。第十一条 分析工具：
挣值法（EVM）：监控CPI（成本绩效指数）与SPI（进度绩效指数），偏差超5%启动纠偏程序。大数据对标：接入行业协会价格数据库，材料成本偏离行业均值±10%需专项说明。第十二条 考核指标：
成本节约奖：实际成本＜目标成本，按节约额的3%-5%奖励项目团队超支问责：无正当理由超支5%以上，扣减项目经理年度绩效的20%-50%来源：江雨朦朦胧