胶囊电池曝光,Misa提前透露Rokid Glasses最新进度

360影视 欧美动漫 2025-06-03 11:53 3

摘要:2024年11月18日下午,Rokid创始人兼CEO Misa还在场外,向到场的投资人、媒体等演示他戴了近三周的眼镜:今天我演讲全靠它了,不需要题词器了。

2024年11月18日下午,Rokid创始人兼CEO Misa还在场外,向到场的投资人、媒体等演示他戴了近三周的眼镜:今天我演讲全靠它了,不需要题词器了。

自此之后,“产品代言人”Misa戴着这副眼镜出席不同场合。今年2月18日,在浙江杭州余杭区举行经济高质量发展大会上,Misa一句“我的发言稿就在眼镜里,翻页通过手上的戒指完成”,引起全网关注,智能眼镜也迎来了更大程度的破圈。

CINNO Research数据显示,2025年一季度,国内消费级AI、AR眼镜市场销量达9.6万台,同比增长45%。其中,带屏AR眼镜(包含一体式和分体式)占80%市场份额,无屏AI眼镜占比20%。

在这期间,国内外科技企业都在加速推出自家AI眼镜。而原计划在今年更早发布的Rokid Glasses,或到6月中旬才正式上线。5月中旬,在与Misa交流中他表示,出圈后是站在聚光灯下做产品,被所有人都盯着,产品达不到内部标准的90分,口碑会很糟糕,和用户优化产品的空间也在变小,一些问题现在就需要解决。

以续航为例,这是大多数用户焦虑的问题之一,有报道显示,78%用户认为实际续航低于宣传值。据Misa介绍,经过不断打磨最新续航测试结果是,一直听音乐的情况下能保证7小时。除此之外,Misa提前拿出了一个“硬货”——胶囊电池。

经实际体验这款电池重量不到10g,采用磁吸式连接,可稳固附着于镜腿右侧末端。Misa透露,“续航能力将提升至原有水平的三倍,在直播等高耗电场景也可以延长2-3小时的续航时间。”

去年与Misa谈及销量时,他认为50万副是一个及格线,意味着它已经迈入了消费品阶段。过去三个月,这款产品交完定金的订单已破25万,其中在线用户的预定超4万。而为了保证产能,Misa称Rokid一次性买断了20万台的产能,正式发布时还会推出非显示版本。

“我现在非常焦虑。”面对大规模交付,Misa坦言自己每天都睡不着,并计划睡到工厂区。除了火爆后的状态、预订量,还与Misa就产品定价、产品功能迭代、带显示是否影响近视、行业发展现状等问题,进行了深入沟通。

以下是对话的主要内容:

Q:之前你给Rokid Glasses打60分,现在的标准是90分,中间的分数具体到产品上做了哪些升级?

Misa:太多了。从11月到现在每天都在开产品会,每天都在解决几十个问题。这个产品最大的特点是它很小,每动一个地方都要涉及整个产品方方面面的能力。大问题在发布会前解决了,现在解决的都是小问题。

这些小问题是必须解决的,因为无数个小问题结合在一起就会变成一个烂产品。但是产品很难做到每个人都满意,能做90分我很满意了。在没有那么有名前是计划在二季度早期发布的,但是火了之后大家就会判断这个有名的眼镜怎么样,所以我们还需要补点课。

Q:火了之后,你的感觉是什么样的?

Misa:感觉不大,最大的问题就是在聚光灯下做产品,产品人是不愿意享受聚光灯的,因为会变形。比如,过去某些决策(比如方案A或B)可以逐步验证,现在却必须立刻给出答案。原本我们是希望通过F码(优先体验码)与行业伙伴和粉丝互动,共同优化产品;但现在F码更像是一种供货保障。

(25万的交付)我非常地焦虑,每天都睡不着。我昨天还跟蓝思的董事长说,我要睡到工厂区,他回应说陪我一起。

Q:焦虑的点在哪?

Misa:行业从未有过如此大规模的交付案例。按常规做法,这款产品可能早已上市——我们原计划今年更早发布,但当时品牌知名度不高,用户拿到F码后能直接反馈问题。如今不同,所有人都在盯着这款“明星眼镜”的表现,我们必须做得更扎实。

Q:这款产品如何定价的?面向的人群是哪部分?

Misa:目前行业内带显示的产品在3000左右,价格再高一点或者低一点,就看用户对品牌的认可度。为了便宜而牺牲品质,这是不是Rokid的初心。这次的定价某种程度上是让渠道挣钱,让用户满意。我们也亏钱,但是大家喜欢,行业规模做大,最终把成本降低。

Q:作为一款带显示的产品,Rokid的上市周期是多久?

Misa:一年半左右的时间。理论上来说,如果行业产能跟得上,我认为在生命周期里有机会接近百万(销量)。现在我们努力要做的事情就是动员产能,现在各方面的产能还没有得到改善。

过去三个月的订单已经超额完成我们今年的小目标,现在是要确保按时保质保量交付,目前保量现在是难题。昨天我还和蓝思科技的生产负责人在园区里,精确到每小时能达到的产能,要求比较严苛。

Q:大部分大模型的唤醒都是四个字,但Rokid Glasses只需要乐奇两个字,这个方面你付出了哪些努力?

Misa:两个字的唤醒目前国内只有一家公司可以做到,就是Rokid,对中国人来说两个字是最亲切的,叫三个字的时候一般都是比较严肃,比如我父母叫我名字,一定有事。技术层面,两字唤醒的训练量是三字的5倍、四字的10倍。用户只需说“乐奇”,就能唤醒设备——习惯后会非常自然。这背后没有捷径,投入是巨大的,没有黑魔法,你要想做好这件事情,就只有付出比别人更多的时间和努力。

Q:绿光的形式会不会增加近视的风险?

Misa:我们正在做评估。大家可以看到Rokid眼镜是不常亮的,需要的时候才亮。除非你是为了今天测试它,不然在正常范围内是安全的。这个事情最后是需要机构出具认证的,我们正在做。

Rokid做产品目的是完成三件事:用户的刚需、企业的完善、合理的价格。这三件事完成了,才会上这个产品。

Q:AI+AR竞争很激烈了,Rokid如何在行业中保持优势?还有哪些难点需要突破?

Misa:我很少谈这个,我觉得认认真真做好你的产品就是最大的优势。现在行业里来讲,玩家确实很多,但是真正认真做产品的很少,凑热闹的比较多。假设真正做产品的剩下3-5家,这个市场足够容得下这些公司。

对于智能眼镜来说,永远的难点是减重、续航、显示。现在有个不可能三角,即展现力、续航力、佩戴性,这三件事今天都没有办法统一。未来的3-5年,整个行业包括Rokid努力的方向就是把三角做成。

接下来如果直播用AI+AR眼镜,怕续航不够怎么办?Rokid给大家带来了一个惊喜。这个可以让直播三小时,是原来电池的三倍——即胶囊电池。

Q:创业十年,如何保持少年感的?这个期间有哪些挫折?如何面对的?

Misa:因为你们(用户)的鼓励和对产品的喜欢。第二个问题本身就是答案。创业必然伴随挫折,关键在于不将其视为烦恼,而是常态。每个人的挑战不同,但对我而言,只要活着就不是问题。真正需要警惕的只有两点:一是违背客观规律,二是身体健康出问题。

这两个问题没问题就没问题了,剩下是什么问题?没钱就找钱,没人就找人,产业不行再耐心等一等,有的东西可以发力加速,有的是要靠耐心的。如果发现有些东西,只能靠时间去解决,那就欣然接受就好了。“焦虑”和“嫉妒”这两个情绪是没有价值的。

Q:这个行业里,人才是缺乏的吗?如何吸引人才?

Misa:这个行业这么早期,人才一定是缺乏的。认真做产品就会吸引大家来,我们公司的价值观是很特别的,第一条就是玩乐精神,作为员工,一定要在公司内找到乐趣。

来源:财经网

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