摘要：2024年11月18日下午，Rokid创始人兼CEO Misa还在场外，向到场的投资人、媒体等演示他戴了近三周的眼镜：今天我演讲全靠它了，不需要题词器了。
2024年11月18日下午，Rokid创始人兼CEO Misa还在场外，向到场的投资人、媒体等演示他戴了近三周的眼镜：今天我演讲全靠它了，不需要题词器了。
自此之后，“产品代言人”Misa戴着这副眼镜出席不同场合。今年2月18日，在浙江杭州余杭区举行经济高质量发展大会上，Misa一句“我的发言稿就在眼镜里，翻页通过手上的戒指完成”，引起全网关注，智能眼镜也迎来了更大程度的破圈。
CINNO Research数据显示，2025年一季度，国内消费级AI、AR眼镜市场销量达9.6万台，同比增长45%。其中，带屏AR眼镜（包含一体式和分体式）占80%市场份额，无屏AI眼镜占比20%。
在这期间，国内外科技企业都在加速推出自家AI眼镜。而原计划在今年更早发布的Rokid Glasses，或到6月中旬才正式上线。5月中旬，在与Misa交流中他表示，出圈后是站在聚光灯下做产品，被所有人都盯着，产品达不到内部标准的90分，口碑会很糟糕，和用户优化产品的空间也在变小，一些问题现在就需要解决。
以续航为例，这是大多数用户焦虑的问题之一，有报道显示，78%用户认为实际续航低于宣传值。据Misa介绍，经过不断打磨最新续航测试结果是，一直听音乐的情况下能保证7小时。除此之外，Misa提前拿出了一个“硬货”——胶囊电池。
经实际体验这款电池重量不到10g，采用磁吸式连接，可稳固附着于镜腿右侧末端。Misa透露，“续航能力将提升至原有水平的三倍，在直播等高耗电场景也可以延长2-3小时的续航时间。”
去年与Misa谈及销量时，他认为50万副是一个及格线，意味着它已经迈入了消费品阶段。过去三个月，这款产品交完定金的订单已破25万，其中在线用户的预定超4万。而为了保证产能，Misa称Rokid一次性买断了20万台的产能，正式发布时还会推出非显示版本。
“我现在非常焦虑。”面对大规模交付，Misa坦言自己每天都睡不着，并计划睡到工厂区。除了火爆后的状态、预订量，还与Misa就产品定价、产品功能迭代、带显示是否影响近视、行业发展现状等问题，进行了深入沟通。
以下是对话的主要内容：
Q：之前你给Rokid Glasses打60分，现在的标准是90分，中间的分数具体到产品上做了哪些升级？
Misa：太多了。从11月到现在每天都在开产品会，每天都在解决几十个问题。这个产品最大的特点是它很小，每动一个地方都要涉及整个产品方方面面的能力。大问题在发布会前解决了，现在解决的都是小问题。
这些小问题是必须解决的，因为无数个小问题结合在一起就会变成一个烂产品。但是产品很难做到每个人都满意，能做90分我很满意了。在没有那么有名前是计划在二季度早期发布的，但是火了之后大家就会判断这个有名的眼镜怎么样，所以我们还需要补点课。
Q:火了之后，你的感觉是什么样的？
Misa：感觉不大，最大的问题就是在聚光灯下做产品，产品人是不愿意享受聚光灯的，因为会变形。比如，过去某些决策（比如方案A或B）可以逐步验证，现在却必须立刻给出答案。原本我们是希望通过F码（优先体验码）与行业伙伴和粉丝互动，共同优化产品；但现在F码更像是一种供货保障。
（25万的交付）我非常地焦虑，每天都睡不着。我昨天还跟蓝思的董事长说，我要睡到工厂区，他回应说陪我一起。
Q：焦虑的点在哪？
Misa：行业从未有过如此大规模的交付案例。按常规做法，这款产品可能早已上市——我们原计划今年更早发布，但当时品牌知名度不高，用户拿到F码后能直接反馈问题。如今不同，所有人都在盯着这款“明星眼镜”的表现，我们必须做得更扎实。
Q：这款产品如何定价的？面向的人群是哪部分？
Misa：目前行业内带显示的产品在3000左右，价格再高一点或者低一点，就看用户对品牌的认可度。为了便宜而牺牲品质，这是不是Rokid的初心。这次的定价某种程度上是让渠道挣钱，让用户满意。我们也亏钱，但是大家喜欢，行业规模做大，最终把成本降低。
Q：作为一款带显示的产品，Rokid的上市周期是多久？
Misa：一年半左右的时间。理论上来说，如果行业产能跟得上，我认为在生命周期里有机会接近百万（销量）。现在我们努力要做的事情就是动员产能，现在各方面的产能还没有得到改善。
过去三个月的订单已经超额完成我们今年的小目标，现在是要确保按时保质保量交付，目前保量现在是难题。昨天我还和蓝思科技的生产负责人在园区里，精确到每小时能达到的产能，要求比较严苛。
Q:大部分大模型的唤醒都是四个字，但Rokid Glasses只需要乐奇两个字，这个方面你付出了哪些努力？
Misa：两个字的唤醒目前国内只有一家公司可以做到，就是Rokid，对中国人来说两个字是最亲切的，叫三个字的时候一般都是比较严肃，比如我父母叫我名字，一定有事。技术层面，两字唤醒的训练量是三字的5倍、四字的10倍。用户只需说“乐奇”，就能唤醒设备——习惯后会非常自然。这背后没有捷径，投入是巨大的，没有黑魔法，你要想做好这件事情，就只有付出比别人更多的时间和努力。
Q：绿光的形式会不会增加近视的风险？
Misa：我们正在做评估。大家可以看到Rokid眼镜是不常亮的，需要的时候才亮。除非你是为了今天测试它，不然在正常范围内是安全的。这个事情最后是需要机构出具认证的，我们正在做。
Rokid做产品目的是完成三件事：用户的刚需、企业的完善、合理的价格。这三件事完成了，才会上这个产品。
Q：AI+AR竞争很激烈了，Rokid如何在行业中保持优势？还有哪些难点需要突破？
Misa：我很少谈这个，我觉得认认真真做好你的产品就是最大的优势。现在行业里来讲，玩家确实很多，但是真正认真做产品的很少，凑热闹的比较多。假设真正做产品的剩下3-5家，这个市场足够容得下这些公司。
对于智能眼镜来说，永远的难点是减重、续航、显示。现在有个不可能三角，即展现力、续航力、佩戴性，这三件事今天都没有办法统一。未来的3-5年，整个行业包括Rokid努力的方向就是把三角做成。
接下来如果直播用AI+AR眼镜，怕续航不够怎么办？Rokid给大家带来了一个惊喜。这个可以让直播三小时，是原来电池的三倍——即胶囊电池。
Q：创业十年，如何保持少年感的？这个期间有哪些挫折？如何面对的？
Misa：因为你们（用户）的鼓励和对产品的喜欢。第二个问题本身就是答案。创业必然伴随挫折，关键在于不将其视为烦恼，而是常态。每个人的挑战不同，但对我而言，只要活着就不是问题。真正需要警惕的只有两点：一是违背客观规律，二是身体健康出问题。
这两个问题没问题就没问题了，剩下是什么问题？没钱就找钱，没人就找人，产业不行再耐心等一等，有的东西可以发力加速，有的是要靠耐心的。如果发现有些东西，只能靠时间去解决，那就欣然接受就好了。“焦虑”和“嫉妒”这两个情绪是没有价值的。
Q：这个行业里，人才是缺乏的吗？如何吸引人才？
Misa：这个行业这么早期，人才一定是缺乏的。认真做产品就会吸引大家来，我们公司的价值观是很特别的，第一条就是玩乐精神，作为员工，一定要在公司内找到乐趣。
来源：财经网
