摘要：近期，美的董事长方洪波公开回应了与小米的竞争，他透露表示，去年的时候小米总裁拎着PPT登门造访，宣称三年内杀入中国家电前三，当时方洪波就差点想问，你到底想把美的、格力、海尔哪一家请挤下去？
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大家电市场要洗牌？三大巨头谁有下台风险？
近期，美的董事长方洪波公开回应了与小米的竞争，他透露表示，去年的时候小米总裁拎着PPT登门造访，宣称三年内杀入中国家电前三，当时方洪波就差点想问，你到底想把美的、格力、海尔哪一家请挤下去？
这场场看似轻松的访问，其实藏着白电江湖暗涌汹涌的搏杀，如今24年财报摆在眼前，美的依然稳坐头把交椅，净利润高达385亿元，海尔以187亿元紧随其后，而过去频频刷屏、话题不断的格力，又交出了一份怎样的答卷？
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格力的财报数字刚看确实挺唬人，321亿净利润摆在那里，比海尔的187亿要强很多，仿佛还能跟美的一战，但转过头来你看它的营收，24年缩水到1900亿，还不如三年前，着实让人感到意外。
利润是涨了，可这涨得并不踏实，说白了，这利润是空调一个品类死扛出来的，格力78%的营收都压在空调上，别的业务相对来说确实不太出众，
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智能装备、手机、新能源这些年年说要做大做强，结果一个比一个安静，这可不是产品线，而是靠一条腿在跳舞。
它不是没试图改，从20年搞起的渠道改革拖到现在，线上线下还是打架，电商抢了经销商的饭碗，内部博弈成了公开的战争，再看看市场份额，小米空调步步紧逼，线上销量差点咬住了格力的后腿，你说谁还能睡得安稳？
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不过这并不代表格力相对较弱，25年第一季度，格力净利润59亿元，同比增长26.29%，这说明什么？虽然格力在多元化走的慢，但利润不断上升则意味着高端化有一定成效，这能在短期内维持较好的现状。
账面上数字很漂亮，但企业未来靠的是结构，那问题来了，美的到底是怎么做到“看起来也稳、底子还厚”的？
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美的这几年真不是靠一个产品赢天下的，财报一打开，你会发现它的营收不是靠一个点在冒泡，而是一片片区域在发光。
4091亿营收，385亿利润，这不是偶然，是算计出来的结果，大家都知道它做空调、电饭煲，但你知道它做机器人、工业自动化、还有楼宇科技吗？
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在你看不见的地方，它已经建起了38个全球研发中心，还有400多家子公司像蜘蛛网一样铺开，它不是企业，它是系统，是一整套现代制造能力。
而它之所以能把这套系统跑得这么快，一个很重要的原因在于“砸钱”砸得准，十年砸了1000亿搞研发，这可不是嘴上说说，什么红点奖、iF奖，那些背后都是上万件专利堆出来的。
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这些专利让美的的洗衣机会识别衣料、冰箱能听懂语音、空调能接上云端。你说这种系统谁顶得住？
可别以为美的是光在国内卷，它在海外才是真正的“大棋局”，马来西亚的冰箱、巴西的空调、埃及的厨电，全是市场份额第一，24年海外收入占比已经到41%，光靠智能家电一项业务，就赚了2695亿，这不是出口，是战略。
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更妙的是，在小米刚刚杀入战场的时候，美的把持了“节奏”，你以为它怕小米？错，它几年前就清仓了小米股票，这不是割肉，而是拆盟，精准止损，方洪波不出手则已，一动就是防守反击。
这一切加起来，美的就像一辆重装坦克，技术是装甲，全球化是火炮，它不是在打价格战，而是在布“控制战”，它真正卖的不是空调，是未来的主动权，不过也别太快下结论，海尔那边，正在用一种“贵得起”的玩法杀出一条新路。
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海尔这些年不靠冲销量，它是把“家电”做成了“身份象征”，卡萨帝，你可能听过，是那种2万块一台的冰箱、智能洗衣机、热水器套装，全套下来不比一部中档轿车便宜多少，但就是这玩意，居然每季度还能增长30%，谁说中国人不愿意花钱买好东西？
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关键是，海尔这套打法不止高端，还特别会讲故事，那台能“看见食材”的冰箱，不再是保鲜，而是告诉你什么时候吃、怎么搭配、还能连上健康App，是冰箱，又是是营养顾问+智能大脑的组合，它卖的不是功能，是生活方式，是“你值得拥有”的那一套。
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年轻人那块市场，它也没放过，Leader这牌子走的是极简风、懒人路线，三筒洗衣机一上线，一周预约量破8.8万，啥叫“懒人经济”？就是不用读说明书，不用分类洗，一扔进去全自动搞定。
海尔这套高端剧本确实漂亮，但它的后厨也不完全无懈可击，海外市场占比高，听起来挺牛，但汇率一波动，利润就可能缩水，而且它的毛利率、净利率比格力、美的都低，说明卖得贵，不代表赚得多。
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所以它也在变，全国两会期间，CEO周云杰意外出圈，索性就带着一帮高管集体“出道”，直播卖AI家电、拍综艺、讲品牌故事，把“硬核制造”讲成“国民偶像”，网友一边弹幕刷“海尔兄弟”，一边真掏腰包，传统品牌这么玩流量，还真挺新鲜。
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海尔就是这么一个品牌，看起来老，但会玩，产品贵，但有人买，它不打价格战，也不抢渠道，而是在拼认知占领，不过这牌桌上突然多了一人，小米坐下了，气氛变了。
本来家电圈三分天下都挺稳的，但小米一脚踹门进来，气氛突然变成了“多打一”，它不是来试水的，而是带着电商打法、性价比策略、还有IoT生态链，直接要“干一票大的”。
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24年小米家电营收破了1041亿元，空调出货680万台增长50%、冰箱270万台增长30%，你敢信？它几乎在每一个主战场上都插了一脚，光靠“性价比”这三个字，它就几乎要在线上逼近格力。
格力18.48%的市占率，小米已经追到14.26%，这不是跟风，这是逼宫，关键是，小米不只是卖东西，它卖的是“一个全套系统”。
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你家里的空调、音响、路由器、扫地机器人，最好都是小米的，一键操控，那种体验感真的是让人上头，这种东西，美的能对抗，海尔能应对，但格力的单品逻辑在这面前就显得太落后了。
更刺眼的是市值，小米1.24万亿，格力才2610亿，这还怎么比？哪怕利润暂时不如你，但资本市场投的是未来，而不是过去的荣光，这就是现实。
放大来看，这场仗早就不是拼产品力，而是拼战略模型，三个老对手打的是结构，小米打的是系统，这场洗牌，说不定谁先倒下都不稀奇，同时小米自身其实也是有“闯关失败”的可能的。
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大众日报2025-05-29 14:22——家电“三巨头”谁可能被挤出局
市场资讯2025年05月29日 08:58 ——营收下滑7.26%，格力靠董明珠IP追赶美的、海尔？
来源：快看张同学一点号