摘要：5月，一场网络论战突然爆发。突然冒出的一位叫“聂圣哲”的居然炮轰头部主播董宇辉，且言辞激烈：从外貌攻击到道德指控，更将矛头指向北宋思想家张载的“横渠四句”——称其为“假大空的表演”，甚至直言“中国人毁就毁在这种假大空上”。

一句“横渠四句是毒草”的惊人之语，掀起了网络对传统文化的狂欢式踩踏，也意外地将一位特立独行的企业家聂圣哲推至舆论中心。

5月，一场网络论战突然爆发。突然冒出的一位叫“聂圣哲”的居然炮轰头部主播董宇辉，且言辞激烈：从外貌攻击到道德指控，更将矛头指向北宋思想家张载的“横渠四句”——称其为“假大空的表演”，甚至直言“中国人毁就毁在这种假大空上”。

当这场争论演变为对传统文化符号的集体践踏时，著名企业家于东来深夜连发动态力挺聂圣哲，称其为“时代的智者”和“为中国的美好努力的英雄”。

聂圣哲何方神圣？其身份远比“网红学者”复杂——他是德胜洋楼创始人，一位用27年时间在中国商界默默构建乌托邦的“隐身”企业家。

在苏州工业园区，德胜洋楼的存在像是一个企业版的世外桃源。成立27年来，这家公司以一系列“反常”操作颠覆着人们对企业的认知：员工流失率接近零，管理层仅13人，年营收却高达6-8亿元；最近这家公司还多了一个标签：所有公司员工没有一个得癌症的，不管是在职还是退休。

更令人惊讶的是它的管理方式：员工上下班不打卡，报销无需领导签字。食堂每年亏损200万，只为让员工顿顿吃上健康餐饮。干满五年的员工可免费出国旅游，满十年则可保留终身职位。

德胜洋楼的主业是建造美式木结构别墅，占据行业75%的市场份额。令人难以置信的是，年营收数亿的公司，仅配备一名销售员，市场部的主要工作竟是“拒绝订单”。

秘诀何在？在波特兰小街——德胜的样板小区，所有插座上的螺丝都整齐划一地朝同一方向；两个钉子间距严格控制在6英寸；每位工人手持80页的《美制轻型木结构操作规程细则》，将普通细节做成艺术品。

工匠精神被刻入每个细节：室内清洁需达五星级标准，洗马桶有6道标准化程序，清洁后的马桶水可直接饮用。在这里，农民出身的建筑工人被训练成文质彬彬的绅士：公司要求“每天至少刷牙一次”、“勤洗澡勤换衣”，每年圣诞节所有工人被请到五星级酒店开年会。

聂圣哲的管理哲学浓缩为十一个字：“诚实、勤劳、有爱心、不走捷径”。这源于他对国民性的深刻反思。

出身贫寒的聂圣哲，中学时“连完整的袜子都凑不出一双”。1981年考入四川大学，后赴美留学工作。跨文化经历让他观察到德国人的严谨、日本人的细致、美国人的务实，对比之下，他对“走捷径”深恶痛绝。

在德胜，报销虽不需签字，但有一套独特制度：报销前，财务人员会严肃宣读声明：“您现在所报销的凭据必须真实及符合《财务报销规则》。否则都将成为您欺诈、违规甚至违法的证据...”

公司建立“个人信用分析系统”，分析员工报销行为的真实性与必要性。信用度高的员工可借款十几万元——诚信成为可量化的资本。

“收场文化”是聂圣哲的核心理念之一。他常说：“一定要知道这件事最后能不能收场”。当某地领导拖欠500万工程款时，他调来四台推土机并召集记者，倒计时威胁：不付款就铲平建好的房屋。款项最终按时到账。

聂圣哲视德胜为“国民性改造的一块试验田”。他提出“机械精神”——“必须把日常工作做到精细，再精细，纯熟，再纯熟。在此基础之上，再谈创新和开拓”。

每个德胜员工都佩戴胸牌：“我首先是一个出色的员工”。聂圣哲与总经理共享一间办公室，而此办公室同时是公共咖啡屋——任何人都可自由进出喝咖啡。

公司执行“1855规则”：年终时，奖励10%员工，肯定80%，批评5%，解聘5%。这种制度设计使懒惰者无处藏身。

对生命的尊重达到极致：2006年，一名工人全身95%烧伤，医院放弃抢救。聂圣哲耗资400万从美国、北京请专家，硬将其从死亡线拉回。公司每月发两份全额工资——一份给他，一份给照顾他的母亲。

聂圣哲的“养活教育”理念同样颠覆：他认为“中国不缺高学历的工人，缺的是对劳动敬畏的匠人、匠心、匠魂”。在德胜，博士与木匠平起平坐，入职前需通过三个月倒垃圾、擦玻璃、洗马桶的考察。

聂圣哲与董宇辉的争论，表面是个人观点冲突，实则是两种价值体系的碰撞——聂圣哲代表的工匠精神与管理乌托邦与董宇辉代表的流量时代的文化商品化逻辑。这一冲突揭示了当代社会在效率与意义、实体价值与符号消费之间的深层撕裂。

聂圣哲的批判方式暴露了知识分子在流量时代的焦虑，而董宇辉的“沉默策略”（清空微博、不回应争议），实则是流量生存的智慧——避免陷入消耗战，保全“文化带货”的商业模式。

写在最后，我想说的是：当德胜洋楼的工人将螺丝拧向同一角度，当董宇辉的观众因《活着》下单后重拾阅读——或许在那些未被言说的时刻，两种哲学已在实践中悄然和解，你说呢？

来源：第1培训智库