摘要：2007年的珠海，一栋普通写字楼里，几个穿着格子衬衫的工程师围坐在白板前，粉笔在“多媒体芯片”四个字上划出重重的圈。这是全志科技的初创场景——创始人张建辉带着从珠海炬力出走的技术团队，决心在当时被国外巨头垄断的芯片市场里凿出一条缝。
一、珠海小楼里的创业起点：一群工程师的芯片梦
2007年的珠海，一栋普通写字楼里，几个穿着格子衬衫的工程师围坐在白板前，粉笔在“多媒体芯片”四个字上划出重重的圈。这是全志科技的初创场景——创始人张建辉带着从珠海炬力出走的技术团队，决心在当时被国外巨头垄断的芯片市场里凿出一条缝。
彼时的消费电子市场，MP3正风靡全国，但核心芯片几乎全由美国SigmaTel和韩国Telechips供应。全志的第一个目标很明确：做出能替代进口的MP3解码芯片。没有先进的EDA设计工具，工程师们就用最笨的办法——手写代码优化逻辑；没有足够的测试设备，就把自己关在实验室里反复烧录调试。2008年，首款自主研发的A10芯片量产，凭借支持视频播放的差异化功能，以不到进口芯片一半的价格，迅速拿下国内30%的MP3市场份额。
这场漂亮的开门红，让全志在行业里站稳了脚跟。但创始人张建辉清楚：“靠单一产品打天下不行，必须跟上技术迭代的节奏。”2010年，平板电脑热潮席卷全球，全志果断转型，推出A10系列平板芯片。当时主流芯片厂商都在拼主频，全志却另辟蹊径——率先支持2160P超高清视频解码，让国产平板实现“看电影不卡顿”的体验。凭借这一技术亮点，全志芯片成为昂达、台电等品牌的首选，一度占据全球平板芯片市场20%的份额，甚至在亚马逊Kindle Fire的供应链里分到了一杯羹。
二、危机与转型：从消费电子到智能生态的惊险一跃
然而，市场的变化比技术迭代更快。2014年后，智能手机的爆发式增长挤压了平板市场，全志的营收增速从年均50%骤降至个位数。更严峻的是，在移动处理器领域，高通、联发科已形成绝对垄断，留给国产芯片的空间越来越小。
“必须跳出红海，去无人区找机会。”全志开始了痛苦的战略转型。团队把目光投向两个方向：一是智能家居，二是汽车电子。这两个领域都有共同特点：技术门槛高、认证周期长，但市场空间巨大且国产化需求迫切。
在智能家居领域，全志瞄准了“入口级产品”智能音箱。2016年，亚马逊Echo掀起智能语音浪潮，全志迅速推出支持远场语音识别的R16芯片。为了攻克麦克风阵列算法，工程师们在实验室搭建了模拟客厅环境的消音室，反复测试不同距离、角度的拾音效果。2017年，搭载全志芯片的小米小爱音箱量产，凭借低功耗和高性价比，迅速成为爆款。此后，全志又切入扫地机器人领域，为科沃斯、石头科技提供SLAM导航芯片，解决了国产机器人“绕圈圈”的痛点。
汽车电子的转型则更为艰难。车规级芯片需要通过AEC-Q100等严苛认证，一颗芯片从设计到上车往往需要2-3年。2015年，全志组建车规级研发团队，从最基础的车载中控芯片做起。为了满足车企对温度、可靠性的要求，工程师们带着芯片去吐鲁番做高温测试，在漠河进行零下40℃的低温启动实验。2018年，首款车规级芯片T3量产，进入后装市场的车载导航领域。凭借稳定的性能和本地化服务优势，全志逐渐拿下路畅科技、华阳集团等客户，后装市场占有率超过50%。
三、技术突围：在RISC-V与AIoT赛道上卡位
当行业还在为ARM架构的授权费用头疼时，全志早早盯上了开源架构RISC-V。2018年，公司成立专项团队研发基于RISC-V的芯片，这在当时被视为“冒险之举”——毕竟RISC-V生态尚未成熟，而ARM已经统治了移动芯片市场。但全志看到的是未来：“开源架构是打破垄断的关键，我们必须赌一把。”
2019年，全志推出国内首款64位RISC-V处理器D1芯片，性能对标ARM Cortex-A53。为了推动生态建设，公司免费向开发者提供开发板和工具链，甚至组织技术团队到高校开课。如今，D1芯片已应用于智能电力仪表、工业路由器等领域，累计出货量超千万颗。更重要的是，全志在RISC-V社区贡献了多个核心模块，成为国际开源生态的重要参与者。
在AIoT领域，全志则走出了“算法+芯片”的协同创新路径。公司成立人工智能实验室，自主研发视觉识别、语音交互算法，并将其集成到芯片中。例如，V833芯片内置神经网络加速器，可在本地实现人脸检测、物体识别，无需依赖云端，大大降低了智能硬件的延迟和功耗。这款芯片被广泛应用于智能摄像头、智能门铃等产品，2022年出货量突破2亿颗。
四、生态构建：从“卖芯片”到“造生态”的进阶
全志清楚，芯片企业的竞争最终是生态的竞争。为了吸引更多开发者，公司打造了“芯片+工具链+解决方案”的一站式平台。在深圳、成都等地设立联合实验室，为客户提供从芯片选型到量产的全流程支持。2023年，全志开发者社区注册用户突破50万，每月新增解决方案超百个，形成了旺盛的创新活力。
在产业链合作上，全志采取“开放共赢”策略。与台积电、中芯国际建立长期合作，确保先进工艺的稳定供应；与阿里云、腾讯云合作，推出“芯片+云端”的一体化方案；甚至与竞争对手瑞芯微、地平线在开源社区中协同创新。这种“不封闭、不排他”的生态策略，让全志在智能硬件领域构建起独特的竞争壁垒。
五、未来战场：车规级芯片与全球化布局
2024年，全志的车规级芯片终于迎来突破——T8系列芯片通过AEC-Q100 Grade 2认证，进入某国产新能源汽车品牌的前装供应链。这意味着全志从“汽车电子配角”正式跻身“前装玩家”。为了这一天，团队用了近十年时间攻克温度漂移、抗电磁干扰等难题，累计投入研发费用超20亿元。
在全球化布局上，全志已在印度、东南亚设立办事处，针对当地市场推出定制化芯片。例如，为印度市场开发的D31芯片，支持多语言语音交互和低功耗待机，成功打入当地智能音箱市场。“我们的目标不是替代某一家国际厂商，而是在全球市场建立中国芯片的品牌认知。”张建辉在2024年股东大会上如是说。
从MP3芯片到车规级SoC，全志科技用17年时间完成了从跟跑到并跑的跨越。这家扎根珠海的芯片企业，没有选择捷径，而是在每一个关键节点都押注长期主义——押注技术研发，押注生态建设，押注国产替代的历史进程。如今，当智能汽车、AIoT的浪潮奔涌而来，全志正站在新的起点上，向着“全球一流芯片设计公司”的目标加速冲刺。这或许就是中国芯片企业的成长缩影：在夹缝中求生，在质疑中坚守，最终用技术和时间兑现突围的承诺。
来源：A股概念通一点号