摘要：在这个过程中，杨金不知不觉间完成了从爱鸟者、观鸟者、护鸟者，到鸟会组织管理者、护航者的角色转型。再回到福建省观鸟协会的他，更侧重于关注调配协会资源、培养新人，保障机构发展，而非陷入到具体项目或保护某一种鸟中去。2016 年，SEE 基金会推出的守护中国濒危鸟类
在这个过程中，杨金不知不觉间完成了从爱鸟者、观鸟者、护鸟者，到鸟会组织管理者、护航者的角色转型。再回到福建省观鸟协会的他，更侧重于关注调配协会资源、培养新人，保障机构发展，而非陷入到具体项目或保护某一种鸟中去。2016 年，SEE 基金会推出的守护中国濒危鸟类与栖息地项目任鸟飞，为杨金的身份转型提供了更多助力。相比“劲草同行”项目关注机构发展，任鸟飞更关注相关鸟类及其栖息地保护的具体项目。2018 年，在“劲草同行”项目顺利毕业后，杨金带领福建省观鸟协会向任鸟飞申报了“兴化湾福清区域水鸟调查及保护行动”项目（以下简称“兴化湾”项目），这是双方合作的首个项目，后续助推福清兴化湾水鸟省级自然保护区成立、福清兴化湾湿地黑脸琵鹭栖息地入选国家林业和草原局公布的《陆生野生动物重要栖息地名录（第一批）》。相比同类其他项目，任鸟飞不仅提供连续多年的稳定资金保障，而且项目推进规范、严格、专业，“对我们有指导、监督、审计，既能保障项目长期做下去并结出成果，还能在这个合作过程中，帮助协会的小伙伴成长为专业的项目管理人才。现在我们很多项目负责人，都是从‘兴化湾’项目中孵化出来的。”随着协会的稳定发展，杨金敏锐地察觉到一个潜在的新危机已经出现。目前协会理事会仍以 20 年前初创人员为主，这些人，包括杨金自己，在互联网时代，对新的传播方式、新的生态理念，都并不在行，并且随着年纪增长，精力已显不足。从 1 年前，杨金便开始推动新一轮的变革，首先是成立协会的青年会员俱乐部，然后有意识地让青年会员参与各项协会事务。今年 12 月初，福建省观鸟协会将举办换届大会。届时，杨金计划带着 45 岁以上的“老家伙们”一齐“退休”，把协会的未来交给更多 35 岁以下的年轻人。这种“退休”并非彻底撒手，而是通过由退居二线的前辈们组建不同的委员会，支持新一届理事会的正常运转。“比如我们这些老家伙会成立一个资源委员会，根据新一届理事会的需求，去为协会协调包括政府、基金会、企业等在内的各类社会资源。”就在一次协会针对换届的内部碰头会上，杨金曾明确表态，新一届以及未来会长人选绝对不能是自己，“都不许提名我，协会要健康发展就必须‘去杨金化’”。杨金知道，只有让协会可持续地发展下去，才能让一代代人更好地接续投身观鸟普及和鸟类保护事业。面对日益丰富的筹款与公众互动场景，无论杨金，还是与福建省观鸟协会一样，不断推动环保事业发展的一线公益机构，都在面临着更多的挑战。协调政府部门、科研院所与专业基金会的工作，需要更多人携手推进。杨金的选择，正如其他环保公益机构的选择一样，直面新变革，接受新挑战，让更多人看到更美好的未来。原标题：《中国最早的观鸟组织，现在在干什么？》 来源：小花历史风云
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