摘要：熟悉的AD钙奶包装还在货架陈列，娃哈哈却已悄然启动生产线变革。今年以来，深圳、重庆、天津等18家分厂陆续关停，这家陪伴国人三十余年的饮料企业，正通过主动调整产能结构，探索适应新消费趋势的发展路径。

熟悉的AD钙奶包装还在货架陈列，娃哈哈却已悄然启动生产线变革。今年以来，深圳、重庆、天津等18家分厂陆续关停，这家陪伴国人三十余年的饮料企业，正通过主动调整产能结构，探索适应新消费趋势的发展路径。

在消费需求快速迭代的当下，饮料市场格局正发生深刻变化。年轻消费者对低糖、零添加饮品的偏好显著提升，功能性饮料、植物基饮品等新兴品类年均增长率超15%，而传统瓶装水、茶饮料增速放缓至5%以下。娃哈哈此次关停的工厂，多以生产传统品类为主，企业通过削减低效产能，将资源向市场需求旺盛的领域倾斜。

值得关注的是，产能"做减法"的同时，娃哈哈也在积极"做加法"。集团计划在天津、郑州、怀化等11个城市布局18条高速水线，这些新建项目多由"宏胜系"公司主导。作为宗馥莉管理的企业，宏胜在智能化生产和数字化管理方面经验丰富，新生产线将采用自动化灌装设备与智能品控系统，单条产线效率较传统工厂提升3倍，能更高效响应市场需求变化。

这场变革源于企业对供应链管理的深刻反思。此前因产能紧张委托今麦郎代工纯净水，期间出现的品控问题促使娃哈哈重新审视生产模式。通过自建智能化生产线，企业不仅能强化产品质量管控，还能缩短新品研发到上市周期，在竞争激烈的饮品市场抢占先机。

类似的产能优化案例在制造业屡见不鲜。某家电龙头企业曾关闭12家低效工厂，将资源聚焦智能家电研发，三年实现营收增长40%；某食品集团整合区域生产线后，物流成本降低25%，产品配送时效提升50%。这些实践证明，主动调整产能结构是企业应对市场变化的重要策略。

对于娃哈哈的产能布局调整，消费者既有关注也有期待。有人担心产品供应稳定性，也有人期待企业推出更多创新饮品。这场变革究竟会给国民品牌带来怎样的改变？欢迎参与讨论：

1. 您认为娃哈哈调整产能布局最主要的目的是？（单选）

A. 适应消费升级趋势

B. 提升生产管理效率

C. 优化企业运营成本

D. 强化供应链自主性

2. 您希望娃哈哈未来推出哪些类型的饮品？（多选）

A. 低糖低脂健康饮品

B. 功能性运动饮料

C. 植物基蛋白饮品

D. 其他（欢迎留言补充）

欢迎在评论区分享您的观点，共同关注传统企业的转型升级之路。

来源：分秒必争远山sF3