摘要：财务共享模式始于20世纪80年代，历经初步发展、快速扩展和成熟创新阶段，在全球化进程与新技术的推动下，从集中处理财务任务逐步演变为全球化的财务共享服务模式。如今，大数据和人工智能爆发时代，更是赋予其“智慧大脑”，使其从流程处理中心向价值创造中心转型，通过数据驱

1、财务共享模式的发展始终于技术发展协同共进

财务共享模式始于20世纪80年代，历经初步发展、快速扩展和成熟创新阶段，在全球化进程与新技术的推动下，从集中处理财务任务逐步演变为全球化的财务共享服务模式。如今，大数据和人工智能爆发时代，更是赋予其“智慧大脑”，使其从流程处理中心向价值创造中心转型，通过数据驱动和智能服务，为企业创造可量化的管理价值。

● 萌芽阶段（20世纪80年代）：以福特汽车为代表的部分快速扩张的集团企业开始集中处理财务任务，形成初步的财务共享概念。

● 初步发展阶段（20世纪90年代）：随着全球化深入，大型跨国公司率先建立全球财务共享中心（FSSC），集中处理财务流程，提升效率并降低成本。

●快速发展阶段（2000年代）：伴随ERP普及，财务共享中心在全球扩展，服务范围从基础财务扩展到税务、资金管理等，标准化和自动化水平提升。

●成熟与创新阶段（2010年代至今）：RPA、OCR等新技术在财务共享中心广泛应用，智能化水平提高，服务范围进一步扩大，支持提质增效和风险管控。

●新趋势：大数据、人工智能等技术将会为财务共享赋予“智慧大脑”，进一步重塑组织与流程，服务与运营，财务共享中心灵活兼顾标准化和个性化业务需求，重点发挥数据价值，以高质量数据基于大模型训练数智员工、进一步提升效率与质量，突破共享服务深度与广度，从流程处理中心转型为价值创造中心，为企业管理创造直接可量化的价值。

2、传统的基础核算型财务共享正在向新一代数智财务共享升级

在国内财务信息化变革初期，财务共享中心主要聚焦于核算流程优化和组织变革，财务共享系统平台建设以连接业财流程的报账功能为核心。随着智能技术的发展以及财务数智化转型的加速推进，财务共享模式的升级已成为必然趋势。新一代数智化财务共享在AI智能平台加持下，从组织形态到数据服务能力都会发生质的改变。

3、用友BIP共享服务平台引领数智财务共享新时代

用友BIP共享服务平台基于用友iuap数智化底座，遵循前中后台技术架构，构建中台化财务共享系统，为新一代数智财务共享筑牢根基。它深度融合数智技术与行业经验，通过智能化流程重塑和自动化任务执行，打破传统财务流程弊端，实现高效流转，以强大数据安全体系保障财务数据安全，精准赋能企业财务管控。

4、BIP财务共享平台五大关键特征

●一体化

整合多种云服务：通过将财务、税务、合同管理等模块整合到一个平台，企业可以实现数据的无缝流转和共享，减少信息孤岛，提升协同效率。

一站式解决方案：企业无需在不同系统之间切换，所有操作都可以在一个平台上完成，简化了操作流程，降低了管理成本。

●智能化

数智员工：通过AI技术，智能体可以自动处理一些重复性、规则性强的工作，如数据录入、报表生成、自动对账、月结检查等，减少人工干预。

智能派单：根据任务类型、紧急程度、员工技能等自动分配任务，提升任务处理效率。

智能审核：通过预设和智能学习的规则和算法，系统可以执行单据、附件等自动审核任务，减少人工审核的工作量，同时提高准确性。

智能客服：通过AI客服机器人，提供7x24小时的在线服务，解答常见问题，提升客户满意度。

智能质检：通过质检模型自动检测数据、单据、流程中的异常情况，及时预警，确保业务处理的合规性和准确性。

●数智运营

数据指标：通过实时监控关键运营指标，帮助财务共享中心及时了解运营状况，精准决策。

运营看板：通过可视化的方式展示财务共享运营数据，帮助管理层快速掌握运营动态，针对异常预警，快速响应。

运营分析报告：自动生成运营分析报告，对标卓越运营体系，提供对标及提升报告，帮助财务共享中心优化运营策略。

●数字化建模

组织建模：支持企业根据自身组织架构进行数字化建模，灵活调整部门、岗位等设置。

权限建模：通过精细化的权限管理，确保不同角色和员工只能访问和操作与其职责相关的数据和功能。

流程建模：支持企业自定义业务流程，适应不同的业务场景和需求，提升流程的灵活性和适应性。

●移动化

随时随地处理业务：通过移动端应用，共享员工可以随时查看财务数据、审批单据、处理报销等，提升工作效率和便捷性。

移动审批：管理层可以通过移动端进行审批操作，加快决策流程，减少业务延误。

基于新一代ICT技术，用友BIP财务共享服务平台实现了服务能力、管控能力和运营能力的全面升级。

服务能力升级

财务共享服务能力不断沉淀为BIP的中台能力，并由财务领域向更多职能领域延展；在业务接入上实现了多模式接入、跨系统业务集成、数据服务等融入，满足更多场景接入共享服务。

管控能力升级

通过共享平台能力在其他领域复用，实现内控与风险管理自动化、智能化；基于信用管理体系，逐步构建内部员工、外部供应商及客户动态信用管理。

运营能力升级

围绕卓越运营管理体系建设，实现绩效管理、质量管理、知识管理等方面数智化提升。

业财融合能力升级

用友BIP事项会计中台为底座的财务共享平台，实现业财税金档深度融合应用，快速延展和落地财会监督、电子凭证等不断扩展的内外部管理诉求，支撑企业数智化转型、加速实现卓越运营能力、提升企业整体数智化水平。

来源：财务智友