摘要：近日，以“AI向新，潮涌未来”为主题的2025浪潮数字企业创新大会在北京举办。本次大会由《国资报告》杂志社指导，浪潮数字企业技术有限公司主办，聚焦“人工智能赋能企业数字化转型”这一核心议题，深度探讨了智能财务、智慧人力、决策智能、智能制造等多个前沿领域的发展趋

发挥主动牵引作用，打造智能财务体系新引擎

近日，以“AI向新，潮涌未来”为主题的2025浪潮数字企业创新大会在北京举办。本次大会由《国资报告》杂志社指导，浪潮数字企业技术有限公司主办，聚焦“人工智能赋能企业数字化转型”这一核心议题，深度探讨了智能财务、智慧人力、决策智能、智能制造等多个前沿领域的发展趋势与实践经验。财务管理领域专家张海燕也受邀参与了本次大会。

作为华为海思半导体有限公司（以下简称“华为海思”）前财务代表，张海燕在供应中心财经KPI管理、研发费用优化、模拟产品线经营及内控风险梳理等领域积累了丰富经验。她的实践为企业提供了智能化财务赋能运营的经典案例。

回顾在华为海思及深圳供应中心的工作历程，张海燕通过系统化管理实现了双重突破：既保障了供应中心财经KPI的持续达成，又构建了领先的风险管理体系。她创新性地采用“目标—责任—预警”闭环机制，通过识别关键影响点、明确责任矩阵、分解KPI指标，确保经营管理对准月度目标。这一动态化管理模式实现了风险预判与业务改善，物流领域团队累计降本3100万美元，验证了智能化管理的成本优化效应。

业内普遍认为，传统财务职能已无法满足高速变化的业务需求。德勤发布的《中国企业智能财务白皮书》指出，具备“预测性”“预警性”“自适应决策”能力的财务体系，正在成为标杆企业的新标准。

张海燕的前瞻性在于其将这一趋势转化为可落地的管理框架，即通过经营风险地图实现风险可视化，通过“IT自动管控+流程兜底”机制与“‘红军’正向管理+‘蓝军’逆向稽核”模式，提升组织内控体系韧性，助力深圳供应中心在2020年SACA（半年度内控评估）中获得优异评价。

除了在传统财务管理上的精耕细作，张海燕还在智能化系统开发方面进行了前沿探索。她主导开发的“企业研发费用预算预警系统”瞄准企业在研发投入中普遍存在的预算失控与费用浪费问题，并为其提供了精准预算控制与动态预警机制。区别于传统线性审批流程，该系统通过与企业现有企业资源计划（ERP）、费用报销系统无缝对接，实现了费用数据实时捕捉与风险信号自动推送。根据调研，研发型企业通常存在报销流程冗长、费用合规风险高、资金利用率低等痛点，而张海燕主导设计的系统在连锁经营行业、智能制造、信息与通信技术（ICT）领域得到成功应用，助力企业提升了至少15%的资金使用效率。

张海燕表示，未来的智能财务体系不仅要实时洞察经营数据、预判风险变化，更要在企业供应链优化、创新项目孵化、跨国经营支持等关键环节发挥主动牵引作用。（来源：中国企业报作者：温诗雅）

来源：都市精品生活