摘要：6月5日，它刚刚拿下J.D. Power“消费者之声”大奖，新车质量在大型纯电动细分市场里，排第1。

小米SU7又上热搜了。

6月5日，它刚刚拿下J.D. Power“消费者之声”大奖，新车质量在大型纯电动细分市场里，排第1。

雷军说得坦率：“从0到1，我放了很多权。”

是的，小米SU7的成功，当然离不开产品力。

但它更像是一次“组织力的胜利”。

雷军不是亲自画图纸、跑测试、写代码的那个人，

他做的，是放手让真正懂技术、懂汽车、懂用户的人，有空间发挥。

你有没有发现：

今天的商业竞争，早就不是“谁能一肩扛”，而是“谁会把人用好”。

一个人再强，代替不了一个团队的合力。

一把手再能干，也比不上带出十个“主心骨”。

你能放手让人干，别人才会真正替你扛。

所以，你真的懂“用人”吗？

你敢放手，却还能拽得住关键人吗？

你会激励，却不把人推向燃尽边缘吗？

你能立规矩，又不把创意浇灭吗？

你有一个厉害的人，能为他配好一支队吗？

时代变了，管理的逻辑也在变。

现在不是“谁听话谁留下”，而是“谁值得被托付、谁敢被放权”。

雷军的选择，某种意义上，是所有管理者都要面对的选择。

如果你也在带团队，如果你也站在组织前线——

我手头刚好有一份值得一听的路径，黑钻顾问杨思卓教授的直播，

私聊我，我告诉你去哪里看。

来源：中商