摘要：安踏之所以被视为国货崛起的范本，主要在于其在品牌战略、产品创新、运营能力和全球化布局等方面的综合表现，成功突破了传统国货品牌的局限，实现了从本土企业到全球体育用品巨头的跨越。

安踏之所以被视为国货崛起的范本，主要在于其在品牌战略、产品创新、运营能力和全球化布局等方面的综合表现，成功突破了传统国货品牌的局限，实现了从本土企业到全球体育用品巨头的跨越。

多品牌战略：精准覆盖不同市场层级

安踏通过“单聚焦、多品牌、全球化”的战略，构建了覆盖大众到高端市场的品牌矩阵，满足不同消费群体的需求：

主品牌（ANTA）：主打性价比与大众市场，通过技术升级（如“氮PRO”中底科技）实现“专业运动+高性价比”的定位，巩固基础盘。

高端品牌收购：通过收购FILA（时尚运动）、始祖鸟（专业户外）、迪桑特（滑雪）、狼爪（大众户外）等国际品牌，快速切入高端市场，提升品牌调性。

差异化竞争：各品牌之间形成互补，避免内部竞争，同时利用高端品牌的国际影响力反哺主品牌形象。

李宁曾尝试通过“单品牌高端化”（如LI-NING 1990）突破，但因市场接受度低导致库存压力和毛利率未提升。而安踏通过收购成熟品牌，直接借力其原有用户基础和市场认知，效率更高。

持续投入研发：技术驱动产品升级

安踏的研发投入远超国内同行，成为其技术突围的核心动力：

研发投入力度：2024年上半年研发投入超9亿元，是李宁、特步、361°同期总和的1.5倍。其研发费用占比逐年提升，2024年同比增长35.7%。

技术成果落地：自主研发的“冰上鲨鱼皮”短道速滑服（防切割强度是钢丝的15倍）、“氮PRO”跑步鞋（被跑者称为“前掌之王”）等，既服务国家队，又反哺民用市场。

科技赋能场景：从专业运动（如马拉松、滑雪）到日常消费（如跑步、户外），技术覆盖广泛，形成差异化竞争力。

技术投入不仅提升了产品性能，还打破了国际品牌在运动科技领域的垄断，增强了消费者对国货的信任感。

运营能力：渠道与数字化转型领先

安踏在渠道管理、供应链整合和数字化转型上的能力，是其超越耐克等国际品牌的关键：

渠道多元化：线上线下融合（如电商直播、私域流量运营），覆盖传统门店、新兴平台（抖音、小红书）及海外市场。

供应链优势：依托福建晋江产业集群的低成本制造能力，结合国际品牌的高端设计，实现“高质低价”。

全球化布局：通过收购狼爪等欧洲品牌，快速切入欧美市场，利用其本土化团队和物流体系（如狼爪的德国中央仓库）降低进入壁垒。

耐克因过度依赖经典复刻和单一渠道（如线下门店）失去年轻消费者，而安踏通过灵活的渠道策略和本土化运营，更适应碎片化消费趋势。

品牌价值：体育背书与文化自信

安踏通过体育赛事和奥运赞助，强化了品牌的专业性和国民认同感：

奥运战略：自2009年起成为中国奥委会官方合作伙伴，2022年北京冬奥会实现“三大权益”（国际奥委会、中国奥委会、北京冬奥组委），取代阿迪达斯成为国际舞台的焦点。

国家队支持：为短道速滑、跑步等项目提供装备，助力中国运动员夺金，提升品牌“硬核科技”形象。

文化自信：从“做中国的耐克”到“做世界的安踏”，安踏的品牌叙事转向全球化，摆脱“贴牌代工”标签，展现中国品牌的自主创新能力。

财务表现：营收与市值双增长

营收规模：2024年安踏营收708.26亿元，主品牌占比47.3%，FILA占比37.6%，其他品牌（包括狼爪）占比15.1%。其营收增速远超李宁（2024上半年143.45亿元，增幅2.33%）。

市值突破：2021年安踏市值已超越阿迪达斯，2025年坐稳全球第三，仅次于耐克和阿迪。

盈利能力：通过高端品牌拉高毛利率，同时主品牌维持稳定现金流，形成良性循环。

对国货崛起的启示

安踏的成功为其他国货品牌提供了可复制的范式：

技术投入是根基：唯有持续研发，才能打破“低端”标签。

品牌矩阵是路径：通过多品牌覆盖不同市场，避免单一品牌局限。

全球化是目标：收购国际品牌是快速打开全球市场的捷径，但需注重文化融合与运营能力。

运营能力是核心：在短视频、直播等新渠道时代，传统“品牌营销”需升级为“运营驱动”。

安踏的崛起不仅是企业战略的成功，更是中国制造业升级、消费市场迭代和文化自信增强的缩影。它证明了国货品牌可以通过技术积累、品牌运营和全球化视野，从“中国制造”走向“中国创造”，最终在全球竞争中占据一席之地。这种“技术+运营+品牌”的复合型打法，正是国货崛起的范本所在。

来源：陈瑞爱体育