摘要：在香港的家族企业世界里，第三代继承者的角色正悄然发生变化。他们不再只是守成者，而是沟通传统与未来的桥梁。正是这群人，让家族价值得以延续，也让它变得更具时代张力。
共3616字 约10分钟
文 | Elaine Chow
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前 言
在香港的家族企业世界里，第三代继承者的角色正悄然发生变化。他们不再只是守成者，而是沟通传统与未来的桥梁。正是这群人，让家族价值得以延续，也让它变得更具时代张力。
Elaine Chow这位在香港土生土长的家族第三代，在完成海外学业与职场历练后，毅然选择回到家族企业，从手握护照与机票的传统行业出发，寻找新时代的传承路径。
她不愿意让家族故事止步于上一代的奋斗，也不愿让传承成为单一责任人的重负。她希望，家族之间能从单打独斗走向彼此成就，把彼此的“根”，编织成更有张力的“网”。
本期《Family面对面》，我们与Elaine坐下来，聊一聊她为何选择与家人共事、如何看待家族责任，又如何将亚洲儒家价值观，转化为跨代共创的精神动力。
人物小档案：
Elaine Chow
香港本地成长，毕业于香港大学法律学院，并取得伦敦大学学院(UCL) 的法学学位，专注家族企业现代化与共投实践。现任家族旗下旅游与不动产集团执行董事，倡导“以共创代替继承”的理念。
专访Elaine Chow：
如何在父母创业精神与下一代价值之间，找到共同投资的新路径？
《家族办公室》杂志：你小时候对家族事业的印象是什么？
Elaine Chow：“我爸爸的办公室在新世界中心601室，我在那里学会折旅行宣传单，也学会了什么叫责任。”
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家族企业不是围墙，而是桥
小时候，我最熟悉的不是游乐场，而是我爸爸办公室里的宣传册。
我常常在父亲位于尖沙咀新世界中心西翼601室的办公室度过午后时光。一边折着旅行宣传册，一边听父亲讲述爷爷白手起家的故事。那些故事并非轰轰烈烈，却早早在我心里种下两样东西：一种骄傲，一份责任。
爷爷创业的时候，身上只有几块钱。但他有一股劲：要让家人过上好日子。 这种执念、这种以家庭为核心的奋斗精神，一直影响我到今天。
作为土生土长的香港人，我的成长始终与家族的旅游业务紧密相连。从小耳濡目染的，不仅是如何规划行程，更是如何以儒家理念经营事业：讲信修睦，敬老尊贤，家和万事兴。
根植于儒家思想，我们的企业追求的是和谐与集体责任感：每一代人都无私地奉献，将企业打造成连接过去与未来的桥梁，成为家族坚韧精神的见证。
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回归家族，享受亲密与挑战
拒绝外企管理职位，选择回到家族工作，与父母、叔伯共事，是我对家族的致敬，更是我对未来的投资。
与亲人共事，自然有独特的回报。彼此熟悉与信任，取代了层层汇报与冷冰冰的组织架构；我们不是“上司”与“下属”，而是“女儿”与“父母”，“传承者”与“开创者”。父母的言传身教，既让我理解商业原则，掌握了商业智慧，也让我铭记孝道（filial piety）这一根植于中华文化的核心价值观——尊敬长辈、以家庭福祉为先。
但也正因亲密，界限更容易模糊。晚餐桌边的闲聊常常演变为战略讨论，周末变成了项目头脑风暴。每一次提出创新点子，都要穿梭在尊重传统与推动变革之间的缝隙。代际之间的期望压力，有时令人透不过气；而在守成与变革之间取得平衡，更是一次次碰撞——长辈偏好稳定，我则渴望创新与现代化。
尽管如此，我始终相信，下一代在其中扮演着至关重要的角色。我清楚肩上的那份沉重——不只是延续商业的成功，而是回应数十年来家族牺牲换来的机会。但我更相信，我们这一代的角色，不是简单地接棒，而是参与重塑，把“家”的精神，变成更具时代意义的共创平台。
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家族共投：用信任交换未来的可能
正因如此，我选择将家族影响力延伸至更广阔的共投领域（Co-Investing with Families）。
与其他家族共投，是一种将金融资源与价值理念相结合的方式，不仅能放大机遇，还能分散风险。我曾与另一家族携手，参与悉尼一项住宅项目的开发。我们联合出资，将几块原属单户住宅的地皮重新划区，规划成环保友好的低密度公寓区。与传统地产开发不同，我们共同决定将30%的用地留作共享绿地，包括野餐区与社区花园，让邻里之间有更多交流的空间。
我们之间没有复杂的金字塔式结构，而是建立在诚信、平等和共同价值观基础上的伙伴关系。每月例会，财务透明，决策共同推进。我们为这次合作设计了清晰的共投原则：在一切文件签署前，伦理框架优先：不模糊边界，不掩盖风险，不牺牲原则。
海外房地产投资，如我们在悉尼的项目，尤需对当地需求具备敏锐的感知力。我们将城镇规划理念融入设计，比如靠近公共交通、加强绿地覆盖，确保项目符合悉尼的可持续发展目标。通过重新规划，我们在缓解住房短缺的同时，也通过共享设施保留了社区的凝聚力。
为扩大社会影响力，项目落地前，我们还主动与市议会磋商，将社区需求纳入规划：如为长者提供购房折扣、在底层设置开放式活动空间，用于举办手工课程、社区讲座等。这些举措与澳洲“包容性城市发展”的政策目标保持一致，获得政策支持，也提升了公众的支持度，提升了社会影响力——我们不只是建房子，更是构建社区。我们希望，这是一个能让人生活得体面、有温度的地方。
而我所理解的家族共投，是一种把传统价值现代化的尝试——我们以信任为资产，以社会影响力为衡量标准，不只是追求收益，更要留下意义。用一个个具体的项目，连接过去与未来。
Elaine的家族共投建议4条：
Elaine’s Rule Book for Co-Investing Families
1. 信任与沟通：透明的财务报告与坦诚的对话，是管理多家族合作期望的关键。
2. 在地融合：项目应与市政发展策略保持一致（如生态设计、公共空间），以赢得利益相关方的认同。
3. 道德框架：在金融交易中坚守诚信，有助于维护声誉与长期合作关系。
4. 社会回报率（Social ROI）：优先考虑社区利益——如绿色空间、长者购房优惠等，创造超越利润的持久价值。
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传承不是复制，而是重构
有人问我：“你不觉得回家族企业是种妥协吗？”我想了想，回答是：“不是复刻，是重构。”
我选择这条道路，并不仅仅出于务实考虑——更是对祖辈的一种致敬。这是我纪念他们奋斗牺牲的方式，也是一种让我们故事延续的承诺。这条路并不轻松，但能够将传统转化为使命，是一种无与伦比的荣幸。
我们家族经营的不是一个品牌，而是一种故事，一种生活方式。像我们这样的家族企业，往往将社会责任摆在优先位置：赞助教育、关注不平等问题，体现了儒家“齐家治国平天下”的社会和谐理想。
儒家思想（这也是亚洲文化的独特之处）将家庭视为社会的根基。我相信，家族企业是社会稳定与文化传承的重要力量，尤其在亚洲。一个蓬勃发展的家族企业，不仅能滋养社区、保留文化身份，也能传承坚持不懈的精神价值。
在香港这样节奏飞快、容易被西方个人主义影响的城市里，这些企业仿佛锚定了我们内心的“原点”。家族企业不仅维持了经济稳定，更保留了文化传统、提供了稳定就业，使家族的生存与社区的发展紧密相连。守护家业，其实是在守护一部活着的家族史。
今天的继承人角色已不同于父辈。我们不是来复制旧版本的成功，而是要联合更多的家庭，共创一个新的叙事。在我构想的蓝图中，未来的家族企业更像是一个“共生生态圈”——既有资本，也有温度；既追求收益，也讲求意义。
我正在筹划一个家族共投平台，希望集合香港、东南亚及澳洲的家族资源，共同投资可持续城市、养老地产与教育科技项目。我也希望未来能通过家办平台，推动更多跨家族共创与教育项目，让传承变成一种可被理解、被激发、被实践的旅程。
“传承的关键，不在于守住旧方式，而在于找到继续彼此信任、共同行动的新方式。”——Elaine Chow
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