摘要：自今年年初起，娃哈哈集团已陆续关停全国范围内18家分厂的生产线，涉及区域包括深圳、重庆、天津、陕西咸阳、浙江衢州及江西吉安等地！

据多家权威媒体综合报道，自今年年初起，娃哈哈集团已陆续关停全国范围内18家分厂的生产线，涉及区域包括深圳、重庆、天津、陕西咸阳、浙江衢州及江西吉安等地！

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近期，有媒体披露娃哈哈陕西分公司部分一线员工反映，其所在的乳品车间计划于2025年2月正式停产。此举导致车间内50余名一线员工面临停工困境，月收入从正常生产期间的5000至6000元区间大幅下滑至不足2000元（具体为1000多元）。值得注意的是，这些受影响员工中，多数工龄已超过15年，属于企业资深员工。

针对此情况，娃哈哈方面向员工提出了两种解决方案：一是转岗至后勤部门工作，二是选择前往内蒙古、武汉等外地分公司进行短期“帮扶”支援。这一安排引发了员工群体的广泛关注与讨论。

而公司未给出合理的解决方案，公司仅给出了一份语焉不详的回应：“目前乳品公司因股东争议问题，生产线暂时停产”。

对于部分工厂停工停产，娃哈哈回应称与调整优化产销布局结构有关。“为增强终端市场的响应能力，需要调整优化产销布局结构，导致部分工厂停工停产。”公司同时提到，这些工厂“已按相关法律程序开展清算流程”。

在衢州，情况同样严峻。拥有17年历史的衢州娃哈哈启力饮料有限公司，已于3月18日进入清算程序。一位资深前员工向媒体透露：“年后返工突然接到关停通知，100人左右的工厂停工数月，设备还在，只剩两人看守”。

这并非一起孤立发生的事件。依据最新统计数据，娃哈哈集团今年已陆续关停 18 家分厂，这些被关停的分厂分布于深圳、大理、重庆、吉安、陕西以及双城等多个地区的生产基地。这些生产基地所涉及的业务范畴广泛，涵盖了乳品、饮料等多个品类。工厂停产之后，引发了一系列员工维权行动，维权浪潮接连不断。

在杭州娃哈哈精密机械有限公司，出现了四五十名员工因薪资纠纷问题，集体前往宏胜集团领导办公室表达诉求的情况。此前，公司管理层针对薪资问题曾作出过相应的解决方案承诺，然而在更换领导后，这一承诺却突然失去了效力。新上任的负责人直接否认了前任领导所做出的承诺，这进一步加剧了员工与企业之间的矛盾。

娃哈哈的官方声明将关停归因于战略调整：“为增强终端市场响应能力，优化产销布局结构”。公司声称已完成18条高速产线的布局，新建现代化工厂，未来将实现完全自主生产。

不过，产能调整布局背后另有隐情。被关停的18家工厂存在显著共性：皆非宗馥莉全权掌控的“宏胜系”旗下企业。就拿衢州娃哈哈来说，其控股股东广元金信投资有限公司的股权结构里，宗馥莉持股60%，娃哈哈老将杜建英持股40%。

杜建英于1991年加入娃哈哈，在诸多被关停工厂的股东名单中都有她的身影。在深圳娃哈哈荣泰实业、徐州娃哈哈饮料等公司，杜建英通过红安永盛投资持股62%，具备实质影响力。

与此同时，新增产能显著向“宏胜系”倾斜。娃哈哈宣称布局的18条高速水线所属的11家项目公司中，广州恒枫饮料、贵阳宏胜恒枫饮料、成都宏胜恒枫饮料等均在其列。这一关一开，权力格局正悄然改变。

失业君小编留意到，宗馥莉自2024年8月接手以来，改革已深入娃哈哈核心。这场公司称之为“向内合规化改革与管理优化带来的短期阵痛”的变革，实则是权力与资源的重新分配。

❶销售端首当其冲受到影响。全国多数大区经理已将劳动合同转签至宏胜饮料。西藏、青海等省份的经销商合作主体，也调整至宏胜下属的拉萨宏胜销售公司。这一变化表明娃哈哈集团的市场渠道正被系统性转移。

❷研发体系也受到冲击。娃哈哈机电研究院宣布解散，研究中心总监离职。管理架构方面，集团核心部门逐渐被宏胜饮料人员取代，呈现出“宏胜系”全面渗透的态势。

❸更引人关注的是品牌布局的变动。由于“娃哈哈”商标转让还在登记备案阶段，公司明确表示“不排除近期推出全新自有品牌”。这一信号已有迹象——2025年5月，“娃小宗”无糖茶在娃哈哈家园公众号悄然现身。

该商标由宏胜集团申请，注册范围涵盖茶饮料、矿泉水等全品类饮品。从生产到渠道再到品牌，宗馥莉正将宏胜模式复制到娃哈哈。

当消费者发现手中娃哈哈纯净水瓶身标注着“今麦郎生产”时，疑问自然产生：“既然水是今麦郎生产的，为什么不直接买更便宜的今麦郎？”这一灵魂拷问直指品牌代工模式的核心矛盾。

代工规模超乎想象。今麦郎董事长范现国透露，2024年5月至2025年5月间，今麦郎为娃哈哈代工超5000万箱纯净水，相当于12亿瓶，占据今麦郎10%的产能。代工范围覆盖今麦郎河源、咸宁、天长、眉山等多家分公司。

争议在2025年5月达到高潮。娃哈哈官方声明承认与今麦郎存在委托代工关系，同时曝出关键问题：“代工期间自查发现个别批次纯净水未通过出厂抽样检测”。公司宣布自4月起终止相关合作。

更隐秘的争议在于委托主体。部分代工合同的委托方并非娃哈哈集团，而是杭州宏诚食品饮料有限公司、宿迁恒枫食品等宏胜系企业。知情人士分析指出：“这些公司以娃哈哈集团名义授权代工，存在签约主体合法性质疑，利润可能流向宏胜系”。

宗馥莉的改革步伐仍未停歇。天眼查显示，2025年5月28日浙江娃哈哈实业股份有限公司工商变更完成，宗馥莉正式接任法定代表人、董事长。“娃小宗”新品牌的推出进入倒计时。

市场终将检验这场改革的成败。当农夫山泉董事长钟睒睒宣称“所有产品无法代工”时，宗馥莉的娃哈哈却在代工与自有产能重构中艰难平衡。

议

网友热议

@321susake（IP浙）：
优化产销布局？50多名工人月薪从6000降到1000，这就是‘阵痛’的代价？15年老员工被迫转岗或外派，合规改革不能以牺牲底层为代价！

@卢波漾boyang（IP皖）：
关停非宏胜系工厂→新建宏胜系产能→渠道转移至宏胜销售公司→推出‘娃小宗’新品牌…宗馥莉这盘棋下得够彻底，但吃相是不是太急了？

@柔浪SoftWaves（IP陕）：

这哪是产能调整，分明是清洗元老势力。宗庆后时代彻底落幕了。

@安鹏Arthur（IP粤）：
代工本无罪，康师傅统一都这么做。但用宏胜系公司签约却打娃哈哈招牌，利润流向可疑才是真雷点！

@KatiaMeng（IP沪）：
老旧工厂效率低就该淘汰！新建18条高速产线是正确决策。阵痛难免，但娃哈哈年销300亿的体量不升级只能等死。

@TimesZhao（IPHK）：

一边关厂裁员，一边注册‘娃小宗’新商标。等到商标彻底切割，娃哈哈三个字会不会变成空壳？

最后一条，
拭目以待。

来源：汉语言文学中文系