摘要：4月底，美的集团一季报超预期，继续引领行业。作为全行业乃至全国企业标杆，其成功之路亦有迹可循。从2012年方洪波出任董事长之后，美的开启全面数字化转型。通过CRM、ERP等六大系统三大管理平台两大技术平台（简称632），拉通系统和数据，实现了“一个美的、一个体
课程背景
4月底，美的集团一季报超预期，继续引领行业。作为全行业乃至全国企业标杆，其成功之路亦有迹可循。从2012年方洪波出任董事长之后，美的开启全面数字化转型。通过CRM、ERP等六大系统三大管理平台两大技术平台（简称632），拉通系统和数据，实现了“一个美的、一个体系、一个标准”，支撑透明经营。以销定产的T+3订单模式和美的精益管理体系（MBS）则共同构成其数字化转型的管理基石。
AI时代，美的躬身入局，于2023年成立AIGC应用接入小组，2024年成立集团战略小组，2025年推进垂直和专业模型算法建设。目前，美的AI落地场景涵盖智能制造、研发Agent、美云销Agent、HR Agent、办公Agent等。其中，财经Agent涉及国际票据审批自动化、财税智能问答、智能出行等。其AIGC战略旨在重构传统价值链，实现从供应商到美的到客户全价值链降本增效。
“身处增长乏力、技术变革、行业与市场内卷进一步加剧的超长周期中，没有哪个企业是安全的……必须坚持常识不可动摇，对科技创新、效率提升、精益管理、成本优势等的坚持不可动摇。”今年1月，美的集团董事长兼总裁方洪波在《风雨中出发去写新故事》的主题演讲中表示，2024年，美的贯彻“全价值链运营提效，结构性增长升级”的经营原则，推进数字化3.0，从每一个环节和细节中寻找提质增效空间。2025年，美的将全面拥抱AIGC，积极探索业务场景应用。
美的的财经体系则是其简单高效管理逻辑的核心组成部分，通过战略协同、财务管控和数字化运营实现高效运作。“美的财务，无处不在，无时不强……美的财务20多年前就转型成为经营型财务，在保战略、够专业、控风险、懂业务、能赚钱5个方面发挥了管理会计的作用，这样‘强势’财务的产生与其战略定位高、一体化组织、强管理权限、强绩效考评、全流程嵌入的五个条件息息相关。”（刘欣：《卓越运营》）
在“内卷”的时代，我们要积极应对，甚至跳出“内卷”。上海国家会计学院联合美的集团美云智数科技有限公司于2025年全新推出“走进美的数字化”高级研修课程，邀请美的数字化及财务领域资深专家，分享如何推动数字化转型落地，如何快速运用AIGC降本增效，财务如何实现从“账房先生”到“战略参谋”的角色转变，实现从战略解码到价值创造。通过标杆学习，助力广大企业构建世界一流管理体系，实现高质量发展。
培训安排
7月18日—19日（周五-周六），17日报到
10月24日—25日（周五-周六），23日报到
地点：广东顺德，美的总部
接送站：学院将在报到日统一安排两班次大巴从广州白云机场接至酒店，具体安排开班前通知。将在班级结束后一天，即7月20日和10月26日安排一班次大巴送站广州白云机场。
课程收益
1.系统深入理解美的数字化的背景及其转型历程；
2.AI时代，学习美的如何快速响应积极探索，助力降本增效；
3.学习美的财务如何全方位赋能企业经营，持续创造价值；
4.理解美的财务的数字化与业财融合之道。
培训对象
企业高管，包括但不限于总会计师、CFO、CTO和CIO等，以及企业数字化与财务各相关岗位的骨干。
课程内容
模块一：美的集团数字化转型与数字运营
1.美的集团数字化战略的演变及关键举措
2.数字化如何推动业务创新、管理转型和价值探索
3.美的集团632数字化转型项目与数字化蓝图规划
4.财务数字化与全面数字化的关系
模块二：人工智能进行降本增效的实践案例
1.围绕AI大模型应用，全面拆解美的AI应用案例和好成效
2.AI在财务、研发、生产、供应链、营销等业务场景应用
模块三：承接战略的财经管控实践-从战略解码到价值创造
1.战略与财经管控的顶层设计
2.全面预算管理实践经验
3.业财融合实践——财经如何赋能业务
4.数字化驱动的财经创新
模块四：财经数字化蓝图规划和实践案例分享
1.财经数字化的核心目标：从“账房先生”到“战略参谋”的角色转变
2.财经数字化蓝图设计方法论
3.财经数字化实施路径与变革管理
模块五：参观美的展厅
模块六：微咨询（与美的数字化专家面对面咨询、交流）
拟邀师资
来自美的集团、美云智数的数字化转型、财务管理资深专家。
收费标准
1.培训费：6800元/人。
2.食宿统一安排，费用自理，具体标准以开课通知为准。
3.费用支付方式：培训费由上海国家会计学院收取，支付宝/微信扫码、汇款。食宿费由酒店收取，现场支付。
4.培训费发票由学院提供，食宿费发票由酒店提供。
结业证书
上海国家会计学院颁发结业证书并注明学时。
来源：三胖读书