摘要：近日，蓝黛科技集团股份有限公司（以下简称“蓝黛科技”）携手甄云科技成功举办数字化采购管理项目启动会，双方企业高层、相关部门负责人及项目团队成员参加了此次活动。会上，双方重申了该项目的建设目标，强调了新模式的核心价值，并对项目的建设周期、实施方案、组织保障等进行

蓝黛科技表示，数字化采购管理项目是公司当前重点打造的项目，建成后，将通过全链路的线上协同，提升采购效率，提高供应链透明度。甄云科技CEO何文俊表示，公司和项目团队将全力推进项目建设，力争在降本增效、业务赋能、阳光采购等多维度为蓝黛科技的供应链管理带来提升。

蓝黛科技2015年在深交所挂牌上市，是一家高新技术企业、专精特新“小巨人”企业。其主营业务包括动力传动和触控显示两大板块，前者主要产品包括新能源汽车电驱系统零部件、汽车变速器总成及其齿轮轴等零部件、汽车发动机平衡轴总成及齿轮轴零部件、汽车发动机缸体等，上汽集团、一汽集团、丰田汽车、比亚迪等国内外知名车企均是其客户；后者产品包括触控模组、显示模组、 触控显示一体化模组、盖板玻璃、功能片等，主要应用于汽车电子、平板电脑、笔记本电脑、工控终端、物联网智能设备等信息终端领域，为京东方、富士康等提供产品和服务。

随着新能源、智能汽车市场的高速发展，以及公司在该领域的创新和投入，蓝黛科技的产品线和市场规模双提升。在此背景下，其供应链采购业务的复杂度也相应增加，不仅采购数量庞大、供应商增加，且采购场景更加多元化，采购周期要求更灵活，内外协同需求更大，合规性管理更严格。但在传统采购模式下，部分环节仍依赖人工和线下操作，随着业务复杂度提升，逐渐显现出效率受限、管理成本增加、协同周期延长等优化空间。

此次双方携手，将基于公司采购业务的特点、痛点和需求，打造一站式的数字化采购管理平台。基于该平台，一方面实现对供应链采购的统一管理，同时打通采购系统和其它系统（比如ERP、OA等）的连接，实现信息共享和数据流动；另一方面，打通供应商管理、需求管理、寻源管理、订单执行、物流管理、质量管理、对账结算等全流程的数字化断点，构建起端到端的在线化、自动化管理闭环。此外，双方还针对非生物资采购，讨论和规划企业采购的电商化场景和模式。

项目建成后，蓝黛科技将基于新平台，统一供应商准入入口和供应商资源管理标准，并实现供应商管理的360度电子化，以及从准入到淘汰的全生命周期在线闭环管理；采购全流程全场景数字化、线上化、自动化则将大幅提升内部之间与内外部之间的协同效率，降低流程成本，提高透明度。而业务的数字化，将通过更加全面和准确的数据沉淀、分析与挖掘，为企业的经营决策提供精准支撑，成为企业发展新动能。

面对新的行业发展格局和新的企业发展阶段，蓝黛科技立足当下，面向未来，正在加速推进数字化转型升级。甄云科技希望与蓝黛科技持续深化合作，探索更多的数字化采购新场景和新模式，携手推动中国汽车制造行业的高质量发展。

来源：汽车弟兄