摘要：业内普遍认为，这一战略布局将成为微短剧行业从“流量混战”转向“系统精耕”的重要转折点。接近抖音集团的人士表示，短剧版权中心的核心工作，就是加强微短剧版权管理，提高整体微短剧的质量。

中经记者 李静 北京报道

近日，抖音集团宣布成立短剧版权中心，整合旗下抖音短剧与红果短剧的商务拓展（BD）团队，统一管理短剧版权采购、内容分发及创作者合作。

业内普遍认为，这一战略布局将成为微短剧行业从“流量混战”转向“系统精耕”的重要转折点。接近抖音集团的人士表示，短剧版权中心的核心工作，就是加强微短剧版权管理，提高整体微短剧的质量。

“以抖音集团目前在微短剧行业的龙头地位来看，选择在当下进行内部架构调整，主要原因在于外部竞争压力相对缓和。”上海夏至良时咨询管理公司高级研究员杨怀玉对《中国经营报》记者说道。

从赛马到整合

内部赛马是互联网公司产品创新的一项重要机制，即针对同一个目标，在公司内部同时有多个团队独立运作，最后看哪些产品能够跑出来。

今天的抖音，就是当年字节跳动多个短视频团队中最后赛出来的最成功的短视频产品。

在2021年字节跳动的一次组织架构调整中，抖音从一个产品名称上升为集团名称，抖音集团成为字节跳动旗下负责国内信息和服务业务的板块，旗下涵盖短视频、中视频、信息咨询、电商等业务。

在近年火热的微短剧赛道上，抖音集团同样采取了内部赛马机制，产生了包括红果短剧、抖音平台短剧、皮皮虾lite版等独立短剧APP产品。如今，抖音集团下面的红果短剧在短剧市场上已经一马当先，其他不少短剧产品也有一定的市场占有率。

对于互联网公司的赛马机制，一位互联网公司的员工告诉记者：“公司内部在赛马机制之下，确实能跑出不错的成绩或者产品，但也有很多内耗。”

从抖音集团的微短剧矩阵业务现状来看，内部消耗问题已不容忽视。作为微短剧业务发展的核心环节，版权采买在赛马机制的竞争环境下，正面临着结构性挑战，集团内部各微短剧产品因竞争关系产生的优质内容争抢现象，不仅可能推高版权采买成本，还会衍生资源浪费、管理分散等连锁反应，进而对整体业务竞争力形成掣肘。

“对于版权方来说，也会导致版权方需重复沟通、审核流程冗长，造成资源浪费。”浙江垦丁律师事务所联合创始人欧阳昆泼对记者指出。

抖音集团方面对记者表示，调整后所有与抖音集团的微短剧合作，都需要由短剧版权中台决策；然后由短剧版权中台负责红果、抖音等各端微短剧的供给。

这意味着，以后抖音集团微短剧业务对外采买，将由此前的多口线采买，集中到抖音微短剧中心一个部门。实现“一处进、多处出”的高效内容分发模式。

“合并成立短剧版权中心之后，抖音集团在微短剧版权采买上可能具备更强的溢价能力，这对内容出品方可能带来一定压力。”但杨怀玉同时指出，“从另一个角度看，这种整合有助于优化资源配置，提升微短剧制作质量，为行业提供更优质的资源支持。”

值得关注的是，抖音短剧版权中心是向红果短剧的实际负责人张超汇报。

欧阳昆泼对记者指出：“红果短剧主导版权中心，意味着其战略地位提升，未来可能获得更多资源倾斜，进一步巩固免费短剧市场龙头地位。”。

推动版权管理规范化

微短剧市场正以惊人速度扩容。据2024年年底中国网络视听协会发布的《中国微短剧行业发展白皮书（2024）》显示，截至2024年6月，我国微短剧用户规模达5.76亿人，2024年我国微短剧市场规模达504.4亿元，同比增长34.9%；同时，2024年我国内地电影市场的全年总票房为425.02亿元，这意味着微短剧的年度市场规模首次超越电影市场，凸显出微短剧赛道强劲的市场爆发力与商业价值潜力。

作为行业领军者，抖音集团构建的微短剧矩阵在用户规模与使用时长上展现出显著优势。据QuestMobile《2025中国移动互联网春季报告》显示，红果短剧今年3月的月活用户数达到1.73亿人，同比增长220.28%，并且红果免费短剧APP流量规模与用户使用时长在微短剧市场上遥遥领先。另外，抖音旗下不少微短剧类小程序在3月份月活跃用户数据都在几百万人以上，其中，“金枝看剧”小程序月活跃用户数则是高达2238万人。

抖音集团整合成立“短剧版权中心”，是否会涉嫌垄断呢？

上海汉盛律师事务所高级合伙人李旻律师对记者指出，抖音集团成立短剧版权中心主要是为了整合内部资源，优化版权管理，提高运营效率。“如果抖音集团与红果短剧之间达成排除或限制竞争的协议或存在排除或限制竞争的协同行为，或者抖音集团在微短剧市场具有市场支配地位，并滥用其支配地位，从事排除、限制市场竞争的行为的情况下，例如通过算法倾斜打压竞争对手的行为，可能会被认定为形成垄断。”

当前微短剧市场竞争激烈，除抖音集团旗下的抖音短剧、红果短剧外，还有快手、爱奇艺、腾讯视频等互联网平台，以及其他一些原生微短剧平台都在积极布局短剧业务，纷纷加码分账及激励政策，试图在平台生态内打造出更多精品爆款内容。

欧阳昆泼对记者指出：“抖音集团即便整合旗下资源，也只是在众多竞争主体中占据一定优势，而非独家垄断地位。虽然抖音集团在微短剧领域有较强的实力和影响力，但没有数据表明其市场份额达到了《反垄断法》所规定的垄断标准。”

例如红果短剧2025年3月单月分账突破5亿元，市场份额占据免费微短剧大盘的半壁江山。“但这只是免费微短剧这一细分领域，不能代表整个微短剧市场，且抖音短剧和红果短剧的整体市场份额也远未达到对整个微短剧市场形成垄断的程度。”欧阳昆泼对记者进一步解释道。

“国家近期加大对微短剧版权保护的监管力度，抖音集团成立短剧版权中心的举动是直接回应政策要求。”李旻认为，抖音集团通过版权中心建立规范化管理机制，能够推动微短剧行业版权规范化，摆脱 “野蛮生长” 阶段遗留的版权问题。

微短剧行业野蛮生长年代，版权问题十分突出。李旻对记者指出，由于微短剧传播速度很快，侵权盗版现象较为严重，一些未经授权的平台或个人会私自搬运微短剧内容，导致版权方利益受损。微短剧侵权方式包括，制作方未获得小说或剧本的合法授权、盗版搬运、切条搬运、翻拍、盗版售卖等。

映宇宙集团目前是短剧的重要出品方，映宇宙集团方面透露，截至2024年年底，映宇宙旗下快创、美光盛世等微短剧团队，已经有数百部作品被盗版，并被非法流通。

杨怀玉对记者表示：“微短剧行业盗版现象严重，需要有行业头部的公司能够站出来，推动行业版权管理规范化。抖音集团整合成立短剧版权中心，可以对市场上其他参与者产生引导作用。”

来源：中国经营报