校企联动稳就业！中铁二局举办企业开放日活动

摘要：稳就业是当前经济工作的一大重点。四月份召开的中央政治局会议提出要着力稳就业、稳企业、稳市场、稳预期，以高质量发展的确定性应对外部环境急剧变化的不确定性。“四稳”工作各有侧重，相互支撑、互为条件，但首重稳就业。

编者按：稳就业是当前经济工作的一大重点。四月份召开的中央政治局会议提出要着力稳就业、稳企业、稳市场、稳预期，以高质量发展的确定性应对外部环境急剧变化的不确定性。“四稳”工作各有侧重，相互支撑、互为条件，但首重稳就业。

6月5日，中铁二局举办企业开放日活动，来自西南交通大学电气工程学院、成都铁路技工学校的50余名师生走进企业，通过实地参观、技术观摩与座谈交流，进一步深化校企协同育人，推动产教融合，实现人才培养与产业需求精准对接，促进高质量充分就业。

活动过程中，西南交通大学的20余名师生先后参观了中铁二局陈列馆和电务公司陈列馆，系统了解了企业发展历程。座谈会上，中铁二局员工与师生们就行业发展、企业改革、人才培养、校企共建、择业就业等内容进行了深入交流。

成都铁路技工学校的30余名师生走进中铁二局成德二分部项目施工现场，通过实地观摩、听取技术讲解，近距离接触项目无人机巡检系统与盾构施工管理云平台，深度了解智能建造技术。在座谈交流会上，项目总工程师针对学生们关心的职业发展问题作了解答，并为大家讲解了盾构姿态控制、管片拼装、BIM技术全周期应用等问题，希望大家成为既懂传统施工工艺，又掌握数字化技能的复合型人才。

稳就业、保民生不是权宜之计，而是国资央企的长期使命。在各大高校高频走进二局、共同保障就业稳定的背后，是近年来中铁二局主动“稳岗拓业”，发挥就业“稳定器”作用，保障高校毕业生招收力度，构建从校招到社招的全链条人才成长生态，为高质量发展筑牢人才底座，为稳定就业大局作出了应有贡献。

校企联动让稳岗拓业“前置一公里”。中铁二局深耕校企合作、深化产教融合，依托国家级技术中心、博士后创新实践基地等13个科研平台，与高校共建前沿实验室，以创新孕育BIM、智能建造等新质生产力岗位；精准匹配大学生就业需求，与30余所高校联合开展了“大学生职业成长计划”项目，结合建筑行业发展趋势，将产业发展、实践案例纳入高校人才培养体系，促进毕业生职业成长，更精准对接社会需求；积极参与四川省、湖南省、山东省、重庆市及全国大学生职业规划大赛，近三年累计选派企业导师100余名，培养适配岗位需求毕业生2000余人；打造具有二局特色的就业指导课程，在中南大学、四川大学等高校引起较好反响，并在教育部24365教育直播课堂播出；联动高校开展党建共建、团建联建等活动，共同搭建就业实习基地、职业训练营、辅导员挂职锻炼基地等平台，定期开展企业开放日、企业导师进课堂、工地实践课等活动。中国青年五四奖章、全国劳动模范荣誉获得者徐州走进高校课堂开展“工匠精神”劳模讲座，让劳模精神在校园蔚然成风。

▲四川大学学生

到中铁二局项目观摩学习

▲哈尔滨工业大学师生

到中铁二局调研交流

▲华东交通大学

到中铁二局深圳公司交流

▲汕头大学学生

到中铁二局项目观摩学习

岗位对接让就业服务“开启直通车”。就业，一头连着经济脉动，一头连着万家灯火。近年来，中铁二局持续优化完善用人机制，落实落细服务保障措施，全力拓岗位、抓帮扶、强保障，奋力书写“稳就业、促就业”的二局答卷。中铁二局持续为高校毕业生等青年群体提供稳定岗位，2020年来，共招聘高校毕业生7400余人，今年，还将为土木、水利、智能制造、财经、法律等各专业的应届毕业生提供优质岗位1000余个，让青年群体吃下就业“定心丸”；设立乡村振兴等专项计划，通过产业帮扶、就业帮扶、消费帮扶、项目合作等方式，让定点帮扶地区群众就业兜底有保障，实现稳就业、促增收；设立退役军人专项计划，依托国家隧道应急救援中铁二局昆明队、西藏队两支国家级专业队伍，为退役军人提供一展身手的平台，实现人岗相适、用人所长、人尽其才；联合地方政府开展“建筑工匠”技能培训，每年惠及农民工和待业青年超5000人，以技能提升带动更高质量就业。一组组数据、一个个举措，中铁二局以实实在在的就业岗位，筑牢“万家灯火”的幸福根基。

▲中铁二局赴各大高校

开展校园招聘

▲中铁二局服务乡村振兴

通过就业帮扶稳就业

▲中铁二局依托两支国家级专业救援队伍拓展就业岗位

▲中铁二局开展

“建筑工匠”技能培训

全链贯通让人才培养“驶入快车道”。促进高质量充分就业，不仅要全力稳岗拓业，也要不断加强人才队伍培养，提升就业质量和稳定性。中铁二局构建了全周期人才培养体系，在稳就业的同时，绘就二局人的乐业图卷。中铁二局抓实员工成长初期培养，以“见习基地”搭起一座桥，助力高校毕业生从校园平稳走向职场。实施青年人才关爱扶持计划，通过“一年见习、一年锻炼、五年扶持”的培养模式，加大对青年员工的帮扶和关爱，提升青年员工综合能力和专业水平，实现学用转化无缝衔接。建立员工业务系统能力提升培训体系，提升员工领导力、岗位胜任力、项目管控能力以及技术技能和综合能力，近五年来，全公司通过各类培训班，累计培训7.5万余人次；开展认证培训405期，通过认证13600余人；开展一建取证培训，累计取证1585人次。搭建双通道晋升机制，设立“行政”和“技术”双通道培养体系，实现职业发展的多维度、多渠道相互贯通。通过强化项目经理队伍建设、推行项目总工强基计划、强化年轻干部队伍建设，延伸了员工培养周期，既为员工干事创业提供了辽阔舞台，也为其职业发展创造了广阔空间。