摘要：虽然，从最终数字化转型结果来看，很多企业基层员工表示：“看不懂、认不清、理不透，越来越折磨人”。

时下，衡量一家企业的管理是否进入了“现代化”，那一定得是先看看他们的“数字化系统”。

当“数字经济”火了，现在各行各业都在忙着“数字化转型”。

有人说：“在企业，触发数字化转型的不是技术总监，也不是总经理，而是形式主义”。

大家都在搞，你不搞就太low了。

虽然，从最终数字化转型结果来看，很多企业基层员工表示：“看不懂、认不清、理不透，越来越折磨人”。

但是，很多企业还在变本加厉地推行他们的蹩脚的“数字化系统”。

并且很多企业领导，很享受这种“用了数字化后，把原来简单的工作变得越来越复杂”带来的忙碌和充实感。

可以毫不夸张地说，现在的“数字化转型”完全变了味，念歪了经，成了企业管理形式主义最大的危害。

花钱搞了几个App；再不就是开发一套OA管理系统，结果不是崩溃就是无法登录，要不就是各个业务口之间数据不能互通。

有了数字化系统，还要在线下人工再做一遍纸质文档。

一件事情要干两次，一次是为了“数字化”而数字化，一次是实际工作需要纸质化。结果花重金搞的“数字化系统”根本没人爱用，最后成了领导的“面子工程”。

“自从公司开始数字化转型，手机24小时在线，工作群信息轰炸，各种表格、报表、数据填个不停，比线下还累。”

这是一个网友的留言：“没搞数字化转型之前，以前是忙得没时间喝水；搞了数字化管理系统后，现在是忙得连放屁的时间都没有了。”

我的一个朋友，跟我吐槽说：“她微信里工作群比家人朋友群都多，都超过二十几个工作群了。每天光回复消息就得花好几个小时，更别提那些没完没了的上传照片、填报数据了”。

关键是，很多数据根本没用。

纯粹是为了应付公司考核，做个样子，因为公司数字化转型要搞“信息化建设”。

有一些企业，对数字化转型理解不到位，把数字化等同于信息化，认为只要上了系统、建了平台，就是数字化了。

于是，把纸质文件全部扫描成PDF，纸质文件存档一份，PDF再存档一份，这就是所谓的“数字化转型”。

还有一些企业，在数字化转型过程中，总是把“数字化信息系统”当人工智能使用，希望系统能满足所有需求，闹出不少令人啼笑皆非的笑话。

花大量的金钱购置许多花里胡哨的软、硬件设备，堆砌出一系列的服务器、先进电脑及电子大屏幕，平时并不使用，主要就是用于向“高端访客”展示“可视化数据”及所谓的“数字化”成果。

业务没变；战场没换；哪来的什么“数字化转型”？

就算有变，那也是基于技术、行业变化，基于商业逻辑的转型，不是所谓的数字化的转型。

把以前一些老掉牙的管理手段，重新披上了科技的外衣，看似高大上，实际上就是把线下那一套搬到了线上，新坛装老酒，换汤不换药。

有的企业匆匆上马的数字化系统，包括OA、CRM、ERP，还有移动APP......，还不如Excel实用。

至于企业的业务是否需要这样做，有没有“数字化转型”的必要，实际效果如何，根本没有人关心。

很多企业负责人关心的是，既然大家都在提“数字化”，不管三七二十一，先花钱搞套系统再说。

业绩上有亮点；

管理上有创新；

但就是不创收。

没有业务支撑、没有管理思路，“数字化转型”，就成了很多企业年度总结时最漂亮的“政绩工程”。

打着“数字化”旗号的形式主义，现在泛滥成灾，精细化管理乱象纵横。

不以增效、不以盈利为目的的“数字化转型”，这种害人的形式主义，都是在闹着玩，都是在瞎折腾！

来源：指尖上的BIM一点号