摘要：私下聊起来，发现他们并非能力不足，而是踩中了领导的“隐形雷区”。

最近公司内部调整，几个老同事陆续被调岗或劝退。

私下聊起来，发现他们并非能力不足，而是踩中了领导的“隐形雷区”。

职场多年，我逐渐明白一个道理：领导不会直接告诉你“我讨厌你”，但行为上的疏远、机会的减少、评价的降低，都在释放明确信号。

如果你长期感觉被边缘化，或许该看看自己是否占了以下几条。

朋友阿杰在销售岗干了三年，每天早出晚归，会议汇报时PPT做得比谁都精美，可季度业绩总在及格线徘徊。

领导起初还给他资源倾斜，后来连月度复盘都懒得叫他参加。

职场本质是价值交换场，没有领导会长期容忍“努力但无效”的员工。

公司不是学校，你的辛苦如果不能转化为业绩，在领导眼里就是成本而非资产。

现实很残酷：

- 你熬夜做的方案，不如别人半天搞定的有效

- 你自认为的“苦劳”，在领导看来只是效率低下

- 长期低产出的人，第一个被列入优化名单

前同事小林能力不差，但总爱在办公室抱怨：

“这政策根本行不通，上面根本不懂业务”

“客户太难搞，这项目肯定黄”

半年后，团队聚餐不再叫他，重要项目也绕开他分配。

领导管理团队最怕的不是能力短板，而是情绪病毒。

一个持续散发负能量的人，会像黑洞一样吸走整个团队的士气。

警惕这些危险信号：

- 习惯性否定公司决策

- 把问题归咎于外部因素（市场/客户/其他部门）

- 私下传播消极预测（“公司快不行了”）

部门曾有位十年老员工，守着Excel和十年前的工作方法，对新系统培训总说“我这套用惯了”。

后来公司数字化转型，他成了唯一被裁的中层。

职场如逆水行舟，停滞就是退步。

当行业在迭代、同事在成长，你却还在用五年前的技能解决问题，领导不淘汰你淘汰谁？

温水煮青蛙的典型表现：

- 拒绝参加任何培训

- 对新工具本能排斥

- 把“经验主义”当万能药

1. 领导对你的耐心，永远和你的产出成正比

没有结果支撑的“苦劳”，本质是职场巨婴思维。

2. 情绪价值也是竞争力

领导提拔的未必是能力最强的，但一定是最让他省心的。

3. 资历是存量，学习力才是增量

公司可以为过去的贡献买单，但不会为未来的落伍兜底。

如果上述症状已占两条以上，别等领导下最后通牒——要么快速调整，要么主动换赛道。

毕竟职场最残酷的真相是：当你觉得自己“可能”被讨厌时，往往已经“确定”被放弃了。

来源：梦梦给你的一封情书9