百年声学巨头拜亚动力易主,中国ODM龙头佳禾智能跨境并购破局

360影视 日韩动漫 2025-06-08 04:02 3

摘要:耳机发烧友肯定听说过拜亚动力(Beyerdynamic),创立于1924年,今年恰好101岁,堪称行业内的老牌公司。不过就在昨天(6月6日),有消息称它被卖(出售)了,作价1.22亿欧元(约合9.99亿元人民币),收购方是耳机ODM龙头企业、上市公司佳禾智能的

耳机发烧友肯定听说过拜亚动力(Beyerdynamic),创立于1924年,今年恰好101岁,堪称行业内的老牌公司。不过就在昨天(6月6日),有消息称它被卖(出售)了,作价1.22亿欧元(约合9.99亿元人民币),收购方是耳机ODM龙头企业、上市公司佳禾智能的全资子公司Cosonic International Pte. Ltd(佳禾国际)。以下,我们就该收购案做个简单盘点。

1.22亿欧元全资收购方案落地

6月6日晚间,佳禾智能科技股份有限公司(300793.SZ)发布公告,称全资子公司 Cosonic International Pte. Ltd(佳禾国际)拟收购beyerdynamic GmbH & Co. KG的全部有限合伙权益、普通合伙人BEYER DYNAMIC Verwaltungs-GmbH的全部股份及股东借款。初步收购价款为1.22亿欧元(约合9.99亿元人民币)。

收购方解码:佳禾智能的“隐形冠军”实力与转型野心

佳禾智能是深交所上市公司,以耳机OEM和ODM(原始设计制造)起家。2024年全年营收24.67亿元,耳机产品营收占比约为77.25%,覆盖TWS耳机、骨传导耳机、头戴式耳机等主流品类,核心客户包括哈曼、安克等。其技术积累,涵盖主动降噪、生理数据监测、3D声场等关键领域。同时,佳禾智能还在智能手表/智能眼镜等领域有所斩获,成为增长最快的业务板块。目前佳禾智能拥有东莞(研发中心)、越南(海外生产)、江西(智能制造)的“三位一体”基地布局。

拜亚动力定位专业高端市场,以声学技术、工艺设计闻名,覆盖全球专业录音室及发烧友群体。2024年营收约合6.89亿元人民币,净利润约为6972.8万元人民币,但2023年时曾出现亏损,业绩波动明显。

收购动因:战略协同四重奏,从代工到高端品牌的关键一跃

佳禾智能收购拜亚动力,可以从几个方面来分析。

1.打破ODM模式瓶颈,加速品牌化转型

佳禾智能以代工起家,如今从技术积累到产业链打造都相当成熟。同大多数代工企业一样,要想获得进一步的发展,就利润率、品牌形象以及获取更高品牌溢价能力等不同维度出发,推动从“制造”向“品牌+技术”升级,是必由之路。

拜亚动力的百年积淀,尤其是在声学专利方面的积累,可能会提升佳禾智能在TWS耳机、智能穿戴产品上的性能以及填补技术空白。

2.打通欧美高端市场渠道

拜亚动力分别在欧洲、美国、中国设有子公司,拥有线下专业音频渠道(如录音设备经销商、音乐器材店)及线上直营体系。佳禾智能对内(中国市场)可以借助其零售渠道发展C端,对外可绕过贸易壁垒,直接渗透欧美市场,减少对代工订单的依赖,提升抗风险能力。

3.消费级与专业级音频市场互补

佳禾智能的产品线集中在消费级(如TWS耳机、智能眼镜),可与拜亚动力的专业级市场(录音室监听耳机、广播设备)形成全场景覆盖,满足从大众到专业用户的需求。拜亚动力虽有专业口碑,但市场份额有限,制造成本偏高,佳禾智能的规模化生产能力将有助其降本增效。

4.应对行业竞争格局变化

佳禾智能所在赛道,部分头部企业(如歌尔股份、立讯精密)已通过并购巩固其地位,向“智能化+高端化”进军。佳禾智能同样可以从这次收购中,由过往ODM制造商向拥有百年技术积淀的品牌商过渡,未来有望在高端音频市场与森海塞尔、索尼等巨头展开竞争。

整合面临多重考验:估值博弈、市场投入、文化冲突与赛道红海

当然,任何收购案都存在各项挑战。

有投资者就指出,佳禾智能对拜亚动力的收购价(9.99亿元),是其2024年净利润(6972.8万元)的14倍PE,估值较高,若品牌溢价未能转化为利润,可能引发商誉减值。

佳禾智能专注OEM/ODM,缺乏C端运营经验,拜亚动力本身偏向专业小众渠道,若需在大众市场拓展,无疑要有巨额资金的再次投入。

中德文化差异,以及佳禾智能强调的规模化生产与德国手工工艺中可能会存在理念、模式乃至文化融合的冲突,一切都有待观察。

同时,高端耳机/智能设备赛道已有苹果、索尼等巨头存在,又不乏其他新兴品牌的涌入,是所谓的“红海市场”。

结语:中国智造跃迁样本,全球音频产业格局生变的信号弹

近年来消费电子行业的并购层出不穷,稍早前就发生了蓝牙音箱品牌马歇尔为中资收购的案例(当然两者不可完全类比)。而与佳禾智能收购拜亚动力相类似的案例,则有歌尔对丹拿、小鸟等品牌的并购。这里,折射出中国消费电子产业链由元件制造/产品代工向品牌、技术主导转型的趋势。

若能整合成功,将有3大突破:专业声学与消费电子的技术互补;ODM客户网络+高端渠道的共享;借助中国供应链和效率赋能欧洲品牌的全球渗透,实现市场扩容。

此类并购举措,可能刺激更多中企通过跨境收购来获取核心技术,推动全球音频产业竞争进入新阶段。不过挑战同样严峻,必须关注技术协同的落地及在欧美市场拓展的实效。

来源:影音CN编辑部

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