摘要：近期，影目又有大动作，不久前宣布正式发行的INMO Air 3 一经上市便引发抢购热潮，发售即售罄，首发当日全网爆单，以颠覆性的产品力又推动着影目进入一个全新的智能眼镜时代境界。

“全球首款一体式1080P全彩无线AR智能眼镜”

“亮度更高、画质更锐利、隐私性也更强”

“1080P高清分辨率确保纤毫毕现，120Hz疾速刷新率带来极致流畅的视觉享受”

近期，影目又有大动作，不久前宣布正式发行的INMO Air 3 一经上市便引发抢购热潮，发售即售罄，首发当日全网爆单，以颠覆性的产品力又推动着影目进入一个全新的智能眼镜时代境界。

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在INMO Air 3 正式发行之前，我们特别对话影目联合创始人吕一飞，共同探寻影目从“疯狂构想”到“行业引领”的创新之路。

“智能眼镜就是大忽悠？”

“实际体验和预期不符？”

“AI眼镜、智能眼镜是不是营销出来的伪需求？”

这些质疑，吕一飞和团队早在2020年影目诞生之时就料想到了这些热潮爆发之后的种种质疑，但正是这些质疑，反而坚定了他们的信念：“如果所有人都觉得不可能，那恰恰说明机会就在这里。”

2020年，影目科技成立，2021年，团队把目标直指一个当时被业内视为“不可能完成的任务”——做一款“无线、日常佩戴、具备独立算力”的智能眼镜。当时，行业普遍认为智能眼镜必须依赖手机或外接计算单元，而影目却坚持让眼镜“独立行走”。“所有人都说我们疯了，但我们就是有勇气地去做了，并且做成了。”

事实证明，影目的判断是对的。2024年，Meta Ray-Ban智能眼镜，在产品定义上与INMO Air一代高度相似。影目提前三年，验证了市场的未来方向。

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2021年，INMO Air一代：以其轻便的设计和强大的功能受到了市场的广泛关注；

2022年，INMO Air 2：全球首款实现SLAM+6DOF量产的轻量级AR眼镜，面向影音、办公、翻译及元宇宙场景 ；

2023年，INMO Go系列：专注翻译与智能助手，支持10种语言实时翻译，成为商务人士的“隐形同传”；

2024年，INMO Air 3 & Go 2：联合紫光展锐推出AI拍照眼镜INMO X系列，进一步拓展场景。

2025年春季，影目的旗舰力作INMO Air 3正式发行，实现全方位突围，迅速引爆市场。

INMO Air 3在软硬件层面均实现了重大突破：全球独家实现阵列光波导技术的规模化量产，搭载了全新的IMAR光学引擎，给用户带来跃升级的视觉体验。基于强大的IMOS 3.0空间操作系统，INMO Air3深度融合高清全彩显示、先进空间计算与AI语义交互。用户可畅享“虚拟巨幕、高效多屏协同、智能语音助理”等创新场景，在AI终端上实现性能与交互体验的完美平衡。

而INMO Air 3宣布全面接入腾讯应用宝平台，成为其内容生态在AR终端的首个落地合作伙伴，这也意味着终端与内容的深度融合正推动AI眼镜从单纯的“娱乐设备”向覆盖全场景的“智能生活助理”加速进化，智能眼镜的实用性实现了质的飞跃。

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影目的行业前瞻性，不仅在于技术领先，更在于对用户体验的极致追求。他们深知，智能眼镜的竞争，本质是体验与时间的赛跑——只有真正解决用户痛点，才能跨越“新奇玩具”到“日常工具”的鸿沟。

如何在保障用户体验与预期匹配的前提下，坚守不过度营销的底线，实现品牌行业价值？影目给出了自己的答案。

智能眼镜到底能不能成为市场刚需？能不能成为日常工具？这是行业争论不休的问题，但是影目科技用行动给出了答案。

目前，智能眼镜的发展特殊性在于，它既需要突破技术的“硬门槛”，比如算力集成、光学模组、佩戴舒适性，又要跨越用户认知的“软门槛”——如何让消费者接受“脸上戴着一台电脑”的事实。

影目的选择是：用产品说话，用场景“教育”市场。

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从2021年推出的首款无线 AR眼镜Air一代，到2024年发布AI拍照眼镜INMO X系列，以及如今搭载IMAR引擎、接入腾讯生态的Air 3，影目始终围绕“无感化体验”迭代，而非堆砌花哨功能。

通过翻译、题词等场景切入，让用户从“尝鲜”到“依赖”，当智能眼镜能够帮用户解决出国语言障碍、或者让演讲者不再低头看稿的时候，它就不再是可有可无的新奇玩具而已。

“我们相信智能眼镜终将会像手机一样融入生活。”吕一飞说，“但是这条路需要行业共同引导用户去理解一个事实：智能眼镜也许目前并不完美，但是它代表着未来。在未来能够成为大家回忆里拥有过美好体验的一部分，我们相信这个时刻会到来的。”

2024年，百镜大战升级为千镜大战，面对前所未有的市场局面、疯狂的营销，影目选择了一条反直觉的路：“把诚实当作竞争力。”

”外界的声音和资本的影响其实对影目来说是有限的，我们只相信一件事——认真对待消费者的每一份信任。”

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明确标注产品优劣势，不回避短板

功能未经验证不上市，避免透支用户期待...

“目前厂商蜂拥其实是好事，我们也乐于市场的良性竞争，但是过度营销会导致消费者对行业失去信任。”为此，影目认为：做好产品、实实在在地解决用户问题才是企业的立身之本。

智能眼镜的普及注定是一场‘持久战’。吕一飞认为，行业当前最需要的不是“颠覆式创新”，而是共同填平三重鸿沟： 一是技术要从从“功能可用”到“体验可靠”；二是认知要从“营销概念”到“真实需求”； 三是生态要从“单点突破”到“协同进化”。

影目的策略是： 包容“喧闹期”，推动良性竞争，“行业需要更多企业参与教育市场，而非互相倾轧”。 与腾讯应用宝的合作，以及今年4月与中国移动达成的战略合作，正是影目践行生态协同、共同填平鸿沟的关键举措。

“我们更希望看到的是更多厂商用差异化的产品证明：智能眼镜不是一种形态，而是一个时代。”

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面对激烈的行业竞争，影目认为，无论是怎样的产品，要能够沉淀下来，就一定要经过一个喧闹的过程。“我们乐于市场的良性竞争，也希望在更多企业的共同努力下把智能眼镜这块鸿沟逐渐填平。”

Q：智能眼镜自从去年开始爆发之后，消费者为此买单，有人认为体验不错，很新奇，但是也有大部分的消费者认为智能眼镜就是大忽悠，两三千块钱买到的体验其实和自己期待是有很大差距的，您怎么看？

影目科技联合创始人吕一飞：眼镜本来就是一个比较难的产品，它不像手机，手表、耳机，pad这些已经进入了一个非常成熟的阶段，但智能眼镜它现在还处于一个早期阶段，其实它的难度是非常高的。它要让你感觉非常舒适，又能让你的这个视觉非常的匹配，那么相较来说实际上难很多。智能眼镜要能让大家获得一个比较满意的体验，是需要比较长时间的，现在处于早期，其实用户出现这种声音是很正常的，但是智能眼镜一定会走到一个成熟的，给人一个完整的、好的体验的阶段。

Q：影目其实是2020年才成立的，截止到现在的时间非常短，你们就是为了做智能眼镜所以成立的吗？

吕一飞：对，我们其实成立在2020年底，真正开始做是2021年，其实也就不过五年的时间，一开始就是源于我们的一个想法和我们看好这个AR眼镜、智能眼镜的这个未来，所以我们当时就是投入了所有的热情和精力去打造这样的一个产品。

2021年推出的首款产品Air一代就实现了量产，其产品定义与2024年爆火的Meta眼镜高度相似。其实这件事情现在回头看起来，我觉得影目做对了一件很重要的事情，就是在2021年我们推出了这款无线的、日常外观、有独立算力的这么样的一款眼镜，这个其实在当时，在不管是行业看来，还是外界看来，这是一件很疯狂的事情，不可完成的一件事情，但是我们那个时候，很有勇气的去做了一件事，并且把这件事情给做成了。

我们当年的这款产品，其实和今年大家看到的，比如说像Meta RAY-BAN的这款产品，它的产品定义是高度重合的，形态上也是高度吻合，功能上也有很多的相似之处。

Q：您怎么看待你们在发布那款眼镜的时候和4年后的Meta在发布那款产品的时候其实有很大的差距的？然后你们产品力是超越了周期的，甚至是认知是超越了周期的，但直到2025年的这个产品爆发的时候，市场才真正的被点燃，您怎么看这个时间差？

吕一飞：回顾电子产品的整个的发展历史，其实每一款产品基本都有时间差，我们回溯很多的电子产品都会有这样一个规律，现在看起来确实是穿越周期的，因为当时我们做的时候是第二波XR的一个热潮，其实离现在中间还有元宇宙的这个周期，现在到了AI的一个周期，所以它确实是一个穿越的周期。

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Q：目前影目在市场市售热销的有四款产品，这四款产品在你们成立的这四年里面的时间其实算很短的，那么影目是怎么样在这么短的时间里面去完成产品的快速迭代，以及这种功能上的升级呢？

吕一飞：四五年的时间推出这个四款产品，大家可以发现一个共性，就是我们的产品它的属性和产品定义是完全同一个路线的，能够日常佩戴的这样一款眼镜，脉络是非常清晰的，就是四款产品是围绕一个主轴去做的。然后我们是两个产品系列分别去做了一个一代到二代的迭代，那么现在其实Meta的这个产品也基本上也印证了这种无线日常外观的这种眼镜就是代表未来的，所以我们之后其实也是会延续现在的这种产品思路继续做下去。

Q：消费者对AI拍摄眼镜的需求在持续增加，那影目会再做一款拍摄眼镜吗？

吕一飞：早在2021年我们发布的第一款产品，Air一代的时候，我们其实就有摄像头可以拍照摄像，其实做不做这个眼镜呢，厂商应该有一个比较清晰的思路：是不是符合你的一贯的产品脉络？是不是符合你的一个产品矩阵？而不是说这个东西现在很热，所以我们现在去做。我觉得这个是有一个基于客观情况的一个思考，也是自己对未来的一个判断，所以至于未来会不会做一个拍照眼镜，或者说是一个纯拍照眼镜，又或者是一个带拍照功能的眼镜，我觉得这个其实是来源于我们对于整个产品规划的思路。

Q：影目大部分采用的主芯片平台都是紫光展锐的，那您怎么看紫光展锐这一个平台，它适合用在影目的智能眼镜上吗？

吕一飞：首先展锐是一个非常优秀的厂商，一款芯片只有合适和不合适，其实没有好和不好之分，同样一把刀要看是放在谁的手上用，你是否能够耍得起来。这个就取决于你的产品定义，再次取决于开发团队的一个能力，展锐优秀，这个是无疑的，但是还是要看各家你怎么去定义你的产品，我觉得这个是重中之重。

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Q：智能眼镜爆发，消费者高度关注，整个市场出现疯狂竞争的局面，有非常多的资本都很看好智能眼镜，那么就会出现厂商被资本妥协的这种情况，影目有没有遇到这种情况吗？

吕一飞：其实我们还没有遇到过这种情况，我们也坚定地认为智能眼镜、AI眼镜一定是下一代的一个移动终端，它最终会成为我们生活中一个主流的3C产品。其实我们这个信念是非常坚定的，外界的声音对于我们的影响是很有限的，我们还是沿着我们几年前就有的思路，现在也被论证为是正确的一个思路在继续的往前走着。

Q：去年可以说是百镜大战，今年升级为千镜大战，各种各样的企业、海外企业都要做智能眼镜，这个竞争其实是前所未有的，您怎么看目前市场这种竞争关系？

吕一飞：其实我觉得这是一个很好的情况，什么样的产品能够沉淀下来，我觉得一定要经过一个喧闹。资本对于智能眼镜、AI眼镜来说一定是一个好的事情，只不过在这个阶段看起来会让人觉得有点儿不知所措。对于我们来说，我们的感觉是很乐于见到这个事情的，就是它充分可以去教育市场，智能眼镜这条鸿沟能够慢慢的被填平，其实就是需要在大家的努力之下共同把它的填平的，肯定要经过这个阶段的。

Q：截止目前做的4款产品，在这个过程中，你们是怎样去把控整个生产、研发的过程呢？目前市场上有很多厂商有反馈，不论是他们找的工厂或者说市场上现有的这一些厂商，大家在配合的时候会产生很多问题，因为毕竟它是一个全新的产物，要去把这个产线跑顺，还存在着不只是经验、时间等各种各样的考验，那么影目是怎么做的呢？

吕一飞：其实就像刚才讲的，智能眼镜是一款非常难的产品，除了研发难以外，生产也是难的，把它落地成一个能够交付给C端消费者一款商品的时候，其实最后一段是挺难的。曾经有很多外界的人也讲过：某某方案、某某供应商的器件，不就是这几个吗？好像看起来是谁都能做，但是实际上最后在生产的这个环节中，它其实中间有无数的细节，你能把它做出来，其实这个也是一个厂商一个能力，所以很多的时候这种能力被低估了，他觉得这个东西好像摆在这儿，大家谁都可以来做，但是其实并不是这样，这个历程是要花很多时间和精力的，而且团队要投入很多，对于团队的这个能力、经验，以及你对供应链的把控，其实都是需要有很高水平的。

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Q：作为一个B端的媒体负责人，怎么回应消费者的以下疑问：我花两三千块钱买的产品，他为什么不是就已经做好的产品？他为什么有很多功能是不完善的？为什么你们不能把产品做好了再拿出来卖呢？

吕一飞：首先我们的产品它在消费者的反馈中是一些正常的反馈，比如说：我喜欢这个功能，我不喜欢这个功能，我常用这个功能，不常用这个功能。但是我们从来没有发布的产品和发布的功能，包括外观、软件的东西，产生货不对版的这样的一个情况。那么你刚才说的这种情况，可能行业中确实存在，由于这个产品本身比较难，然后现在又处于一个早期的阶段，同事又是一个各类厂商蜂拥而上的这样一个局面，一定会有一些鱼龙混杂吧，那这就警醒督促我们这些厂商一定要认真的对待消费者的每一份的信任，他对你的这个信任。

Q：智能手机，MP3、CD机、随身听这些产品，有很多功能会给用户留下很美好的体验。目前来说，其实智能眼镜这个产品还不算有那么完美的体验。以上那些产品在发布的时候，相对来说它们的功能都已经很完善了，那么智能眼镜呢？它到底特殊在哪里？它为什么不能就是像此前这些科技产品一样能够去给大家提供一个很完整的体验？

吕一飞：其实过往的那些给大家留下美好回忆的这些产品，我觉得绝大部分在你摸到这款产品的时候，其实它已经是一个经过无数厂商打磨，经过很长时间推出市场的产品了，你才能够摸到它，买到它，把它拿回家用，而且你的同学朋友也是在用这款产品，其实那款产品当时的状态一定是早已经跨过消费者鸿沟了，它和目前AI眼镜、智能眼镜的这个阶段是不一样的。因为AI眼镜客观说它现在还是一个小众的产品，尤其不管是在3C品类来说，还是在眼镜这个传统的大品类里面来说，它仍然是一个处于边缘化的产品分类，所以他还没有到达一个能够让普通的消费者，一个小朋友也好，或者是一个年轻人也好，变成一个日常化的，并且讨论着：“诶，你也买了？我也买了！”的这个产品，目前还没有到这个阶段。

Q：那您觉得智能眼镜有可能像刚刚提到的其他产品一样，给大家留下那么美好的体验和感受吗？

吕一飞：这个是肯定的。首先智能眼镜、AI眼镜这个产品的形态，戴在你眼睛前面的这样一款产品的属性，它的历史地位一定会非常重要，我觉得它的地位是要超过智能手表，智能耳机的。它可以做到和手机相媲美，这样一个代际型的智能终端，也就是它最终一定会成为我们身边每一个人经常用到的一个产品，只不过现在还是在一个很早期的状态下。它什么时候会到达，需要多长时间，大胆点说的话，我觉得10年之内吧，但是中间它会经过很多的发展阶段，因为眼镜它跟手机还是不一样，不是一个非常统一型一个产品，它在产品定义上还是会有很多的分支，但是这些分支让人们在生活、工作中就会陆陆续续的把它用起来，最终成为一个完全普世化的、甚至代替手机的这样的一款产品，可能是在10年左右的一个时间。

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Q：目前市场上的很多的智能眼镜厂商出现了一个问题，就是大家开始疯狂营销，甚至有一些互相竞争式的营销，您怎么看目前市场上的这个疯狂营销？

吕一飞：其实这个疯狂营销一方面说明智能眼镜这件事情确实让大家形成了一个共识，就是它很重要，它是下一个风口，或者说它是下一代移动终端。其实比如说智能手机出来的时候，那个时候互联网还远没有现在这么发达，各种的社交媒体也好、电商也好，现在这种情况下，我觉得任何产品不光是AI眼镜、智能眼镜，其实任何的品类现在火起来都会有这种过度营销，所以这个也变相说明，其实智能眼镜、AI眼镜现在无疑是一个很大热点。

Q：影目感觉就是很实在地在做产品，很实在地去向市场分享你们的产品，也并没做太多过度营销，或者是大量营销这样的行为，你们为什么没有这样做？

吕一飞：首先我觉得做好产品是一个厂商你能够走得长远、最根本的立身之本，那么营销我认为其实没有错，如果是在正常范畴内的营销，肯定是没有错，但是确实我们也非常痛恨过度营销，而且我相信其实每一个有良心的厂商，有操守的厂商，其实是非常痛恨这种过度营销的，这个事情是影目不会做的，以后也不会做。

Q：影目也在不断地接收消费者的使用反馈，那么大家更多地用影目的眼镜做什么？

吕一飞：其实我们眼镜的产品定义是一个比较一以贯之的一个形态，我们也做了很多产品功能和场景上面的尝试，有很多功能是被用户所喜欢的，比如说像题词功能，我能用它来题词，在我眼前既不打扰我和对方的一个目光交流，同时我能够看下面要讲的一些重要信息，这个其实是非常实用的一个功能。还有一个实时的语音翻译功能，这个翻译功能其实我们是在所有厂商中最早实现量产的厂商，我们在2022年的时候推出的Air 2产品的时候，就实现了一个实时的语音翻译，你跟我讲外语，我眼前显示像字幕一样的中文，就和同声传译是一样的效果，那这个也是受到了很多用户的喜爱，不管你是在出国旅行还是商务展会，还是面向外宾客户的时候，都可以使用，那这个也得到了各界对我们的认可，所以我们的第二代的go系列，专注做了一款翻译眼镜，这个也得到市场非常广泛的一个回响。

Q：今年AI超级大爆发，截止到这个月，AI还有全新的信息在不停爆发，那您怎么看AI的爆发会引起整个智能硬件厂商或者智能硬件这个市场它的发展呢？

吕一飞：从AI眼镜厂商的角度来说，其实AI的发展很大程度上会加速AI眼镜的发展，不仅发展速度变快，它的细分场景会增多，让这个AI眼镜走入大众生活的进程会大大的往前。AI眼镜是AI硬件中很重要的一个分类，目前看起来我认为是最makes sense的一个分类之一。

来源：我爱音频网