摘要：当前，眼科医疗服务行业面临居民消费意愿下降、医保控费、行业竞争加剧等多重压力。2024年，行业内企业整体业绩下滑，但头部企业爱尔眼科医院集团股份有限公司（以下简称“爱尔眼科”）的营收及归母净利润稳步攀高，强者恒强。
《金基研》天涯/作者 杨起超 时风/编审
当前，眼科医疗服务行业面临居民消费意愿下降、医保控费、行业竞争加剧等多重压力。2024年，行业内企业整体业绩下滑，但头部企业爱尔眼科医院集团股份有限公司（以下简称“爱尔眼科”）的营收及归母净利润稳步攀高，强者恒强。
长期来看，受益于人口老龄化加剧、青少年近视率高企、电子设备普及带来的眼健康风险上升，国内眼科医疗服务需求刚性增长，行业厚雪长坡。
在眼科医疗服务行业中，技术、服务、口碑相辅相成，共同构成了医疗机构的核心竞争力。在相似的外部环境下，眼科医疗服务行业内企业只有在上述三个方面都做到优秀，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得患者的信任和支持。
一、国内居民消费意愿下降叠加医保控费，眼科医疗服务行业短期承压
2024年以来，眼科医疗服务行业持续承压，行业内主要公司均面临市场需求增长放缓的挑战。
1.1、居民存款余额呈逐年增长趋势，反映国内消费意愿下降
2025年5月20日，多家国有大行及部分股份行宣布下调存款挂牌利率，其中一年期存款利率首次跌破1%关口。这也是自2022年9月以来国有大行第七次主动下调存款利率。
尽管银行存款利率持续下调，但居民存款热情不断高涨，居民存款余额呈逐年上升趋势，在一定程度上体现出对未来收入信心不足而采取的防御心理。
据中国人民银行数据，2020-2024年各期末，国内居民存款余额分别为93.44万亿元、103.24万亿元、121.21万亿元、137.88万亿元、152.25万亿元。
1.2、国内医保支付方式改革持续推进，眼科医疗服务市场竞争日益激烈
自2024年5月起，全国各省市开始执行国家组织的白内障人工晶体集中带量采购政策，使得人工晶体类耗材价格大幅下降。当然，此举并非横空出世，近年来眼科行业对白内障手术降价已经有了较为充分的适应性调整。
同时，2024年7月17日，国家医保局发布《关于印发按病组和病种分值付费2.0版分组方案并深入推进相关工作的通知》。DRG/DIP支付方式改革，短期内给眼科医疗服务行业内企业的营业收入带来了显著压力。长期来看，这种改革能够推动眼科医疗行业向更高质量和更高效率的服务模式转型，并鼓励行业内的创新。
在上述背景下，白内障项目收入下降，手术利润空间被挤压。
在屈光和视光业务方面，由于不受医保控费影响，屈光和视光业务毛利率较高。但受整体需求增长放缓及行业竞争加剧的双重影响，屈光和视光项目价格及毛利率均出现下滑。
1.3、眼科行业整体业绩下滑，爱尔眼科营收及归母净利润稳步攀高
受居民消费意愿不足、医保支付方式改革影响，2024年，国内眼科行业整体业绩下滑。
据东方财富choice数据，2024年，眼科医疗服务五家上市公司的营业收入同比增长率为-4.52%。同期，眼科医疗服务五家上市公司中三家由盈转亏，一家归母净利润较上年同期下降，一家小幅上升。
其中，作为眼科医疗服务行业头部企业的爱尔眼科业绩韧性显现。2024年，爱尔眼科的营收、归母净利润分别同比增长3.02%、5.87%。
综上，近年来，尽管国内存款利率持续下行，但居民存款余额呈快速增长趋势，国内消费意愿下降。同时，受医保控费、行业竞争加剧影响，眼科医疗服务主要项目价格及利润下滑。2024年以来，眼科医疗服务行业承压，行业内上市企业整体营收及归母净利润同比下滑。其中，作为头部企业的爱尔眼科营收及归母净利润稳步攀高，凸显经营韧性。
二、老龄化加剧且青少年近视率高企，眼科医疗服务需求刚性行业厚雪长坡
当前，国内眼科健康问题呈现“老龄化”与“低龄化”并行的双重挑战。与此同时，手机等电子设备普及和用眼习惯变化正加剧干眼症、视网膜病变等眼科疾病负担。随着国内经济的增长、居民可支配收入的上升，国内受抑制的消费信心将逐步复苏，带动眼科医疗服务行业发展。
2.1、国内60周岁以上人口达3.10亿人，白内障预估患者超2.48亿人
近年来，随着国内人口老龄化加剧，导致年龄相关性眼病患者增多。
据国家统计局数据，2020-2024年，国内60周岁及以上人口分别为2.64亿人、2.67亿人、2.80亿人、2.97亿人、3.10亿人，占当年度全国人口的比例分别为18.7%、18.9%、19.8%、21.1%、22.0%。
人口老龄化带来的白内障、糖尿病视网膜病变等年龄相关性眼病持续增长，老花眼相关治疗需求也逐步提升。
其中，在白内障领域，据中华医学会眼科学分会统计，国内60-89岁人群白内障发病率是80%，而90岁以上人群白内障发病率超过90%。结合国家统计局人口数据进行计算，2024年国内白内障预估患病人数已超2.48亿人。
2.2、青少年用眼强度增加，国内儿童青少年近视率达51.9%
近年来，国内青少年眼健康状况日益严峻且近视率远高于世界平均水平。
首先，随着多媒体教学设备的普及，以及网课、游戏、社交媒体对青少年课外时间的占有，手机、平板、电脑等屏幕成为青少年日常生活中不可或缺的一部分。
其次，课堂时间、课外作业、以及补习班、兴趣班持续压缩青少年户外活动时间。户外光照对预防近视有重要作用，缺乏自然光暴露是近视风险因素之一。
据2023年国家卫健委数据，国内儿童青少年总体近视率为52.7%（其中，小学35.6%，初中71.1%，高中80.5%）。这一数据远超《英国眼科杂志》统计的全球儿童青少年平均近视率（36%）。从近年来儿童青少年近视的情况来看，近视高发的年龄段已从8-12岁提前至6-10岁，近视人群高发化、低龄化、高度化的趋势严峻。
2.3、手机等电子设备普及，国内高度近视患者突破1.3亿人
随着移动互联网时代的到来，国内网民规模持续增长。据中国互联网络信息中心数据，2020-2024年，国内网民数量分别为9.89亿人、10.32亿人、10.67亿人、10.92亿人、11.08亿人，国内互联网普及率分别为70.4%、73.0%、75.6%、77.5%、78.6%。
与此同时，国内网民互联网使用时长增加，对视觉健康造成更大影响，干眼症、高度近视带来眼疾病等治疗需求持续增长。
据国家统计局数据，2024年，居民日均互联网使用时长为5小时37分钟，比2018年增加2小时55分钟；互联网使用活动参与率为92.9%，比2018年提高35.9个百分点。
据国家卫健委数据，国内高度近视患者已突破1.3亿人。据Acta Ophthalmol数据，平均年龄34岁的高度近视患者中失明或视力受损的患病率为10.10%；在60岁或以上高度近视和极高度近视患者中失明或视力受损的患病率分别为9.75%、25.71%。
2.4、全国居民人均可支配收入稳增，眼科医疗初步普及行业市场空间广阔
虽然近年来国内消费意愿下降，但全国居民人均可支配收入呈逐年增长趋势，医疗支付水平上升。据国家统计局数据，2020-2024年，全国居民人均可支配收入分别为3.22万元、3.51万元、3.69万元、3.92万元、4.13万元。
在眼科医疗服务需求刚性增长的背景下，随着各级政府大力促进经济恢复、居民信心稳步增强，眼科将是最有弹性的行业之一。
数据显示，国内屈光手术量仅为200万例/年，仍有非常大的治疗缺口。此外，国内白内障患者基数庞大，但每年白内障手术治疗量仅400万例左右。“十四五”全国眼健康规划中明确提到，“全国百万人口白内障手术率达到3,500以上，有效白内障手术覆盖率不断提高。
可见，国内人口基数巨大，但眼科各亚专科服务渗透率还不高，存在大量应就诊而未就诊的情况，同时多层次医疗需求日益增长。
风物长宜放眼量，未来随着技术进步、居民眼健康意识提升和经济发展，国内眼科医疗服务需求空间将不断增长。
三、自研+引进提升医疗技术水平，首创“数字眼科”发展新模式
在眼科医疗服务行业中，技术先进性是生存与发展的核心变量，直接影响企业的竞争力、患者满意度以及长期发展潜力。技术领先的企业能建立专业形象，吸引高支付意愿患者，抢占高端市场。
3.1、研发人员逾千人，2024年在核心期刊发表论文146篇
一直以来，爱尔眼科高度重视技术先进性，目前已构建起“多院”“多所”“五站”“五中心”“五基地”“一平台”“一室”医教研一体化创新平台体系。
2022-2024年，爱尔眼科研发人员数量分别为831人、971人、1,061人，呈逐年增长趋势。
近年来，爱尔眼科在基础研究与转化医学并重的战略布局下，围绕眼遗传病建模与干预、眼底疾病机制研究及仿生再生医学三大前沿方向持续发力。
2024年，爱尔眼科共获批纵向科研项目73项，其中国家级项目5项，省级项目55项，市区级项目13项；爱尔眼科专家共发表论文161篇，其中SCI/Medline期刊收录论文103篇，中文核心期刊/统计源期刊论文43篇。
2024年度，爱尔眼科发表论文涵盖《Materials Today Bio》《Stem Cell Research & Therapy》《Current Opinion in Pharmacology》等国内外权威期刊，最高影响因子达8.7。
3.2、推进新技术及新产品临床应用，保持医疗技术先进性
多年来，爱尔眼科持续加大引进全球新技术、新产品在国内的推广应用，提升临床医疗水平的先进性，满足患者多元化需求。
2024年，爱尔眼科完成以色列汉利达INTENSITY™三焦增强型人工晶状体国内首例植入手术。
同时，爱尔眼科国内首批引进景深延长散光矫正型人工晶状体TECNIS Symfony Toric IOL植入手术、散光矫正三焦点939MP人工晶体植入手术；发布“光热脉动”干眼治疗新技术，为干眼患者提供更精准高效的个性化诊疗服务。
此外，爱尔眼科在全国率先引进CureSight，完成法国 FCI“上睑下垂矫正系统”的临床应用，实现上睑下垂治疗方案与国际同步，装机国内首台Elita飞秒激光手术仪，在飞秒激光新术式开展方面达到国际领先水平，引进法瑞西单抗眼内注药为国内眼底病患者提供了更有效的治疗方案。
3.3、首创“数字眼科”发展新模式，推进数字化智能化转型
在数字化转型方面，爱尔眼科首创“数字眼科”发展新模式，持续推进眼科医疗的数字化与智能化转型。
2024年，爱尔眼科在人工智能、大语言模型、联邦学习等前沿技术领域持续发力，全面打造“爱尔AI数字眼科医院”，实现眼健康服务全流程的智能闭环管理。爱尔眼科构建覆盖诊疗、科研、教学、管理等多场景的眼健康大数据中心，整合优质临床数据与技术资源，不断提升医疗服务的精准性、可及性与效率。
其中，亮点项目包括优化眼底AI管理系统、拓展眼睑肿物智能筛查工具、系统搭建数字眼科联邦平台、开发虚拟眼科培训系统等。
3.4、与16所院校达成战略合作，累计培养硕博研究生687人
在眼科医疗服务行业，培养专业人才直接关系到医疗质量、行业创新、患者信任以及行业的可持续发展。
截至2024年底，爱尔眼科与16所院校达成战略合作，其中与12所院校联合培养眼科研究生，与4所院校联合培养视光医疗技术人才；累计培养全日制研究生483名，其中博士研究生132名、硕士研究生351名；累计培养同等学力硕博士204名，其中同等学力博士122名、同等学力硕士82名。
2024年3月，爱尔眼科博士后科研工作站正式获批独立招收博士后研究人员资格。爱尔眼科组建了由多学科专家组成的导师团队，并与中科院计算所、中南大学、日本九州大学、德国汉堡大学等全球知名高校与科研机构开展深度合作。截至目前，该工作站在站博士后19 人、出站6人、拟入站6人，承担各级科研项目21项，取得丰富成果。
综上，爱尔眼科通过构建高水平研发团队，引进并应用国际领先的新技术与新产品，持续提升医疗技术水平。同时，爱尔眼科首创“数字眼科”发展新模式，推进数字化、智能化转型。此外，爱尔眼科与多所高校建立战略合作关系，为可持续发展储备了人才与技术资源。
四、远程会诊推动优质医疗资源下沉，看好“银发”市场加码眼底病专科建设
作为全球性眼科连锁医疗机构，爱尔眼科通过远程会诊实现了优质医疗资源下沉；通过个性化医疗服务提升患者满意度。目前，爱尔眼科白内障、玻切术后眼内炎发生率低于行业均值，口碑传播日益提升。同时，爱尔眼科持续加码眼底病专科建设，提升眼底病医疗服务能力。此外，爱尔眼科持续开展眼健康公益项目、推进国际化战略，不断提升品牌形象和社会影响力。
4.1、远程会诊实现优质医疗资源下沉，提供多层次医疗服务
作为全球性眼科连锁医疗机构，爱尔眼科充分利用数智化技术，扩大服务的覆盖边界和服务内容，不断改善就医的便捷度和满意度，以高水平医疗服务每一位患者。
2024年4月20日，爱尔眼科疑难眼病会诊平台正式落户爱尔眼科长沙医学中心，为湖南乃至全国的疑难眼病患者带来就诊新渠道。该平台通过爱尔眼科自主研发的远程会诊系统连线全国乃至全球爱尔眼科医院，开展远程门诊及会诊，为患者提供诊疗建议，有效提升了医疗可及性、优化资源配置、提高诊疗效率。
同时，为满足人们多样化、差异化、个性化眼科医疗服务需求，爱尔眼科在为社会大众提供标准化服务的同时，开发个性化的医疗服务，不断提高服务的增加值。
从医疗质量看，据爱尔眼科公告，2024年上半年，爱尔眼科白内障手术后眼内炎发生率为0.0166%，低于国家统计的三甲医院发生率（约0.03%）；玻切术后眼内炎发生率为0.0088%，低于国内外相关统计发生率（约0.05%）。
此外，2024年上半年，爱尔眼科平均医院处方合格率为94.13%，平均医院医嘱合格率为98.18%，住院患者抗菌药物使用率为5.27%，均达到国家三级眼科医院评价标准。
4.2、加强学科建设，“基层设点+人工智能+远程阅片”模式赋能创新
近年来，爱尔眼科持续加强学科建设，逐步形成高效协同的学科发展体系，为患者提供更高水平的全眼科医疗服务。
在持续巩固、提升屈光手术、白内障、眼视光、眼底病、角膜、青光眼等亚专科学科优势的基础上，爱尔眼科逐步推进眼眶病、眼肿瘤、神经眼科、病理检测等学科建设，进一步提升覆盖全生命周期、全眼科的服务能力。
同时，爱尔眼科持续推进高度近视眼底病门诊、飞蚊症门诊、黄斑病门诊、葡萄膜炎门诊、神经眼科门诊等专病门诊建设。
其中，得益于“基层设点+人工智能+远程阅片”这一创新性的服务模式，爱尔眼科敏锐察觉老龄化对眼底病发生概率的显著影响，持续加码眼底病专科建设，提升医疗服务能力。
筑巢引凤栖,花开蝶自来。近年来，大批眼科专家加盟爱尔眼科。目前，爱尔眼科眼底病学组由行业知名的50余名眼底病专家团队，带领600余名眼底病医生组成。
2023年10月，爱尔眼科引进国内首针眼内注射双特异性抗体法瑞西单抗。2025年2月28日，爱尔眼科长沙医学中心成功实施湖南省首例眼科手术机器人辅助视网膜下精准注射手术。
2024年，在已有的糖尿病眼病门诊基础上，爱尔眼科创新设立糖尿病眼病患者管理门诊。同时，为提高眼底疾病等慢性眼病患者的治疗可及性与就诊效率，爱尔眼科推进眼内注药中心建设，广泛采用日间手术或门诊特药“双通道”结算模式，实现患者当天治疗、当天出院。
4.3、开展眼健康公益项目，推进国际化战略提升品牌影响力
在通过医疗服务质量打造市场口碑的同时，爱尔眼科持续开展眼健康公益项目、推进国际化战略，提升品牌影响力。
2024年，爱尔眼科眼健康扶贫和乡村振兴行动遍布全国31个省市地区，开展了第二期“情暖老兵•守护光明”“光明工程·白内障复明”“红十字爱眼护眼工程”“家庭之光守护计划”“侨爱心•光明行”“博爱·光明行”“视觉无障碍·爱眼工程”“基层眼科诊疗能力建设工程”“八桂助残·启明行动”“善行光明慈爱辽宁”“善立方集善光明行”“集善·乐享光明”关爱眼健康公益项目以及“眼健康社区试点项目”等眼健康公益项目。历年来，爱尔眼科累计支持公益项目873项。
国际化方面，爱尔眼科正通过国际化的品牌效应带动集团向前发展。2024年，爱尔眼科通过欧洲分部Clínica Baviera收购Optimax集团进军英国市场。
目前，爱尔眼科拥有了香港亚洲医疗、美国MING WANG眼科中心、欧洲Clínica Baviera.S.A、东南亚ISEC Healthcare Ltd等领先的海外眼科机构。2022-2024年各期末，爱尔眼科境外布局眼科中心及诊所分别为118家、131家、163家。
同时，爱尔眼科成功主办了第19届世界近视眼大会、第18届世界眼科医院协会年会，进一步提升品牌国际影响力。
五、结语
当前，眼科医疗服务行业面临居民消费意愿下降、医保控费政策收紧、行业内竞争加剧等短期压力。2024年，眼科医疗服务行业内企业整体业绩下行，但呈现出强者恒强的趋势。作为国内眼科医疗服务行业头部企业，爱尔眼科的营收及归母净利润稳步攀高，凸显经营韧性。
长期来看，眼科医疗服务行业发展的底层逻辑依然稳固。人口老龄化加速、青少年近视问题严峻、电子设备普及带来的眼健康风险上升，均为眼科医疗服务提供了持续增长的需求基础。同时，国内眼科各亚专科服务渗透率还不高，存在大量应就诊而未就诊的情况。随着居民收入水平提升和健康意识增强，眼科医疗的潜在市场空间将进一步释放。
在相似的外部环境下，具体到某一家眼科医院或集团，关键是持之以恒地做到技术更好、服务更好、口碑更好。爱尔眼科通过自主研发和新技术及新产品引进，持续提升医疗技术水平，保持行业领先地位。同时，爱尔眼科通过构建“数字眼科”新模式、推进远程会诊实现优质医疗资源下沉、提供多层次医疗服务、加码眼底病专科建设提升医疗服务能力等方式，提升服务质量和患者满意度，口碑传播日益提升。此外，爱尔眼科广泛开展眼健康公益项目、推进国际化战略，持续提升品牌影响力。
来源：金基研
