摘要：当下，大数据、云计算、人工智能等新兴技术不仅改变了出版业态，更成为行业发展的底层逻辑和核心动能。在近日举办的2025文化强国建设高峰论坛出版深度融合发展论坛上，针对融合发展推进过程中出现的新现象、新趋势，与会嘉宾深入剖析出版融合发展的痛点、难点，为融合发展的未

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当下，大数据、云计算、人工智能等新兴技术不仅改变了出版业态，更成为行业发展的底层逻辑和核心动能。在近日举办的2025文化强国建设高峰论坛出版深度融合发展论坛上，针对融合发展推进过程中出现的新现象、新趋势，与会嘉宾深入剖析出版融合发展的痛点、难点，为融合发展的未来提供实践样本与转型方案。

当前，人工智能正引发新一轮产业革命。在AI大模型重构出版大融合这场波澜壮阔的征途中，大家深刻地意识到，如何有效推动传统出版与新兴出版“融为一体、合二为一”，已由“选择题”变为“必答题”。

借势科技东风，坚守内容本位，从业者结合自身实践，分享健全一体化发展机制探索，打造出版深度融合的新生态，激发出版深度融合发展新动能。

坚定做精品的信心和底气

推进出版融合不是“赶时髦”“炫技术”“为融合而融合”，其根本目的是通过守正创新、转型升级，提高出版单位的精品生产力，提升行业的优质文化产品供给力。

近年来，习近平新时代中国特色社会主义思想数据库等权威理论学习平台、《黑神话：悟空》等现象级IP、《中国大百科全书》网络版等数字知识库都令我们发现，数字技术赋能出版，融合发展让好作品有了好口碑、让正能量拥有了大流量。

“所有的融合，都是知识服务方式的变化，做内容始终是我们最大的优势，不能丢弃这个优势另起炉灶。”安徽出版集团董事长董磊表示，出版单位要立足并充分发掘自身优势，打造融合出版产品。他以集团研发的“皖美研学”平台为例，“我们实施‘出版+’战略，从课后服务这个‘小切口’入手，坚持有所为有所不为，做自己擅长的内容，整合资源，做好研学旅游以及全域旅游这篇‘大文章’。”

对此，陕西新华出版传媒集团董事长安平也表示认同：“始终坚持内容为王，这是我们最大的优势资源。我们要在立足资源优势基础上去延伸产业链，丰富产业业态。”

“活化内容、触达用户、回归阅读。”中原出版传媒集团董事长王庆分享了集团所坚持的融合发展理念，“通过内容活化，将已经做成书的或未来将要做成书的优秀文化内容转化为短视频、课本剧、文创、AR/VR、数据库等丰富的形态，最大程度触达用户，让受众感受到优秀文化的独特魅力，引导他们通过阅读进行更加深入的知识探索和思想升华，让读者‘把书打开’。”他以“华夏手造”项目为例，分享该集团初步探索从一本书到一条产业链，再到一个生态圈的融合出版路径。

“融合出版的生命力在于拥有广阔的应用场景，需要将先进的技术与优质的内容转化为场景应用，才能实现融合发展的商业价值。”四川新华出版发行集团董事长周青介绍说，集团以阿来作品的纸质书为基础，构建起“数字IP+智慧场景+智慧应用”的融合产品矩阵，开发文旅智慧场景，推出了“AI阿来”“AI孔夫子”等数字人产品，吸引上千万游客和读者参与，充分展示文化与科技融合的魅力。

通过与会嘉宾的现场分享大家深刻地认识到，要坚定做精品的信心和底气，要加强原创性、引领性产品研发攻关，持续打造出彩“出圈”的融合精品，持续推进优秀内容资源数字化、网络化、智能化转换聚合，实现出版无处不在、阅读无处不在。

构建适配自身的数字底座

适应信息化、数字化、智能化发展趋势，紧紧抓住科技创新这个“牛鼻子”，各地出版集团加快发展出版新业态、拓展出版新领域、打开出版发展新空间。

活动现场，人工智能机器人表演吸引参会者目光

据浙江出版联合集团董事长程为民介绍，集团正与国内头部科技企业合作推进“未来出版联合实验室”建设，推动AI在出版业全面落地。“我们还将继续做大做强自有的‘钱塘鸿书’‘火把知识平台’，整合建设集团教育数字化平台。”

在技术强基方面，河北出版传媒集团打造了集团级数据中台——冀知云平台、内容资源数据库、用户资源数据库和经营管理驾驶舱，形成了“两库一舱一平台”的基础构架。“在技术创新过程中，我们累计取得自主知识产权78项，2024年研发经费投入同比提升201%、数字化业务收入同比提升52.4%。”河北出版传媒集团董事长丁伟说，地方出版集团要结合自身实际找准适用技术，构建适配自身的数字底座与创新体系，以科技引领新质生产力。

“我们深化AI用于赋能内容生产、分发各环节。”中国移动咪咕公司董事长沈文海以他们创新推出的灵犀阅读智能体AI书童为例，“解构书籍内容，提供全程阅读陪伴，将传统图书内容供给升级为知识服务。”此外，中国移动咪咕还深化元宇宙技术应用，打造XR大空间、元宇宙书房等，打造沉浸式阅读体验。“出版融合需要技术驱动、平台支撑、生态整合，唯有形成自主可控的创新链条，才能构建可持续发展的新型出版生态。”

“坚持平台引领、生态共建，湖南出版从‘纸数相融’走向‘生态深融’。”湖南出版投资控股集团董事长贺砾辉强调，未来集团将进一步打通边界、开放合作，利用AI智能引擎和知识图谱等技术，创新内容生产、版权运营、渠道分发全产业链条，打造国内领先的AI驱动型线上多模态知识服务平台，构建拥有自有会员体系和私域流量的新型文化消费生态圈。

在江苏凤凰出版传媒股份有限公司总经理宋吉述看来，应对数字技术革命带给行业的机遇与挑战，我们更要聚焦产品升级与产业创新，提升行业整体数字化能力，加快形成新的融合出版业态。

创新激励机制释放效能

激发出版深度融合发展的活力，不仅要加强技术和业态模式的创新，还要在管理和制度层面加强创新。

“融合是一体化的，不是一个人、一个部门的单打独斗，要拆掉围墙、打通壁垒，共同打好融合转型战。”程为民的这番话引发行业共鸣。

“打通内部壁垒，我们实现集团内部编、印、发、媒各个板块的资源整合和优化配置。”丁伟表示，河北出版传媒集团还融通系统内外，充分利用承载传播文化的各种服务手段，建立集音频、视频、图文、动画等形态多样的传播体系，实现跨界发展和融合。

打破部门壁垒，促进跨界协作，大家在推进融合的实践中，充分意识到要建立符合出版融合特点的评价体系和激励机制，探索实施项目制、合作制和双效考核，强化过程与结果双重评价。

“我们完善考核激励政策，增加对重大融合类项目的直接成本扶持，增设专项奖励，上调奖励额度，提高融合发展考核指标权重。”程为民分享浙江出版联合集团推动融合发展体制机制改革的创新实践，“我们划小核算单元，延长核算周期，探索项目制、超额利润分享、核心业务骨干虚拟持股等激励机制，释放出版融合发展效能。”

为适应数字化转型和创新业态发展需要，中原出版传媒集团旗下各单位及时调整组织架构、部门职能。“我们相继出台了重点项目激励办法、创新研发管理办法等文件，设立每年不少于1000万元的创新研发经费，支持各单位进行内容研发、技术攻关和平台建设，激发了全系统的创新创造活力。”王庆说。

本次会议上，主管部门也透露，将加强对出版融合发展的规划引导，实施出版融合发展工程，发挥优质项目、示范单位的引领作用，也鼓励各地加大支持力度，汇聚推动出版融合发展的政策合力。

“真学真懂真融合”，大家深刻地认识到，只有人人懂融合，事事在融合，时时要融合，方能形成融合发展共生机制、打造融合发展良好生态。

资料：中国新闻出版广电报

记者：李婧璇

编辑：赵思鑫

来源：书香上海