摘要：这家南非巨头在日前宣布，决定关闭或封存意大利、德国和美国的四家化工厂，具体包括2025年第四季度永久关闭美国休斯顿的两家酚醛塑料生产厂、本季度末封存美国路易斯安那州查尔斯湖年产3万吨的乙醇厂，以及第三季度封存意大利的直链烷基苯(LAB)实验室工厂。此前，该公司

南非化工巨头沙索有限公司宣布，决定关闭或封存意大利、德国和美国的四家化工厂。

在近日举行的年度资本市场日上，沙索表示，将在2025年第四季度永久关闭美国休斯顿的两家酚醛塑料生产厂，作为正在进行的国际化学品业务重组的一部分。

这家南非巨头在日前宣布，决定关闭或封存意大利、德国和美国的四家化工厂，具体包括2025年第四季度永久关闭美国休斯顿的两家酚醛塑料生产厂、本季度末封存美国路易斯安那州查尔斯湖年产3万吨的乙醇厂，以及第三季度封存意大利的直链烷基苯(LAB)实验室工厂。此前，该公司已在2024年第四季度封存了德国的烷基酚工厂，理由直指成本上升与市场需求疲软的持续压力。这些举措绝非孤立事件，而是沙索加速从“数量驱动”转向“价值驱动”的主动重组，旨在压缩低效资产以追求规模利润最大化，其国际化学品业务遍及12个国家，年总收入达45亿美元，但调整后EBITDA仅为2.88亿美元，凸显美洲占65%的业务比重面临严峻挑战。

深入观察，沙索的决策根植于三重结构性困境：全球化工市场需求疲软、产能过剩的恶性循环，以及能源与运营成本的刚性攀升。该公司直言，关闭资产是应对“复苏可能性很小”的市场环境，这一判断与近期行业报告相互印证——例如，5月份全球制造业PMI虽小幅改善至49.5%，但仍处收缩区间，大宗商品供需指数（BCI）持续为负值，反映工业端需求尚未实质性回暖。与此同时，产能过剩已成全球性痼疾，迫使沙索等巨头不得不收缩战线；类似趋势在欧洲尤为明显，巴斯夫等企业关停本土工厂并转向亚洲投资，以规避高成本与低增长陷阱。更关键的是，美国钢铁关税从25%飙升至50%等贸易保护政策，进一步挤压了化工产业链利润，加剧了国际市场的碎片化风险。

转向战略层面，沙索的果断瘦身标志着其业务重心向高价值领域倾斜，尤其强化南部非洲能源与化学品业务的基石地位。该公司基础业务分为两大板块：国际化学品业务正通过剥离非核心资产“实现价值最大化”，而南部非洲板块则聚焦煤炭、天然气及液体燃料的稳定收益。这种“断舍离”逻辑在当前化工巨头中已成主流共识——例如，三井化学分拆石化业务、亨斯迈关闭德国工厂等案例，均指向企业聚焦高毛利细分市场的生存策略。值得注意的是，沙索的调整早有预兆：2018年其退出美国150亿美元GTL项目时，已警示“低油价与外部环境不稳定”的结构性风险，如今不过是深化这一精细化路径。

放大视野，沙索的收缩仅是全球化工行业深度洗牌的缩影，预示着价值链重构的加速。国际巨头如壳牌评估关闭欧洲化⼯部门、陶氏出售资产以优化现金流，均反映出在需求疲软与地缘波动下的集体适应性调整。这种转型虽带来短期阵痛，却也催生新平衡——沙索等企业通过剥离低效产能，可能为高附加值领域释放资源，但能否在“价值驱动”新范式下重获增长动能，仍需直面全球贸易摩擦与能源转型的双重考验。

来源：妖精不妖