摘要：这家公司韩国本土年销售额一年增长5倍，销售中国设计的LABUBU、MOLLY等角色商品。

近MZ世代（指千禧一代和Z世代）不买奢侈品转而购买的‘LABUBU’玩偶：居然是中国产品？

第二个关键词是“中国版迪士尼，靠卖玩偶股价暴涨”。

最近整体消费萎靡，但仍有让人愿意花钱的商品，是这个意思吗？

答对了。

您是否听说全球青少年在泡泡玛特门店抢购LABUBU？

这家公司韩国本土年销售额一年增长5倍，销售中国设计的LABUBU、MOLLY等角色商品。

因其全球火爆，甚至出现中国游客在韩国“逆代购”回国现象（即“玩偶走私事件”，数百只玩偶被海关查获）。

究竟是什么样的玩偶如此受欢迎？

LABUBU与传统“漂亮系”玩偶（如芭比）完全不同——二头身设计，形似狮子或獬豸，锯齿状牙齿搭配滑稽表情，全球年轻人直呼可爱。

全球限量3万只的版本溢价至数百万韩元（约人民币数万元），韩国LABUBU钥匙圈长期缺货。

最近英国因抢购LABUBU发生肢体冲突，门店被迫暂停销售。

如此火爆的中国IP，泡泡玛特销售额必然大增？

是的。仅韩国市场，泡泡玛特线上线下信用卡支付额在5月已达23亿韩元（约1200万人民币），四个月内增长240%。

若是上市公司，股价应会大涨——它已在港股上市？

是的，泡泡玛特被称为“中国版迪士尼”，对标美国迪士尼、日本三丽鸥。其港股市值突破3000亿港元（约52万亿韩元），今年股价涨3倍，较去年同期涨6倍。

经济低迷期，奢侈品牌遇冷，但以兴趣消费为核心的“粉丝经济”持续增长。

LABUBU现象深度解析

1. 中国原创IP的全球爆火

设计根源：LABUBU由中国香港设计师龙家升（Kasing Lung）创作，灵感源自北欧神话中的暗黑精灵，以“九颗尖牙、歪斜笑容”的丑萌形象打破传统可爱美学。

中国制造标签：其生产与营销深度依托粤港澳大湾区：

设计：龙家升来自香港；

生产：东莞贡献泡泡玛特超70%产能，全国85%潮玩产自此地；

全球化运营：通过联名卢浮宫、迪士尼等国际IP实现文化输出。

2. 全球抢购与二级市场狂热

抢购盛况：

洛杉矶、伦敦门店排队“看不到尽头”，泰国单店日销破200万元；

LABUBU 3.0系列开售即秒罄，发货排期至一个月后。

二手溢价：

普通款溢价2-3倍，隐藏款价格暴涨20倍（原价99元→1925元）；

联名款更夸张：Vans合作款从599元炒至1.2万元，限量雕塑溢价至3.4万元。

3. 商业成功：泡泡玛特的“中国迪士尼”之路

财务数据：

2024年泡泡玛特营收130.4亿元，同比增长106.9%，其中LABUBU所属系列营收30.4亿，暴增726.6%；

股价一年涨11倍，市值逼近3000亿港元，创始人王宁跻身中国富豪榜前十。

全球化布局：

海外门店达130家，覆盖巴黎、伦敦等核心城市，海外收入激增375%。

4. 文化密码：为何年轻人愿为“丑萌”买单？

情绪投射容器：

LABUBU无固定故事设定，用户可自由赋予其叛逆、呆萌等个性，成为“自我表达符号”；

如用户所言：“加班后拆盲盒像给自己一份礼物”。

反叛美学崛起：

传统“萌系”审美（如Hello Kitty）代表顺从，而LABUBU的“瑕疵感”呼应Z世代对标准化社会的反抗；

欧美精英将其与爱马仕搭配，形成“既富又潮”的新身份标识。

技术赋能共创：

粉丝用AI生成LABUBU变装形象（消防员、打工人等），推动病毒式传播；

“娃衣经济”兴起：汉服、Lolita裙等定制产业在电商平台形成细分市场。

LABUBU的全球风暴是 “中国设计+大湾区制造+全球化运营” 的成功范式：

打破文化偏见：首度以中国IP定义全球潮流标准，验证“中国创造”的可行性；

重构消费逻辑：通过盲盒稀缺性、联名破圈、粉丝共创，将玩具升级为“情感硬通货”；

折射世代情绪：Z世代借其表达对完美主义的反抗，并通过泛灵化互动（如捏“蜜桃臀”、带娃出街）弥补现实情感缺失。

在经济低迷期，LABUBU证明：“兴趣消费”比奢侈品更具韧性——它为年轻人提供情绪价值与文化认同，而不仅是物质符号。

来源：爱生活的阿土伯