摘要：其实，周例会发言完全可以通过公式化训练轻松应对，从开场到结尾，照着公式说就能让领导频频点头！
每次周例会上发言都紧张得手心冒汗，不知该如何开场；
想多说几句怕领导嫌啰嗦，少说几句又担心被质疑态度不认真；
中间还怕被突然打断，一不留神就回答翻车，左右为难。
其实，周例会发言完全可以通过公式化训练轻松应对，从开场到结尾，照着公式说就能让领导频频点头！
接下来，就为你详细拆解周例会发言思路，就算是职场新手也能秒上手。
01
开场部分，30 秒抓住领导注意力
开场白：问候+上周回顾+本周聚焦
【话术范例】
“各位领导、同事，大家好！上周我们围绕直播间 GMV 破百万、粉丝增长 5000 人、直播互动率提升 15% 这三个核心目标开展工作。本周我将重点汇报直播带货冲刺进度、粉丝留存优化方案，以及直播间互动玩法创新策略，下面先说说上周的成果。”
站在领导的角度，他们最希望听到的就是下属清晰告知上周任务完成情况和本周工作重点，而不是听无关紧要的抱怨。
这样的开场目标明确、重点突出，充分展现出你作为管理者 “心中有数” 的专业形象。
02
核心部分，3 分钟展现专业能力
1、进度复盘：成果数据+风险预警+归因分析
【话术范例】
“上周直播间 GMV 达到 80 万元，完成率 80%，较目标落后 20%；粉丝增长 3000 人，完成率 60%；直播互动率提升至 12%，较上周增长 2%。GMV 和粉丝增长进度滞后，主要受直播排期冲突、热门商品库存不足影响；互动率虽有提升，但观众停留时长环比下降 1 分钟。深入分析原因，直播排期冲突是由于未提前协调主播时间，库存不足是供应链备货周期预估失误，观众停留时长下降则是直播内容趣味性不足造成的。”
领导期望下属汇报问题时，能够逻辑清晰，让他们清楚知道问题在掌控之中。这种汇报方式数据详实、问题明确、归因精准，尽显你能扛事的担当。
2、本周计划：关键任务+责任人+交付标准
【话术范例】
1）GMV 冲刺任务：开展 “周末狂欢直播专场”，实现直播间 GMV 新增 60 万元；
责任人：直播策划组小陈；
交付标准：周五下班前完成直播脚本撰写、商品选品及预热推广方案。
2）粉丝留存任务：制定粉丝分层运营策略，提升粉丝 7 日留存率至 35%；
责任人：社群运营组小吴；
交付标准：周三前完成粉丝画像分析，周四前搭建分层运营体系并启动测试。
3）互动优化任务：创新直播间抽奖、连麦等互动玩法，将互动率提升至 18%；
责任人：活动运营组小郑；
交付标准：周五前完成互动玩法测试，提交效果评估报告及优化建议。
领导期待听到的计划，是清晰可考核的，而不是含糊的 “尽力而为”。这样的计划安排条理清晰、责任明确、标准量化，展现出你出色的团队管理能力。
03
协作支持：明确诉求+影响说明+截止时间
【话术范例】
“需要设计部协助制作 3 组直播专属视觉海报，用于预热引流和直播间氛围营造，预计可提升 20% 的直播间点击率。我计划在本周二与设计部对接需求，周四前完成初稿审核，周五前定稿并投放。”
推动其他部门配合工作，“结果倒逼法” 十分有效。
领导希望下属提需求时，能做到诉求清晰、结果明确、时间安排合理，以便快速做出决策。这种方式充分体现了你主动作为的工作态度。
04
结束语：总结+下一步+开放提问
【话术范例】
“上周工作有亮点，比如直播互动率有所提升，但也存在 GMV 和粉丝增长不达标的风险需要警惕；本周工作重点聚焦在 GMV 冲刺、粉丝留存和互动优化这几个方面。目前计划已分解到责任人，周三前会提交风险预案，周五前完成阶段性成果汇报。以上就是我的汇报，领导看还有没有需要补充或调整的地方？”
汇报时保持微笑，与领导和同事进行眼神交流。
领导希望下属的汇报结尾逻辑完整、态度谦逊且留有余地，而不是汇报完就匆匆结束。这样的结束语充分体现了你成熟稳重的职业素养。
这样汇报，领导才能因材施教，帮你协调资源，推进项目顺利开展！
写在最后
一次完整的周例会汇报，想要让领导记住你，不仅要有事实、有数据，还得想清楚、说明白，表达条理清晰，体现专业素养。
下次周例会，就用这套公式，向领导展现你的专业与靠谱，收获领导的认可与赞赏！
愿理的每一次开口，都能成就非凡影响力！
我是郑磊杰老师，实战派演讲教练，自信魔法师，专注演讲口才培训8年，1000+场演讲培训实战经验，学员遍布全国200多座城市，海外10几个国家，有企业家、事业单位负责人、上市公司高管、银行行长、职场精英、大学生、研究生、博士生各类人群，一对一演讲辅导上千例，通过实战帮助学员提升了自信，学会了演讲，让学员实现了自我的突破和跃迁。
来源：郑磊杰演讲与口才一点号