摘要：派拉蒙再裁员，3.5% 的美国员工一夜「清零」。过去一年，派拉蒙、迪士尼、华纳兄弟等好莱坞巨头都走上了相同的路径，一次又一次「瘦身」、压缩内容成本。但裁员之后，内容会变好吗？亏损会止住吗？这是否又是好莱坞巨头的「自我消耗」型恶性循环？

2024 年，派拉蒙就启动大规模裁员、实施重组，试图达到每年削减 5 亿美元成本的目标。截至 2024 年底，公司全球员工人数为 1.86 万人。裁员的风暴不仅限于派拉蒙。

2024 年初，皮克斯工作室裁员 175 人，是近十年来最大规模的内容部门收缩；华纳兄弟探索则通过雪藏电影、压缩制作和全球裁员进一步压缩支出。

这背后的深层矛盾在于：好莱坞的大厂逻辑仍旧沉迷于「大而全」的平台控制，而非「小而准」的内容定位，单纯烧钱或砍预算并不能从根源上解决问题。

欧美大厂在成本压力下已放弃「高频更新」，Netflix 上热播的《伞学院》《黑镜》《柏捷顿家族》《太空少年团》，也几乎都不是美国主流厂出品，而是来自英国、韩国、法国、印度，乃至非洲等地的外包工作室和本地团队。

这对我们的出海内容来说，正是一道意味深长的「窗口」。当好莱坞大厂把创作者推开，真正懂得如何在不同文化圈层中精准投放内容的团队，反而更容易找到切入点。这正好让短小精悍、快速响应的中国短剧有了机会。相比于派拉蒙「重资产 + 重流程」模式，中国团队的灵活度恰好成为反周期利器。

不是所有人都能成为 Netflix，但讲好一个能打动人心的故事，永远不会「过时」。如果我们的创作者与制作方，如果有「本地爆款能力 + 海外表达能力」，就有机会顶上这片被腾空的内容空窗带。

译者｜彦舟

编辑｜分味

文章来源｜variety

原文作者｜Todd Spangler

原文发布日｜2025.06.10/ 周二

来源：河鸣经典片段