摘要：所谓“情绪消费”，是指消费者在购买商品或服务时，受到情感驱动，追求产品本身带来的情感满足和心理慰藉，进而达成对心理的补偿的行为。相比之下，消费者对于情绪消费的实用性诉求不强，更看重商品所能提供的情绪价值和情感共鸣。

三新漫谈

潮玩市场大热，该如何“抢食”？

“毛绒怪兽”一年卖出130.4亿元！泡泡玛特2024财报显示，2024年泡泡玛特实现营收130.4亿元，同比增长106.9%。

泡泡玛特的“爆火”，其背后不仅是Z世代对潮玩设计的追逐，更昭示着消费逻辑的改变——从商品交易转向情绪消费的商业新纪元。

报告《情绪消费崛起：2025年市场格局与未来走向》指出，中国情绪消费市场规模将突破2万亿元，情绪经济正从边缘走向主流。

作为全球潮玩制造腹地，惠州面临双重考问：如何将供应链优势转化为情感消费时代的爆款制造力？面对万亿情绪消费市场，又该如何打造出惠州潮玩品牌？

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拆盲盒的兴奋、陈列玩具的快乐、更换挂件的雀跃……从“功能消费”到“情绪消费”，全球年轻群体都在为“治愈感”买单。

所谓“情绪消费”，是指消费者在购买商品或服务时，受到情感驱动，追求产品本身带来的情感满足和心理慰藉，进而达成对心理的补偿的行为。相比之下，消费者对于情绪消费的实用性诉求不强，更看重商品所能提供的情绪价值和情感共鸣。

年轻人为何青睐情绪消费？一方面是现代生活节奏紧张，职场内卷，潮流玩具是高压社会的代偿性释放。另一方面，情绪消费门槛低、即时性强，盲盒机制也激活了多巴胺回路，符合互联网一代的消费习惯。

情绪消费作为新经济范式级变量，正以毛细血管般的渗透力重构商业革命的底层逻辑——从产业价值链重塑到市场增量激活，其裂变效能已超越单一消费行为，成为打造新增长极的核心动能。

作为行业领军者，泡泡玛特以盲盒为起点，构建起远超玩具范畴的IP生态帝国——其创始人王宁提出的“中国迪士尼”愿景，本质是通过全产业链开发释放IP的乘数效应。线上，自研手游《梦想家园》实现虚拟场景与实体潮玩的流量互哺，动画制片团队的组建开启IP影视化进程；线下，泡泡主题乐园开放投入运营。资本版图更延伸至艺术馆、汉服品牌、潮流电商等13个细分领域，形成覆盖Z世代生活方式的投资矩阵。

当潮玩企业从制造向文化运营转型，其撬动的不仅是千亿元级玩具市场，更激活了数字娱乐、文化旅游、时尚消费等万亿级产业集群。

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据媒体报道，惠州是全球潮流玩具手办、雕塑的重要产区，其中，手办、雕塑占比达80％，在册相关企业近3000家，包括动漫及游戏创作、品牌运营、传播推广、衍生产品开发和生产销售等，可以说惠州拥有发展潮玩完善的产业链和良好的营商环境。

随着竞争日趋激烈，潮玩行业发展肯定是一条漫长艰辛的路。笔者认为，做好潮玩行业，迎合当下年轻人的消费市场，需要做深做透“三篇大文章”。

政策引导是关键。潮玩与动漫产业中，大量中小企业面临研发投入高、IP孵化周期长、市场风险大的困境。建议政府设立专项基金与孵化基地，破解现实痛点。在资金输血上，直接补贴IP设计、数字技术研发，缓解初创团队资金压力；在资源整合上，搭建共享建模中心、版权交易平台，降低中小企业技术门槛；在风险兜底上，通过政策担保吸引社会资本，让企业敢投入长周期项目；在集群发展上，打造“设计-生产-展销”产业园，实现上下游协同，压缩新品研发周期，降低原材料成本。比如，作为全国首个“中国潮玩之都”，东莞从2023年起实施《东莞市加快潮玩产业发展若干措施（试行）》，从开拓潮玩产业市场、活跃潮玩文化氛围、提高企业竞争实力等3个方面提出了11条政策措施，加快潮玩产业集群高质量发展。

文化赋能谋创新。潮玩作为新兴文化产品，要实现创新突破，必须深深扎根于本地特色文化。惠州作为国家历史文化名城，文物与非遗资源璀璨夺目。惠州的潮玩企业可聚焦惠州文化IP，推出“非遗盲盒”。通过提炼惠州文化精髓，打造具有鲜明地方特色的IP形象，让潮玩成为传播惠州文化的新媒介。如此，既能实现文化创新，又能满足市场需求，让惠州文化IP在市场中独树一帜，赢得广泛消费者青睐。

塑造品牌强推进。品牌是高质量发展的重要象征，2月10日召开的国务院常务会议提出，强化消费品牌引领，支持新型消费加快发展。目前惠州缺乏具有全国影响力的潮玩品牌企业，亟需通过精准营销塑造品牌。线上，可在抖音、小红书等平台发起“惠州潮玩”话题，邀请KOL创作剧情向短视频，强化品牌文化叙事。线下，可举办“惠州潮玩设计大赛”，联合本地高校动漫专业设立“岭南文化创意奖”，挖掘设计人才。如此多方发力，久久为功，打造出具有影响力的惠州潮玩品牌，方能在万亿级情绪消费市场攻城略地。

来源：两广大地那些事儿