摘要：今年，吉林石化公司合成树脂厂紧盯转型升级ABS项目建设需要，针对青年员工多、实际经验少的情况，通过“四包一、四级考”的培养模式，着力为青年员工成长成才赋能。

工人日报-中工网记者 彭冰 通讯员 田丰华

今年，吉林石化公司合成树脂厂紧盯转型升级ABS项目建设需要，针对青年员工多、实际经验少的情况，通过“四包一、四级考”的培养模式，着力为青年员工成长成才赋能。

“四包一”即，通过师徒一对一“结对子”和专业技术人员与青年员工一对一“承包”，形成“双师一徒”机制，专业师傅进行理论培训，突出专业知识引导；班组师傅进行实用培训，突出经验传授。同时，由青年员工所在班组的班长进行监督，定期将培训效果上报车间，车间依照培训效果对“双师一徒”进行奖罚。 此外，工厂还组织车间培训师定期调研培训情况，以协调解决存在的问题。

为确保“四包一”培训效果，工厂坚持对青年员工进行“四级考”，即每天考流程图、每周检查学习成果、每月考全面知识掌握情况、不定期抽查考核异常现象处理能力。其中，月考着重考核青年员工对本单元生产综合掌控能力，考核成绩由学习情况汇报、现场答辩、量化打分、综合点评四部分组成，促进大家找差距、补短板、强弱项、再提升。

来源：中工网