摘要：企业资源规划系统，俗称ERP系统，可以整合来自许多不同工厂的MRP信息。这就像一个加强版的MRP，除了生产和库存之外，它还会考虑客户、供应商、财务和人力资源等等更广泛的业务。

在今天的供应链生态圈中，我们往往需要管理多个工厂，需要用全局观点来看待资源管理。

企业资源规划系统，俗称ERP系统，可以整合来自许多不同工厂的MRP信息。这就像一个加强版的MRP，除了生产和库存之外，它还会考虑客户、供应商、财务和人力资源等等更广泛的业务。

ERP系统协调公司的库存，它通过连接组织的所有职能领域，使企业能够有效地计划资源的使用。

最关键的是，速达软件ERP系统给企业内所有用户打造了一个共享的数据库，并提供了相应的应用程序，比如财务、采购、生产、仓库和计划都有自己的模块，并且数据库都是相通的，全面地提升了企业信息化水平和工作效率。

ERP系统的目的是支持计划和执行系统，以便在整个公司内加快决策速度。例如，一个客户订单在系统中被自动跟踪完成进度，过程信息会自动更新。运营管理的参与者获得了他们需要的信息，能够做出最适当的决定。

ERP系统具有可拓展性，可以增加应用模块，扩展功能，可以协调物流、运输、供应商和客户。ERP系统已经超越了单一组织的业务边界，允许供应链管理企业的上下游。这使得我们能够分析、监测和管理整个供应链的库存。

从理论上讲，ERP系统可以有效地控制全球业务中的库存，但在现实中并不容易做到，我们需要正确的信息输入，它不仅来自于公司内部，还需要来自世界各地的供应商、客户和承包商的配合。

实施ERP项目需要大量的时间和资源，标准的项目周期在6至12个月，有些甚至更长。在商业世界中，有很多关于ERP系统上线失败的惨痛教训，也有许多公司的ERP系统没有充分地运行起来。

但今天的公司如果没有能力协调所有这些活动和信息，公司就不可能做大做强。因此才会有了这样一句经典名言，“上ERP系统是找死，不上ERP系统是等死。”

另外一个造成ERP复杂性的原因是公司并购。现在企业之间合并变得越来越频繁，每次收购了一家公司，就是买下了他们的ERP系统。

有些公司积极地改造、吸收被收购公司的系统，这需要花费一定的资源和时间，但能够获得相应的回报。

而还有些公司不采取行动，也不再维护被收购公司的系统，导致了集团内的数据流转不畅，效率低下。

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来源：小何科技论