摘要：2015年至今，五粮液作为浓香型白酒的领导者，营收和净利润已连续10年稳健增长。2024年五粮液股价年度涨幅为5.50%，为2024年唯一实现股价正增长的白酒企业。
2015年至今，五粮液作为浓香型白酒的领导者，营收和净利润已连续10年稳健增长。2024年五粮液股价年度涨幅为5.50%，为2024年唯一实现股价正增长的白酒企业。
2024年对于中国酒行业来说是不平凡的一年，五粮液始终保持战略发展定力，承压前行、克难奋进，不断厚植自身高质量发展的确定性，稳中求进，实现营业收入891.75亿元，同比增长7.09%；归属于上市公司股东的净利润318.53亿元，同比增长5.44%。
6月20日，五粮液股份公司2024年度股东大会在四川宜宾召开。五粮液集团（股份）党委书记、董事长曾从钦，五粮液股份公司党委副书记、副董事长、总经理华涛等核心高管与投资者、机构、媒体进行了深度交流。
稳健、卓越、出圈、变革、回报，五粮液2024不负股东期待
分红不仅是股东的“现金红包”，也是公司治理的“试金石”和资本市场的“稳定器”。在投资者最关注的回报环节，五粮液公布了2024年度利润分配方案：拟向全体股东每10股派发现金红利31.69元（含税），合计拟派发现金红利123.01亿元（含税）。加上首次实施的中期分红100亿元，总分红金额超过223亿元，分红率超70%，创历史新高，完成了《2024—2026年度股东回报规划》中对股东现金分红率不低于70%的承诺，没有辜负股东和社会各界的期待。
据了解，五粮液已经完成现金分红24次，分红总金额1164亿元，系上市以来募集资金31倍。
曾从钦用“稳健、卓越、出圈、变革、回报”概括了五粮液2024年系列举措与成果。
2024年，五粮液持续完善“从一粒种子到一滴美酒”的全生命周期质量管理体系，荣获第五届中国质量奖提名奖、荣获亚洲质量创新奖，《地理标志产品质量要求 五粮液酒》国家标准顺利通过技术审查、成为首批修订的地理标志产品。
五粮液和美文化体系进一步丰富和完善。2024年影响力持续提升，央视总台春晚、秋晚“和美好礼”受到消费者广泛好评，“和美全球行”入选人民日报社“2024年度中国品牌建设案例”。此外，2024年五粮液持续占位博鳌亚洲论坛、APEC、进博会等高端平台活动，与湖南卫视共同打造《中餐厅》、参与“跨年晚会”、《歌手》等知名节目，持续举办玫瑰婚典、和美文化节等IP活动，品牌美誉度持续提升。
当前，白酒行业已经真正进入全面深度调整的“深水区”，面临了从宏观大势到消费场景，再到产业竞争等多方面因素的压力叠加，行业发展速度普遍放缓。从行业发展规律来看，白酒行业历经了10年黄金期（2003—2012）、深度调整期（2013—2015）、结构性繁荣期（2016—2023）和当前的再次深度调整期（2024—），呈现出波浪式前进和螺旋式上升的行业发展规律。
曾从钦表示，总体来看，当前白酒消费深刻变革，消费年轻化、场景日常化、品质悦己化、渠道数字化、价值情感化等趋势变量交织共振。对于企业而言，关键还是要善于化危为机、危中寻机，心无旁骛地走好自己的路、做好自己的事，以自身发展的确定性应对外部环境的不确定性。
五个一流”战略体系，构建五粮液长期主义强大韧性
曾从钦还透露，五粮液下一步将重点聚焦“五个一流”：一是奋力建设一流的战略管理和执行体系，锻造企业蓝图落地的执行力；二是奋力建设一流的价值创造和交付体系，提升企业市场突围的竞争力；三是奋力建设一流的文化内核和品牌体系，升华企业和美主张的感召力；四是奋力建设一流的经营班子和人才体系，激发企业攻坚克难的战斗力；五是奋力建设一流的现代治理和管理体系，增强企业稳健经营的保障力。
在价值创造方面，五粮液对标世界一流烈酒，以顾客和市场为中心，一品一策、一地一策、一商一策、一渠一策、一群一策，重构白酒消费的“人、货、场”逻辑。一是深入推进以酒体创新、工艺创新为核心的供给侧结构性改革，持续加大高端圈层、核心意见领袖以及年轻新锐市场、“她经济”市场、国际市场消费群体培育。二是全面推动传统渠道、直营渠道、新型渠道均衡发展，持续扩大和优化“三店一家”网络，加快构建私域体系和大会员体系，进一步强化消费者链接和精准洞察。三是在传统品饮场景基础上，积极打造年轻化、时尚化、潮流化的体验场景，持续加大力度拓展宴席场景、收藏场景、定制场景、悦己场景、跨界场景等。
显然，“五个一流”体系是五粮液穿越行业周期、构建强大韧性的“新密码”“金钥匙”。
华涛表示，2025年五粮液将聚焦品质、品牌、产品市场、资本市场和公司治理，巩固增强企业稳健增长态势，持续推动企业实现质的有效提升和量的合理增长，推动高质量发展再上新台阶。
一是稳固品质根基，打造世界级酿造标杆。坚持全链条原粮品质管控，把好优质原粮首要关卡，构建全流程精益生产体系，以标准化和智能化确保品质零缺陷，以创新领先的质量标杆引领行业升级。
二是弘扬品牌优势，不断提升品牌影响力。持续做深品牌文化挖掘，系统梳理并加大历史文脉谱系运用；持续做强品牌文化传播，占位主流媒体平台，聚焦优势传播资源，深度融入以APEC等为代表的顶级活动平台，塑造品牌高端场景和高端形象。
三是创新市场策略，激活全域增长动能。一体推进产品力、渠道力、市场力、服务力、执行力全面进阶，全力攻坚巩固提升现有市场销售基本盘，全力实现机构运行效率和响应市场敏锐度双提升。
四是加强投资回报，提高长期投资价值。根据三年股东回报规划，持续加强投资者回报，提升投资价值；持续创新投资者交流方式，积极回应股东诉求，维护中小股东利益。
五是强化治理效能，夯实顶层设计基石。持续探索实施市场化激励机制；持续完善“大风控”体系；持续ESG标准化建设，引领行业ESG发展。
这一战略体系正推动五粮液在产品创新、渠道变革、市场拓展等方面实现全面突破。从第八代五粮液稳居千元价位带，到低度化、年轻化产品矩阵的完善；从传统渠道优化到新兴渠道布局；从国内市场深耕到国际化步伐加快，五粮液正在构建面向未来的核心竞争力。
当前中国酒业正面临产能增长与需求放缓的矛盾，消费动能不足与价格下行的矛盾，消费场景弱化与产业增长的矛盾等挑战。而化解这一系列矛盾的核心，是回归消费需求原点，以更好的产品、文化、服务和投资回报满足产品市场和资本市场的期待。
本轮白酒行业面临的深度调整，恰似一坛正在经历关键“陈化期”的美酒，暂时的沉淀，并非沉寂，而是为了萃取出更醇厚、更悠长的风味。
五粮液，正是这样一坛深藏岁月、底蕴无双的“时间之酿”。
来源：酒通社