摘要：相信大家到书名一定有这样的疑惑，前面怎么有这么长的修饰语。我想是这是因为“军字一号”的江湖地位，以及编者对于“军字一号”浓厚的感情。“军字一号”很出名这件事本身就很出名。作者对于“军字一号”工程的定位「HIT的拓荒」相当贴切，就像封面上导语里讲的“一项工程，造
这本书不仅是一部医疗信息化的发展史，更是一曲“务实创新、团结攻坚”的精神赞歌。
相信大家到书名一定有这样的疑惑，前面怎么有这么长的修饰语。我想是这是因为“军字一号”的江湖地位，以及编者对于“军字一号”浓厚的感情。“军字一号”很出名这件事本身就很出名。作者对于“军字一号”工程的定位「HIT的拓荒」相当贴切，就像封面上导语里讲的“一项工程，造就信息化人才；点滴故事，解释信息化规律；重温历史，传承信息人精神”。
一、关于作者
本书出版于2016年，主编任连仲是我国医疗信息化领域的开拓者之一，策划人是HIT专家网创始人朱小兵。编委会可谓群星闪耀，我随便写出几个你看看，陈金雄、刘敏超、衡反修、陈联忠、苏小刚。任老的大名我早就耳闻已久，也在HIT专家网看过他的不少文章。第一次见面是在武汉，朱小兵组织的一次论坛，在会议间隙看到任老跟几位朋友交谈，鼓足勇气跟他合了一张影。
2015年长沙一次会议期间，任老带着我们参观国防科技大，一路听他讲自己在国防科技大学习工作的经历，在301从事HIT的岁月，近距离感受他认真、务实、求真的风格，真是听君一席话胜读十年书。
二、主要内容
全书分为五章共有35篇故事，全面回顾了“军字一号”从研发立项到应用推广的历程。作为“军字一号”的总设计师任老更是亲自执笔书写或者采访、整理了18篇文章。“军字一号”从1997年研发成功，目前仍在许多医院健康运行。这样一个系统之所以历久弥新，我想原因有三点：
集中力量办大事的制度优势；
敢打硬仗的优良作风；
实事求是的科学态度。
“军字一号”前夜--蓄势准备，赢得机遇
本章由5个小故事组成，其中4篇都是任老执笔完成，主要回答这样一个疑惑，为什么当年总后卫生部把这样重要系统的研发，交301医院计算机室来承担。
任老先从建设精英团队入手，回忆了自己从国防科技大调入301医院计算机室担任主任后面临的困局。那是1987年，那个年代别说专业人才，许多医院连与信息化相关的科室都没有成立。任老当时面临的困局是科室专业人员比例太低，不少人虽然是计算机专业的，但工作主动性差乐于当服务商的“传话筒”。任老通过内部培训淘汰不胜任者，外部引进优秀人才两个举措，以强带弱，以老带新一点一点通过两三年的优化和历练，打造了一支兵强马壮的精英团队。
现在的环境比当年301医院可好多了，但还有不少信息主管抱怨自己的团队不行无法胜任工作。那么请问你在团队建设上做了什么？任老打造精英团队的经历可谓压力重重。我们都是知道，在体制内将不能胜任者调离会触动许多关系，何况是那样一个大家都端着“铁饭碗”的年代，他承担的压力可想而知。
而引进优秀人才更是为难，他在书中写到：一旦编制内有个空位，马上就有人把"关系户"推介给你，其中有的是机关领导推介过来的，有的是"实权"人士推介过来的，并许诺说："你收下这个人，以后你们室的职称和级别提升好办！"还有的，也是机关某领导推介过来的、学位很高、几乎让你没话可说、但实际能力却让人大打疑问的。面对这样的种种情况，让你只好下定决心：要想建成精英团队，只能是本着选贤任能的原则，选择能干的、精干的、真正符合我们要干的事业要求的，否则一概挡住！在当时那种情况下，如果没有这样的恒心，原先预定的目标绝对不可能实现。
人要干成一件事必须懂得取舍，该坚持的原则一定要坚持。
本章还有几个小故事，比如向上沟通的典型案例--包子晚宴争取到“军字一号”研发权，“军字一号”主导权的医院内部之争，读后耐人寻味，令人收获良多。
集中优势力量--形成拳头，团队作战
本章由4个小故事组成，前三个故事主要讲述301医院计算机室在研发“军字一号”时遇到的几次重大事件，研发初期如何统一思想，丢掉盆盆罐罐集中精力，以及“请进三老”保证系统的通用性、实用性和适应性。最后一个是161医院信息中心主任张红君写的，关于科室年轻人与“军字一号”共成长的故事。
全面理解需求--倾心倾力，打造精品
本章由8个小故事组成，任老主笔采访了“军字一号”几位主要研发者，推广者如薛万国、刘海一、陈金雄、陈联忠、田燕，回答了这样一个问题，“军字一号”的精品工程是怎么练成的。
其中对薛万国主任的访谈让我印象颇深，他从“军字一号”设计之初就提出搞“精品工程”的思路，并对“精品”的含义做了进一步阐述：搭建好基础架构，把握好应用软件质量，方便用户自维自扩（每一方面书中都有详细论述，这里不再赘述）。这一理念是他一以贯之的，他曾提出“医院基础信息系统应该做到20年不做颠覆性改变”，就是打造精品工程思路的体现。
最后一篇是嘉兴妇幼保健院陆菲科长写的，回忆了医院从考察选型、实施培训到成功上线“军字一号”（普及版）的历程，说明了该系统有很强的适用性，不但适合部队医院也适合地方医院。
扩展系统应用--科学谋划，创新发展
本章由13个小故事组成，展现了“军字一号”在251医院、福州总院等部队推广应用时的历程，以及伴随“军字一号”推成长起来的HIT前辈，如李华才、陈金雄、王景明、苏小刚等。看了他们的故事我对这句话有了更深的理解，有位必须有为！
这里要着重提一下南京军区福州总医院信息化建设历程，该院是信息化与医院改革互动前行的典型案例，刘雄飞院长的改革思路通过信息化来实现，投入产出效率极高。
福总信息化建设的成功模式得益于有一位懂信息化善于顶层设计的院长，有一位精技术、懂管理、善思考的信息中心主任，有一个和谐、创新、自主的信息化建设生态。
不畏艰难险阻--斗智斗勇，决战决胜
本章由5个小故事组成，五位作者讲述了以自己在实施“军字一号”时，系统切换时以及系统运行时如何排除故障保证系统正常运行的经历。其中“军字一号”在小汤山医院的实施最为惊心动魄。2003年的非典对于大多数国人来说终身难忘，第一次经历由空气传播的呼吸道传染疾病，第一次经历大面积隔离，第一次建立定点医院小汤山。为了减少医患之间的接触，小汤山医院第一次组建信息组，宁义主任临危受命担任组长。
由于当时的北京全城处于隔离状态，宁义带领信息组从设备采购安装、综合布线，到安装应用系统、完善数据字典和初始化设置，完成与各种检查检验设备的互联互通，在不到一周时间内成功上线了“军字一号”系统。之所以能创造这样的“奇迹”，用书中的原文来讲是：来自全国各地的所有医护人员，之所以都能在“零培训”情况下在计算机上熟练地完成各种作业，信息系统之所以能够在这种极端情况下迅速组建完成并投入使用，这得益于总后卫生部早期的英明决定：全军所有医院都使用“军字一号”信息系统；也得益于该系统最初设计时就明确的一个指导思想：设法培育用户的自立能力和自维能力，让每家医院的信息系统主管都能独立掌控并驾驭这套系统。
四、后记
本书不仅是一部医疗信息化的发展史，更是一曲“务实创新、团结攻坚”的精神赞歌。书中以鲜活的故事揭示了信息化建设的核心规律——人才是根基，需求是导向，坚持是底色。对于医疗行业从业者、信息化建设者而言，书中既有可借鉴的方法论，也有值得传承的奋斗精神。
这本《超越医疗：HIT的拓荒“军字一号”点滴回望》，我们就聊到这里。如果听完我的解读，您萌生了翻开这本书的兴趣，那将是我的荣幸。
作者简介
来源：中国数字医疗网