印度“市场换技术”陷阱再现!压缩机巨头海立遭遇地缘政治博弈战

360影视 日韩动漫 2025-06-23 20:21 2

摘要:压缩机生产线上,中国师傅手把手教印度工人操作设备,三种语言混合交流的场景曾是中印产能合作的象征。如今,这种技术传递正演变为一场微妙的攻防战。

压缩机生产线上,中国师傅手把手教印度工人操作设备,三种语言混合交流的场景曾是中印产能合作的象征。如今,这种技术传递正演变为一场微妙的攻防战。

印度空调制造商Voltas的团队5月底飞抵上海,试图重启与海立集团合资建厂的谈判。这家塔塔集团旗下的企业遭遇了中方果断的拒绝——海立拒绝股权合作,仅提供技术许可。在印度政府2300亿卢比电子元件制造计划的诱惑下,海立却将印度政府“审批周期过长”和“地缘政治紧张”列为拒绝合资的核心风险。

作为全球空调压缩机领域的隐形冠军,海立掌握着令印度制造业垂涎的技术命脉。这家上海电气旗下的国企拥有2000多项专利,年产能超2000万台,全球每七台空调就有一台使用其压缩机。其印度古吉拉特邦工厂自2013年投产后,曾以40%市场份额成为“一带一路”示范项目,而今却成为技术保卫战的前沿阵地。

01 印度市场的诱惑与陷阱

印度政府推出的2300亿卢比(约28亿美元)电子元件制造计划,在电子制造业掀起巨浪。本土巨头Dixon Technologies、PG Electroplast等企业纷纷行动,争相与中国技术持有者建立合作。

一位印度电子代工企业CEO坦言:“经济现实迫使我们与中国企业合作,我们更需要他们的技术而不是资本。”

中国占据印度电子元件进口量的70-75%,这一数据凸显了印度制造业的软肋。然而“市场换技术”的游戏规则已悄然改变。

与两年前截然不同的是,海立等中国企业如今对持股20-30%的少数股权合资或纯技术合作展现出前所未有的开放姿态。

美国特朗普政府加征的关税成为中国企业转向的关键推手。“如果被排除在美国市场之外,印度市场将变得至关重要。”印度行业人士点破玄机。

海尔在印度的战略转变印证了这一趋势——这家中国电子巨头正在谈判出售其在印业务51-55%的控股权,而此前它仅计划出售26%的少数股权。

02 海立的印度经验与政策风险

海立的印度之路充满戏剧性转折。2012年,海立投资7180万美元在古吉拉特邦建立压缩机工厂,占地4万平方米,年产能200万台。

通过“师傅带徒弟”的培训模式,数百名印度工人在上海接受技术培训,实现生产线本土化运作。

两年前的海立对技术合作嗤之以鼻。当Voltas提出类似建议时,这家技术巨头断然拒绝。

如今形势逆转:海立已与印度PG Electroplast达成技术协议,共同生产空调压缩机,但坚持不涉足股权合作

政策风险成为悬在头顶的利剑。2020年中印边境冲突后,印度颁布《新闻通告3》规范,要求中国投资必须经过多部门安全审查

今年5月印度对巴基斯坦发动“辛多尔行动”后,双边关系再添变数。一家中国企业在印合资案审批已等待数月仍无下文。

03 技术保卫战中的战略转变

中国企业的印度策略正在重构。行业内部消息显示,多家中国技术持有者已同意建立“非股权合作伙伴关系”。

这种模式通过技术许可、生产指导等方式输出核心工艺,同时避免直接资本投入带来的政治风险。

海立的转型尤为彻底。在新能源汽车领域,海立2025年上海车展亮相的R290冷媒热管理模块、低温热泵自加热压缩机等创新产品,展示其在环保与集成化技术的前沿突破。

这些技术巩固了其在全球热管理领域的主导地位,也提高了技术输出的门槛。

印度企业Dixon Technologies与HKC Corp的显示模块合资案仍在审批队列中等待。

而海立的技术合作路径提供了绕过审批障碍的替代方案——以知识输出替代资本输出,既满足印度本土制造需求,又守住核心知识产权防线。

04 核心技术保卫战的紧迫性

对印度技术出口管制刻不容缓”——中国产业界的呼声日益强烈。历史教训历历在目:保变电气向印度转让特高压变电器技术后,在印工厂持续亏损,最终倒贴数亿元出售资产。

上海电气转让发电厂技术、小米和vivo输出手机制造经验,这些案例被业界称为“技术韭菜”的惨痛经历。

印度政府为合资企业设定了明确的批准条件:中方持股须为少数,董事会以印方为主,且必须带来“促进本地生产所需的新技术”。

这种“蜜糖与砒霜混合”的条款,让技术转让成为单行道。

海立压缩机流水线上的技术细节可能成为重点目标。其全球领先的16HP双支撑滚动转子式变频压缩机技术、热泵专用压缩机等创新,正是印度制造业升级急需突破的领域。

当印度政府将中国视为“最需警惕的邻居”,技术合作的地缘政治风险已远超商业考量。

海立印度工厂的流水线上,中印员工曾用中文、英文和印地语混合交流的场景,如今已成为跨文化技术合作的经典案例。

这种技术传递的深度与广度,恰恰成为当下博弈的核心焦点。

PG Electroplast在浦那新建的压缩机工厂即将投产,年产能500万台;而海立在中国芜湖的新能源汽车压缩机产线已实现智能化生产。

在这场看不见硝烟的产业博弈中,流水线背后的技术主权之争,正成为全球化裂变时代最复杂的棋局

来源:长浅君

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