摘要：伴随着经济环境不确定性的增加，企业的成功越来越依赖于其人才资本的质量和效能。人才盘点作为一种战略性人力资源管理工具，能够帮助组织系统地评估现有人才库，识别关键岗位和高潜力人才，以及制定相应的发展和管理策略，人对了，事基本就成了。只有全力投入识别、选拔、培养和评
公开课《排兵布阵——基于战略的人才盘点实战与人才梯队建设》（深圳场）圆满结束！
课程背景
伴随着经济环境不确定性的增加，企业的成功越来越依赖于其人才资本的质量和效能。人才盘点作为一种战略性人力资源管理工具，能够帮助组织系统地评估现有人才库，识别关键岗位和高潜力人才，以及制定相应的发展和管理策略，人对了，事基本就成了。只有全力投入识别、选拔、培养和评估未来人才的企业，才能够应对来自市场竞争和人才竞争的双重挑战，持续保持领先。然而，许多组织和业务管理者在实施人才盘点时还是面临着诸多挑战和困惑。本课程从战略和业务视角出发，通过全面系统的实战内容讲授分享，提供实用的内部推动策略工具，帮助学员构建完整的人才盘点和落地应用流程。将使学员能够更加精准地识别和培养组织未来的领导者，优化人才结构，提升组织绩效。
课程收益
•能够站在组织的视角，厘清组织战略与人才战略的关系•建立组织人才盘点和人才管理的全局性和系统性思维•了解企业内部实施人才盘点与梯队建设的底层逻辑和价值•能够运用业务语言与业务部门达成共识，赢得业务的投入和支持•能够建立和澄清人才标准、在人才盘点中使用有效的评价方法和工具•识别内部关键岗位并掌握关键人才加速成长和发展的有效策略；•掌握一套实用落地、实操性强的人才盘点与人才管理实践工具和方法•获取一份全面系统的“大一人格”科学测评报告，全面客观认知自我课程亮点
•全面系统：从底层逻辑到顶层设计，从人才识别、评估到发展和梯队建设的全方位视角•实战讲师：来自全球TOP企业20年的人才管理实战经验和专业干货分享•紧贴业务：站在组织和业务视角上，运用业务思维和语言推动人才盘点在企业落地•案例丰富：紧密结合企业最佳实践案例，通俗实用易懂的传递给学员•内容落地：提供一套实用的工具和模版，帮助学员课后能够独立实施人才盘点•测评加持：课前通过“大一人格”科学测评，快速识别愿力-心力-动力强的高潜人才适合对象
•人力资源各层级管理者；•各部门业务管理人员；•培训、学习发展、人才发展、组织发展、HRBP等相关人员。课程时长：2天
课程大纲
课前一周完成自我“大一人格”测评课程导入：1.人才盘点中的困惑和挑战2.人力资源管理工作的“悲哀”3.重塑正确的人才管理理念和认知模块一：从业务战略到人才战略1.为业务战略规划人才1)案例：人才管理中不容忽视的真相2)人才战略和人才供应链的关键思考3)战略视角下的人才管理价值2.从业务和经营视角看人才盘点1)澄清组织内的盘点目的和方向2)不同业务场景下的盘点侧重点3.做好内部协同与关键沟通1)“双向赋能”与“视角转换”2)赢得高层管理者的承诺3)业务管理者的核心角色与职责4)HR的关键角色与定位5)案例：A企业人才盘点中的各方职责模块二：人才盘点基础与关键岗位分析1.正确认识人才盘点1)什么是人才盘点2)什么是人才梯队3)人才梯队建设的逻辑4)人才盘点的流程5)人才盘点的内容6)人才盘点的6大关键结果输出2.识别关键岗位1)互动讨论：关键岗位有哪些特征？2)关键岗位的“三层过滤”3)关键岗位动态识别机制4)关键岗位风险评估模块三：建立人才标准与评估体系1.标准体系建设1)从关键业务战役-核心能力转化矩阵2)人才质量三维度解析（能力/潜力/绩效）3)以盘点为应用的敏捷能力模型构建方法...2.评估体系建设1)绩效评估关键和方法2)能力评估关键和方法3)潜力评估关键和方法...3.人才九宫格应用策略1)九宫格类别及应用场景2)九宫格绘制3大关键3)从九宫格数据洞察风险（关键岗位储备率/高潜人才流失风险/能力缺口等）...4.设计梯队人才补给路径和弹性风险体系1)人才梯队中的3大评估关键2)关键岗位人才补给5B策略3)123弹性梯队4)AB角熔断机制设计5.人才盘点数据解读1)个体数据对比分析2)团队数据对比分析3)人才结构潜在风险分析4)人才现状与业务目标对比分析5)输出个人发展报告模块四：构建人才盘点运营体系1.开好人才盘点启动会1)人才盘点启动会要实现的目标2)盘点启动会流程和HR资料准备3)如何获取高层管理者的投入和支持4)如何获取业务管理者的投入和支持...2.规范业务部门人才盘点会汇报内容1)业务管理者盘点会准备资料内容2)业务管理者对团队九宫格陈述要点3)业务团队人才地图输出关键4)学会用数据说话...3.实施人才校准会议1)会议讨论主要内容2)校准会议流程3)打造盘点会议公正客观场域4)盘点会议中各方角色分工5)人才多维度评估（战略匹配度/绩效/文化契合度）4.校准会议后的措施1)盘点结果反馈方式及反馈内容2)制定人才发展档案3)从人才发展档案洞察人才成长和盘点的成效4)人才盘点会议5大关键结果输出模块五：梯队人才管理与加速培养发展1.人才盘点结果关键应用1)人才盘点结果6大关键应用场景2)案例：某多元化企业人才盘点结果报告2.建立人才池及管理机制1)建立人才入库标准及流程2)人才池分类3)互动练习：人才池中到底储备多少“经理级”人才？4)建立人才流动及任用机制5)建立人才出库评估机制3.九宫格人才分类管理策略1)实战演练：制定九宫格人才差异化管理策略2)九宫格人才分布特点及“特殊人群”管理策略4.高潜人才加速培养模式1)关键岗位后备人才培养模式2)不同管理层级人才培养模式（基层、中层、高层）3)不同职能关键人才培养模式（销售、研发技术等）4)IDP个人发展计划的实施要点5.关键人才培养发展项目案例分享1)案例1：某上市新能源企业管培生培养发展项目2)案例2：某变革转型期企业青年人才培养项目3)案例3：某大型物流企业中层业务关键人才培养项目...讲师介绍
元晓敏 老师讲师背景 GHR咨询合伙人原千亿级上市企业全球总部业务赋能与学习发展总监20多年人才管理与领导力发展经验3家企业大学筹建与运营管理经验“中国绿色能源产教融合发展联盟“智库专家上海市大学生职业生涯发展导师“中国培训经理人大赛”全国辅导导师KFLA领导力学习体系架构师SIAC领导力发展模拟舱®授证讲师SIAC领导力发展模拟仓®评价中心测评师西安交通大学毕业
人才战略规划、战略人才盘点与梯队建设、领导力发展、人才开发管理、企业大学运营管理、组织文化设计落地、组织经验萃取与能力开发等领域的诊断、咨询、培训、课程设计、辅导等主讲课程版权课：《百炼成金©：3P经验萃取》、《拍案成课©：5C情境案例课程开发》、《蝶变©：管理者情境修炼©》、《匠营©：敏捷学习项目设计》、《排兵布阵©：关键岗位人才盘点与人才梯队建设》、《业务突围©：关键人才梯队建设与人才培养》、《破局共赢©：打造自驱型高绩效团队》、《人才致胜©：非人力资源经理的人力资源管理》品牌课：《人才战略罗盘——战略型人才规划与人才管理》、《业务赋能型人才发展项目设计与落地》、《赋能团队——团队管理精进》、《赋能业务——业务管理者的人才盘点与梯队建设》、《关键跨越——管理者角色认知与转变》、《导师解码——团队辅导与赋能》、《批量复制——人才快速培养与复制体系打造》、《师课共创——从经验到萃取的课程开发》、《敏捷场景化案例开发工作坊》、《五维一体——敏捷学习体系搭建》授课风格系统性强：思维敏锐、具有高效的逻辑分析能力，注重项目过程中的系统性规划和思考，推动实现项目过程中内容建构的体系化，为客户输出成体系的系统性的成果。实践性强：授课深入浅出，条理清楚，层层剖析，环环相扣，内容富有深度，实战性强。通过与学员互动，分析案例，以最精彩的讲授研讨方式，将课程的基础理论内涵和应用模式外延呈现给学员。落地性强：注重培训成果落地导向，强调学以致用。并且能将丰富的真实案例和具体方式方法引入项目，让客户在充分认知现实情况的基础上获得更多的资讯与借鉴，并在项目中通过互动、反思、模拟、练习，确保项目成果的落地可行。渠道招生合作联系人: Susan
来源：环球人力资源智库
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