摘要：2025 年已然行至半程，在消费紧缩与不确定性加剧的双重背景下，中国消费呈现出一幅冰火交织的图景：宏观紧缩（消费信心持续承压，价格敏感度继续攀升）VS微观爆发（细分赛道展现前所未有的流动性势能与爆发性增长）。
2025 年已然行至半程，在消费紧缩与不确定性加剧的双重背景下，中国消费呈现出一幅冰火交织的图景：宏观紧缩（消费信心持续承压，价格敏感度继续攀升）VS微观爆发（细分赛道展现前所未有的流动性势能与爆发性增长）。
从年初《哪吒2》以超154亿元票房刷新纪录，到“国运”DeepSeek拿开源之举重构全球AI格局；再从霸王茶姬携“东方茶”叩击全球市场，以及蜜雪冰城凭借“隔夜柠檬”引爆年轻群体“追捧”；从胖东来、Costco和山姆以惊艳的财务验证“长期主义”复利，到奥乐齐以9.9元极致性价比横扫江浙沪；再到从刘强东亲自下场开启京东“社保”破局战，以及“车圈恒大论”掀起的汽车业60天账期革命；从苹果手机“跳水”式降价，到星巴克史无前例的直接价格下调；再到从Labubu的108万元天价颠覆认知，以及“苏超”盛事引发的全民狂欢。——这些看似孤立的“现象级热点”，共同绘制出2025年中国商业世界的璀璨“星图”：短暂、耀眼、颠覆，却又永恒地镌刻于商业发展的天幕之上
现象背后，折射出“热点秒移”时代和数字原住民共同催生的全新品牌生存法则。
本文将以《超级参与者》、《这才是营销》、《第五消费时代》、《待客之道》等经典著作为理论基石，深度解码这个“冰火交织”和“热点妙移”中的品牌生存之道，为身处迷雾中的品牌提供清晰的战略航标。
全文万字从四个维度深度精析：
一、动员之战：从“流量驱动”迈向“为扩散而生”！二、情绪之争：唤醒沉睡的心灵共鸣与连接！三、价值之锚：在流动时代笃向「绝对价值」四、共赢之道：从“压榨对象”转型“可持续伙伴”！五、结语：「我们」的意义—速朽时代建造“不朽”！未来将是一场动员之战——谁最成功，谁最活跃，谁发展得最好，谁最开放，谁给的权力感越多，谁就能赢得追随者，就拥有引导、激发和利用追随者创造新事物的能力。
——杰里米·海曼斯《超级参与者》
品牌营销的进化史，本质是用户权力转移史：
广告思维时代 (1990-2010)： 品牌信奉“精心打磨，一炮而红”，追求洗脑广告语、超级符号、清晰定位（如脑白金、王老吉），核心是单向灌输记忆，力求在消费者心智中刻下烙印。流量思维时代 (2010-2022)：互联网崛起，“流量即黄金”成信条。品牌深陷“买流量-做转化-再买流量”的死亡循环，明知无雄厚资本即慢性自杀，却无力破局。共创思维时代 (2022- )： 信息粉尘化时代，单向灌输与流量购买双双失效。成功品牌洞察到根本转变：消费者不再满足于被动消费，渴望亲手创造价值。正如《第五消费时代》所预言，“共享式创造”正加速落地。2025年的现象级玩家——DeepSeek、Labubu、苏超——皆深谙此道： 它们将自身打造为强大的 “社会动员引擎”，激发用户从旁观者蜕变为主动传播者与内容共创者，最终凝聚成具有强认同感的“同道社群”。共创感，已成为品牌生存的新内核。
那么，如何点燃“共创感”？关键在于践行三大动员法则：
法则1：可行动性——创造“零门槛”的参与接口
品牌亟需转变思维：如何将用户行动深度植入传播架构？如何设计点燃“动手”欲望的共创体验？
换言之，仅追求阅读量和点赞数，远未触及可行动性的精髓。其核心在于：驱动消费者、用户、会员或社群成员从旁观者或点赞者，升级为实质性的价值创造者。
早期案例已印证其威力：“疯四文学”凭“段子手”，Keep依托“任务奖牌”，蜜雪冰城借“门店尬舞”，均以极简的参与接口点燃全民热潮。
2025年，DeepSeek只需简单提问，Labubu仅需换装换景，“苏超”仅凭一条横幅，便将参与门槛降至“人人可行”。
法则2：可连通性——编织深层价值网络
有效的共创行动，必须帮助参与者找到“同类”——那些关心相同事物、拥有共同信念的人，并愿意建立真实、平等的连接。这种“连接”拉近距离，营造归属感，让人真正融入一个志同道合的群体。
这里藏着一个关键洞察：创意在「小范围朋友圈」中传递时，力量反而更强大！
蜻蜓点水式广撒网难入心；唯有精准切入特定圈层，以饱含归属感与身份认同的个性化表达去叩击心门，才能引发深度共振，让传播如野火般自然蔓延。
“苏超”现象正是绝佳诠释：它巧妙激活“散装江苏”、“江苏十三太保”等深入骨髓的地域标签，精准点燃滚烫的本土自豪感。“懂的人自然懂”——这种基于共同标签的连接，催生了惊人的自发传播力与深厚的文化归属感。
可连通性的精髓在于：品牌需成为“价值网络”的关键节点，而每一位用户则是网络中彼此确认、相互激发、共同生长的鲜活细胞。
法则3：可扩展性——拥抱“二创与突变”
要让共创感蓬勃生长，活动本身为参与者留出自定义、二次加工乃至重塑的空间。它需要一个坚实的共同内核作为主干，但更需鼓励个性化的“突变”——允许每位参与者添上自己的独特一笔，使其创意在各自的社交圈层中更具传染力。
一条残酷法则：若一场“运动”未为用户预留参与位置，它永远只能是别人的运动。
蜜雪冰城洗脑神曲「你爱我，我爱你」病毒传播的核心，正是其可扩展性——方言版、鬼畜版、剧情版...用户借无穷二创，将其变为自我表达的工具。
“苏超”则是2025年全民共创的叙事杰作。官方铺设统一基石，精心预埋参与接口。各地文旅和民众通过玩梗狂欢、设计海报、制作横幅、自创作混剪视频，不断注入个人化理解与创意，共同编织出“苏超”丰富多元的意义图谱。这场“散装江苏”叙事，由全民共同执笔。
动员的本质——从流量榨取到为扩散共生：就像水中的涟漪一样，能够向任何一个方向展开行动，能够以任何一种形式展开行动。
一场深刻的权力转移正席卷而来：动员的最高境界，已不再是单向的号召，而是让用户从被动的消费者，蜕变为品牌的“共建者”与“共谋者”；品牌与用户的关系，正从榨取流量的零和博弈，转向共创价值的共生繁荣。
这，就是由“共创感”所驱动的未来图景，也是新消费时代第一个生存法则。
请记住，我们售卖的是情感、地位和联系，而不是某项服务和某个东西。
——赛斯·高汀《这才是营销》
这呼应了三浦展在《第五消费时代》中核心洞见：“高性价比”是当下普世需求。但‘性价比’的定义因情绪与身份而异。
2025年的消费市场，正上演着耐人寻味的情绪悖论：消费者对传统价格敏感度攀至顶峰（奥乐齐9.9元风暴、苹果“跳水式”降价潮，星巴克直接“降价”），却为独特的情感体验一掷千金（华为折叠屏的科技美学、Labubu盲盒的收藏魔力、15元东方树叶明前龙井的精致享受）；当年轻人既沉醉于霸王茶姬轻奢国风营造的身份认同，又无法抗拒蜜雪冰城“真香定律”带来的即时满足——消费行为呈现出鲜明的“场景化情绪分裂”。
要赢得这场情绪之争，关键在于驾驭两条相互交织的路径：
路径一：功能情绪化——从使用价值到情绪价值
让我们重温铃木敏文的“物·事”理论——用户已从执着于“物”（产品本身的功能价值），转向更渴望“事”（通过产品或服务获得的新体验、情绪或意义）。三浦展在《第4消费时代》中同样强调，新时代的消费核心，是寻求能让人生和时间真正充实的体验，是赋予消费以意义感。
泡泡玛特的魔力，正是这一“价值”的绝佳诠释。 用户痴迷的绝非玩偶的“使用价值”，甚至超越了单纯的“IP喜爱”。其核心在于撕开包装瞬间的未知期待与揭晓时的强烈情绪波动（惊喜或失落）——一场精心设计的“多巴胺仪式”。其价值逻辑远非博彩可比（资本市场更愿将其对标“奢侈品+迪士尼IP”），而在于：
为新人类的 “自我犒赏” 提供即时的小确幸出口；实现 “悦己＞悦人” 的深层情感满足；提供特定的情绪波动，填补现代人精神角落的微小空隙。行动指南：告别“功能至上”，拥抱“情绪联结”！
传统的“产品堆功能、品牌塑形象、营销喊卖点”模式已显疲态，其本质是单向输出，漠视了消费场景中流动的复杂情绪。新时代的营销呼唤根本性转变：
识别情绪： 洞察圈层兴趣、焦虑、向往与价值观；捕捉特定时刻的个体感受；深挖情绪背后的动机。打造情绪载体： 设计能承载、表达或激发目标情绪的产品/服务/内容。为品牌注入情感： 为品牌塑造有温度、有态度的人格化连接。植入情绪触点： 在活动中设计能精准激发目标情绪互动的环节。当情绪消费成为刚需，情绪创新即是最高阶的价值创新！
2、情绪功能化：将集体共鸣转化为商业势能
“再颠簸的生活，也要闪亮地过呀！”——《我的阿勒泰》蒙古族奶奶
当有人质疑“松弛感需物质充盈”时，《阿勒泰》却向我们展示了另一种可能——一种根植于生命韧性的“松弛感”。品牌猿将其称之为 「生命力」 ——一种超越浅层抚慰、在颠簸中依然闪耀的内在力量。
那么，人们究竟愿意为哪类“情绪价值”买单？核心可聚焦于三大深层“付费点”：
1）、「保障感」对抗“害怕”
这是最基础的情绪刚需，也是品牌信任的基石。用户为任何产品或服务付费，其底层都隐含着一份对“保障感”的购买——对安全、可靠、可预期的承诺。
人们驱车数百公里涌向胖东来，或在山姆会员店“闭着眼睛”选购——行为本身，就是这份深层信任与安心感最有力的明证。
2）、「愉悦感」获得“满足”
这里的「愉悦感」内涵极其丰富：它可以是新鲜感带来的刺激、美感引发的沉醉、松弛感赋予的惬意、治愈感带来的抚慰、期待感撩动的心弦、小确幸点亮的日常，甚至是共鸣感产生的连接……它甚至包括愤怒的宣泄、压抑的释放或怅然若失的共鸣。
其核心在于：提供某种情绪波动带来的内心满足，用以填补现代人精神角落的微小空隙。泡泡玛特创造的“多巴胺仪式”，正是精准击中这一需求的典范。
3）「身份感」消减“孤独”
一个人可能因为保障感和愉悦感而喜欢一个品牌，但真正建立起品牌忠诚的，必然源于更深层次的情感连接：
品牌成为社交货币，助获圈层认同；品牌成为连接器，助寻同道中人，获归属感；品牌成为身份标识，助定义自我、彰显地位（如奢侈品）；品牌成为意义载体，助参与有价值之事，承担责任，实现自我。其本质，都指向一种强大的社交属性，核心在于消减现代人内心深处的孤独感。当“孤独”本身成为一种经济现象时，这早已超越了单纯的情绪范畴。
Labubu的出圈魔力：从“丑萌IP”到“身份象征”的跃迁。
Labubu的“丑萌”只是其引人注目的表象。其深层魔力在于被奢侈品牌们有目的地共同托举：LV允许其旗舰店比邻而居，“LV三太子”女友Lisa为其站台，明星们的“齐美尔时刻”……这些精心布局，成功将其从一个提供可爱的玩偶，升维为承载身份价值与奢侈品属性的情绪载体——既为Labubu注入了厚重的「身份感」，也为奢侈品找到了新的购买理由。
我买爱马仕不是为了包，是为了给 Labubu 找个体面的家。
情绪之争的本质，是品牌与用户在心灵深处的深度共振与情感联结。 谁能精准捕捉并唤醒这份沉睡的集体共鸣，将其转化为澎湃的商业势能，谁就真正赢得了这场关乎人心的生存之战。
我的任务不是取悦人们，而是让人们变得更好；我们为用户带来什么好处，把用户带到哪里去。
——乔布斯
无论我们如何动员用户，如何唤醒情绪共鸣，商业的终极命题始终如一：你是否为用户创造了不可替代的的价值？
这并非新论。半个世纪前，管理之父彼得·德鲁克便已洞穿本质：「企业的唯一目的，就是创造顾客价值」。在瞬息万变的2025年，这一洞见愈发闪耀其恒久的光芒。
1、何为「价值」？
商业领袖们早已勾勒出“价值”的认知版图。品牌猿融合德鲁克、乔布斯、克里斯坦森与铃木敏文的智慧，从三个维度解构价值本质：
第一、「价值」思维：跳出产品、问题和痛点
“价值”最直白的定义，莫过于乔布斯的「带给对方的好处」。由此出发，结合克里斯坦森“用户任务”理论，以经典的「四分之一英寸钻头」为例，四种思维泾渭分明：
产品思维：“我的电钻性能卓越、质量可靠、价格诱人！”问题思维：“人们并非想要钻头，而是想要一个四分之一英寸的洞。”痛点思考：“过去的东西又贵又不方便，我给你一把更好的电钻”价值思维：“没有人真正想要那个洞！”用户渴望的，是洞钻好后墙上挂起的整洁架子；
是看到物品井然有序摆放的满足感；
是亲手完成改变的成就感；
是赢得伴侣赞许时家庭地位的提升；
是卧室告别杂乱后内心的宁静与安全感。
唯独没有想要那个洞！
因此，什么是价值思维——在最擅长的领域，通过产品或服务，帮助用户提升技能、优化表现、改善生活，使其成为更好的自己。
第二、价值的维度：「相对价值」VS「绝对价值」
7-Eleven创始人铃木敏文揭示了两种经营哲学的分野
相对价值：在与过去/同行的横向比较中产生，目标是“在和对手的竞争中获胜”；绝对价值：专注于满足用户需求的感性价值和理性价值，在永不停息的自我进化中创造独特附加价值。他提出一个关键洞见：价值是用户永恒的购买动机，但每个时代的“价值”内涵，随人群需求与消费行为的变迁而流转。追求「绝对价值」就是拥抱变化、引领变化，在流动的时代激流中抛下坚实的锚。
第三、「价值」的终极拷问：存在的意义
乔布斯在1997年重返苹果后的首次公开演讲，第一页PPT便直指核心：“苹果的全部战略可凝练为我们的使命：为用户提供不可或缺、无可替代的价值——唯有苹果才能创造的价值。”
这便是「价值」终极宣言：如果没有我们，用户将失去什么？世界将失去什么？如果有了我们，世界会有什么改变？
2、四重价值重构的实战图谱
「价值」的底层逻辑（（帮助用户改变、追求自我进化、创造不可替代性）或许恒久不变，但在2025年的商业实战中，其内核与实现路径正经历深刻变革。
从奥乐齐到胖东来，从霸王茶姬到泡泡玛特，这些现象级品牌的成功揭示：价值正在四个关键维度上发生系统性重构，它们不仅重新定义竞争规则，更构建了面向未来的新商业范式。
重构一、性价比升维——从“价格便宜”到“信任契约”。
“性价比”绝非简单的“低价高配”。而是将成本控制转化为信任积累的战略能力。
当价格内卷成为常态，真正的赢家正重新定义竞争规则——将供应链效率提升带来的成本优势，转化为可感知的“信任盈余”，建立超越交易层面的心理契约。
奥乐齐的“价值铁三角”：横扫江浙沪的战役中，其核心竞争力并非单纯500余款9.9元商品，而是背后德国标准与深度绑定供应商联盟构筑的品质保障机制（每件商品三重检测）。这成功将“低价”转化为消费者“无顾虑消费”的心智账户。它们的共同启示：真正的“性价比”是价值创造的副产品。 通过供应链革新与效率提升节省的成本，必须转化为更优体验与更坚实的信任积累，完成价值的良性再分配。
重构二：体验感重构——从体验交付到「可感知」意义生成
在刺刀见红的中国新茶饮红海，各品牌（喜茶、奈雪、茶颜悦色、蜜雪冰城等）无不聚焦产品创新、原料升级、健康宣称、国风文化或情绪价值。然而，为何2017年才出道的霸王茶姬能成就“霸业”？
其核心在于完成了“体验感”的本质跃迁——当“传统”体验成为标配，价值的决胜点在于能否将体验升维为「可感知」的意义容器。
单论茶饮本身（口感、健康、IP、文化标签），霸王茶姬在单一维度未必拥有压倒性优势（喜茶持续迭代口感，茶颜悦色深耕东方美学，健康选项亦非独家）。但霸王茶姬的制胜关键，在于系统性地构建了可感知的“意义”：
将“健康”转化为“对自己好一点”的意义： 确立「茶底0添加人工香精、牛乳0奶精、整杯0反式脂肪酸」健康标准；推出「产品身份证」、「营养成分计算器」；落地「营养分级系统」，确立ABCD「营养选择」标识与GI值（血糖生成指数）的「科学控糖」双指引体系...。也因此，消费者真切感知到“喝出健康”，愿意为价值支付溢价。将“东方茶”升华为“文化传承者”的意义： 门店以榫卯结构、篆书字体营造东方美学场景；举办“故宫·茶世界”茶文化特展；巴黎奥运开设快闪店，通过“伯牙绝弦”、投壶、蹴鞠等互动传递东方韵味；携手者马未都科普茶史，在全国20+城市开展“茶文化空间”巡展；联合《ELLE》杂志及演员龚俊发起“致敬非遗文化”活动。当对手们还在犹豫是否卷价格战，收缩还是加速时，霸王茶姬开始通过“健康可视化+文化可感化+非遗可参与”的三维矩阵，将一杯奶茶重构为连接个体与圈层，历史与当下的意义发生器。
这一系列行动，让“意义”不再是抽象口号，而是可被消费者深度感知的具象表达。选择霸王茶姬，既是对自我的犒赏，亦是对东方文化的一种身份认同。
重构三：真诚红利——长期主义的护城河！
永远不要欺骗供应商、客户或员工。这意味着主动认错、立即纠正，而非寻找借口。
——Costco 创始人 吉姆・辛格 (James Sinegal)
纵观零售商业史，仅有三家企业成功抵御了近二十年的宏观经济波动、消费周期轮转、消费习惯变迁和电商渠道革命的冲击，穿越周期，保持稳健增长：
Costco： 凭借“为会员提供最低价格最高品质”的契约（会员续费率高达90%，全球付费会员达1.37亿），二十年保持8%超高复合增长率，成为全球零售标杆。7-Eleven： 秉持“站在用户立场思考，持续为用户创造价值”的经营哲学，不断创造新价值，穿越日本五十年来三次经济周期与疫情冲击，始终保持高速增长。 胖东来：在中国零售业多轮大洗牌中（超市、百货、购物中心），无数巨头崩塌之际，以“真诚”立命，不但势头强劲，更受到全行业的敬仰与膜拜。剖析这三家标杆的成功基因，其领导者——Costco的吉姆·辛格、7-Eleven的铃木敏文和胖东来的于东来——在经营哲学上展现出惊人的一致性：对用户的极致真诚。
Costco敢于让会员“闭眼购物”的底气；胖东来“无小票退货”的互信以及“服务细节”的不妥协；7-Eleven将便利店便当做“家中难以实现的味道”的极致用心。这些实践绝非冰冷的商业计算，而是将“真心为用户着想”深深刻入企业DNA的行动。
在这个信息过载、信任稀缺的时代，用户越来越愿为这份“绝不妥协的可靠”支付溢价。这份深入骨髓的真诚，构筑了对抗经济周期最坚固、最深远的护城河——这便是长期主义者的“真诚红利”。
真诚从不是策略，而是生存的基因。
重构四：真价值——赋能用户成为“更好的自己”
价值思维本质在于：品牌是否真正赋能用户，助其进步或成为更好的自己？
两大反常识真相揭示其原因：
用户购买产品的核心动因：无关产品功能或品牌故事，而在于“产品是否为我量身打造？是否货真价实？品牌是否真心为我着想？”用户主动传播的动力：不源于产品有多卓越，而源于 “产品如何让我自我感觉更好” ——即助其达成目标，或更接近理想自我。理解此点，便能洞悉“真价值”的价值——如同钢铁侠的战甲、雷神的锤子、美队的盾牌，其价值不在道具（产品）本身，而在于它们赋予英雄改变世界的能力。
DeepSeek正是这一价值锚点的绝佳印证。 它的颠覆性力量并非单纯源于技术领先（模型固然先进），而在于它真正“赋能普通人”——通过开源极大降低AI使用门槛。本质上，它打破了技术垄断，让个体能够借助工具实现能力的跃迁。
在无限“流动”时代，品牌唯有成为用户追求进步的 “盔甲”与“武器”，助其在各自战场取胜——这才是最稳定的 “价值之锚”。
2025年上半年，两场看似只是“热点”的商业事件，正悄然撬动着未来格局，推动着商业进步：
京东外卖的“社保破局”： 在补贴横行的外卖红海，京东以“为骑手缴纳社保”切入，直击行业痛点与社会关切，进而掀起外卖小哥的社保革命。汽车行业的“60天账期革命”： 面对“车圈恒大”信任危机，主流车企集体承诺将供应商付款账期缩短至60天以内。这绝非孤立现象，而是“价值链压榨”模式崩塌的信号。其背后，是“可持续伙伴关系”新范式的崛起——这一范式，早已被Costco与胖东来等长期主义赢家所验证。
1、 员工：从成本到核心资产，驱动“超凡效率与极致服务”的引擎
我们始终认为，如果你去雇用优秀的员工，并提供良好的工作、薪酬、福利和职业发展机会，那么你的企业就会有好的发展。
——Costco创始人吉姆·辛格
Costco的行动比口号更有力：“将每1美元收入的70美分花在了员工身上”，所以他们拥有全球零售业顶级的薪酬水平和福利待遇（员工平均时薪约26美元，远超沃尔玛18美元），再加上平等文化，帮助他们创建了一支进取队伍和远超同行的员工忠诚度（员工流失率低于10%，远低于山姆21%和沃尔玛44%）。
胖东来的“幸福生产力”哲学同样闪耀：员工可以坐着上班； 每日工作6-7小时、心情不佳可请假；三十天带薪假期；每周二闭店；即使保洁员工收入超7000元...。员工的尊严感与幸福感，直接转化为服务用户的热情与效率，形成强大的内生动力。
他们的实践证明：对员工的真诚投入绝非成本负担，而是“员工满意→用户满意→商业成功”这一正向循环的新零售根基与核心生产力。当行业沉迷算法压榨时，善待员工反成最“激进”的效率革命。
2、供应商：从压榨对象到成长伙伴，构建“价值共享体”
新一代零售的核心竞争力，源于摒弃压榨，建立共生：
Costco的“价值共享”：“价低质高”的核心，既不牺牲品质，也不转嫁成本压力供应商。而是通过自我毛利压缩（承诺不超14%）与极致运营效率。胖东来的“伙伴规则”：不收任何后台费用（入场费、堆头费、促销等）；主动结账（月末主动致电供应商前来结清货款）；共享客流（在商场显著位置展示供应商信息，为其引流）；主动让利（当某商品销量过大，主动提出为供应商涨价）等。中国山姆的“赋能式合作”：与供应商建立平等对话机制；派驻专业人员指导生产流程，细化至用工标准（如禁止工人超时工作影响品质）；帮助供应商改造车间等。当传统商超仍在收取堆头费时，讨论供应链效率时，空谈三年战略目标时，这些标杆企业已构建起“标准输出-技术赋能-需求反哺”的价值链共创生态。它们的成功揭示了一个深刻真相：真正的供应链优势，不在于压价能力，而在于能否赋能伙伴，实现能力跃迁与价值共创。
更重要的是，它们如同矗立在新商业文明航路上的灯塔，其光芒不仅照亮自身，更清晰指引整个商业体系向更健康、可持续、富有人文关怀的方向演进。
外卖小哥的“社保风暴”与汽车业“60天账期”革命，正是对这一趋势的响应。这些变革昭示着：从员工到供应商，将价值链上的每个环节视为“可持续伙伴”而非“压榨对象”，已不仅是道德呼唤，更是未来中国新消费图景中关乎品牌胜出的关键商业智慧——它构成了继“动员机制”、“情绪共鸣”、“价值锚定”之后的第四大核心生存逻辑。
是时候从流量这个旋转木马上下来了，因为这个木马虽然跑得越来越快，却哪儿都去不了。
是时候停止欺骗和打扰了。
是时候停止做电视广告和电梯广告假装你很受欢迎了。
是时候停止为普通人制造普通产品，还安想不只可以改变一件商品的价格了。
是时候停止乞求人们成为你的客户了，是时候停止为你的工作收费而感到不好意思了。
是时候停止寻求捷径，开始走一条长远的、可行奏效的道路了
——《这次是营销》
2025年上半场的商业图景，已然勾勒出生存框架：“动员力”破解传播困局，“情绪力”攻克心灵防线，“价值力”锚定选择坐标，“伙伴力”成就商业未来。这四大新法则，如同五根手指——握紧时就能形成穿越商业周期的坚实拳头。
同时，2025下半场的生存法则也逐步清晰：生存，属于激发用户参与和共创的引领者；活力，源于与用户深度共鸣的共情者；持久，归于持续创造新价值的创新者；而最终的赢家，必是将价值链上的每个节点，都转化为“命运共同体”的长期主义者。
而「我们」——所有品牌人/营销人/广告人——都要意识到：「我们」握有改变的力量，让事情变得更好!
来源：品牌猿创
