摘要：为加快推动政府专职消防队伍建设管理工作，昭通支队紧紧抓住“大队主官”和“指导服务中心负责人”这两个关键少数群体，找准问题、精准发力，充分发挥“关键两岗”的引领和支撑作用，全力破解队伍建设管理难题。

为加快推动政府专职消防队伍建设管理工作，昭通支队紧紧抓住“大队主官”和“指导服务中心负责人”这两个关键少数群体，找准问题、精准发力，充分发挥“关键两岗”的引领和支撑作用，全力破解队伍建设管理难题。

一、找准症结，发出“动员令”

压实关键责任

6月27日上午，支队专门组织召开全市专职消防队伍建设视频调度会，交流专职消防队伍建设、管理经验做法，分析存在的问题，推动专职消防队指导服务中心实体运行，确保全市专职消防队伍高质量发展。

会上，周保成政委对各大队工作情况进行了点评，并且从“人”的问题上一针见血、直指要害的剖析了队伍建设管理中存在的短板不足。现场树立了“威信、昭阳”两个大队作为全市抓建政府专职消防队伍的标杆，要求各大队主官要切实担起专职队建设管理主责，带头破解难题，动真碰硬狠抓落实，确保专职消防队伍真正实现“建强、管住、用好”的目标。要求各大队指导服务中心负责人要知责思为、明责于心、担责于身、履责于行，主动下沉服务基层、破解难题。此次会议，既是分析会，更是动员令，为全市专职队伍建设按下了“快进键”。

二、学习标杆，推广“经验包”

拓宽工作思路

“他山之石，可以攻玉”，支队搭建了专职消防队伍建设管理交流“广播台”，常态化让“好经验、好做法”的拥有者走上讲台，分享真招实策。

本周开展了第一期交流授课：威信大队颜义凯大队长以《乡镇政府专职消防队伍规范化管理实务》为题，为各大队、消防站主官，各专职消防队指导服务中心负责人进行授课。课程内容系统全面、实操性强，聚焦三个方面，深刻阐述加强乡镇专职消防队伍建设管理的重大意义、深入剖析当前乡镇专职消防队建设管理中的突出症结、重点分享了威信大队在队伍管理、训练执勤、保障机制等方面的成熟经验和创新做法。通过推广这些经过实践检验的最佳经验，有效促进了各大队之间的互学互鉴，让大队主官借鉴先进经验，拓宽工作思路，找到符合本辖区实际的建管模式。让专职管理人员，找到工作着力点和具体抓手，快速提升履职能力。

三、锤炼本领，定制“营养餐”

提升业务能力

支队坚持“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，6月23日至27日，专门组织了针对中心负责人的专项集中业务培训。培训内容靶向精准、干货满满，涵盖政策法规深度解读、专职队伍精细化管理、内外协调沟通技巧、防消联勤工作指导等核心业务模块。培训形式灵活多样、注重实效，无论是集中授课的理论灌输、先进队站的现场观摩，还是交流讨论的思想碰撞、案例分析的难点剖析，均聚焦细节、紧贴实际。通过这场精心烹制的“特色营养餐”，切实让中心负责人学懂抓建的核心要点、弄通队伍管理的有效方法、掌握破解难题的好用技巧，为履职尽责打下坚实基础。

百尺竿头思更进，不待扬鞭自奋蹄。下一步，昭通支队将持续深化“关键少数”引领作用，健全完善垂直管理体系，强化专职消防队指导服务中心实体化运行效能，加大督导考核力度，着力推动全市政府专职消防队伍建设驶入规范化、专业化、高效化的“快车道”，为守护昭通经济社会高质量发展和人民群众生命财产安全锻造更加坚实的消防救援力量。

链接：

昭通支队依托总队任命“一队一站”专职管理人员，在支队、大队两级成立并实体化运行专职消防队指导服务中心，专职管理人员具体负责县（市、区）级指导服务中心工作，构建了“支队统筹—大队主抓—乡镇落地”的垂直化层级管理体系。

来源：云贵高原生活指南