摘要：在全球战略资源博弈的舞台上，越来越多的中国企业正在进入“世界级矿业玩家”的行列，洛阳栾川钼业集团股份有限公司（后称“洛阳钼业”）就是其中之一。凭借持续的战略纵深和敏锐的资源嗅觉，洛阳钼业正处于拓展全球坐标的发展快车道。这家从河南洛阳起步的企业，最早凭借本土的钼
在全球战略资源博弈的舞台上，越来越多的中国企业正在进入“世界级矿业玩家”的行列，洛阳栾川钼业集团股份有限公司（后称“洛阳钼业”）就是其中之一。凭借持续的战略纵深和敏锐的资源嗅觉，洛阳钼业正处于拓展全球坐标的发展快车道。这家从河南洛阳起步的企业，最早凭借本土的钼资源立足，后通过并购快速崛起，如今已经稳居全球铜、钴、钼、钨、铌生产商的前列。
2025年7月，洛阳钼业荣获德勤中国主办的第七届中国卓越管理公司（Best Managed Companies）奖项。洛阳钼业董事长刘建锋接受《哈佛商业评论》中文版专访，介绍了该企业最新的战略蓝图，以及跨国经营、价值链重构与生态共赢的最佳实践。
打造矿业的“微笑曲线”
洛阳钼业的成长可被归纳为“三步走”模式：首先是“打基础”，以洛阳的本土钼矿为依托，积累起矿业管理和资源掌控的能力；其次是“上台阶”，通过在刚果（金）、巴西等地收购世界级资源，实现中国企业从区域性矿山向全球资源布局的跨越；而今天，洛阳钼业已经进入“大发展”阶段，更加注重多国家、多矿种、多资产的战略协同。
“矿业发展史，本质上就是一部并购史。”刘建锋说得非常务实。回顾国际矿业巨头的发展轨迹，无论是必和必拓（BHP），还是力拓（Rio Tinto）、淡水河谷（Vale），都以跨国并购、矿种多元化、全球化布局实现了企业的可持续扩张。洛阳钼业也在复制并创新这种轨迹。接下来，企业将在现有资源品种基础上，进一步做大做强铜资产，布局黄金等新的资源，并布局更多关键矿产国，从而完成其“世界级矿业公司”的拼图。
但洛阳钼业并不仅仅在模仿传统矿业巨头的成长逻辑。企业想要在复杂的全球供应链与地缘政治环境下生存并胜出，必须打造自己的独特商业模式和竞争力。2019年，洛阳钼业成功收购了全球知名金属贸易商IXM，被认为是洛阳钼业布局全球矿业贸易，加强其在全球金属贸易领域话语权的重要举措。依托其矿业资产的稳定生产，叠加大宗商品贸易平台IXM，洛阳钼业形成了“矿业+贸易”双轮驱动的商业格局。这不仅提升了洛钼对全球金属流向的掌控能力，也让企业在商品价格剧烈波动中，获得更灵活的对冲能力与议价权。
在刘建锋看来，这种模式与制造业的“微笑曲线”异曲同工：矿业产业链的两端，分别是勘探和大宗商品贸易，目前中国矿业企业仍主要集中在中间矿业生产领域，较少涉足具有较高附加值的两端。在全球矿业产业链中，目前勘探环节仍以欧美公司为主导，贸易也主要是欧美的几大公司在掌控。但通过对IXM的并购，洛阳钼业完成贸易环节的延伸和布局，实现了价值链的后端补强。刘建锋进一步解释道：“在没有品牌的大宗商品市场中，谁能像品牌一样获取溢价？那就是商品贸易商。”
在他看来，双轮模式的延展不仅是为了提升企业的盈利能力，更是要推动整个产业链价值的提升，最终实现从矿石到商品的完整产业链把控与整合。
数智化：从安全保障到降本增效
洛阳钼业的成功不仅依赖于其独特的“矿业+贸易”双轮驱动模式，在对外扩张版图的同时，在技术领域不断突破，修炼“内功”。从5G智慧矿山到数智化2.0，洛阳钼业紧跟科技发展步伐，将先进技术应用于矿山的各个环节，进一步提升了企业的运营效率与市场竞争力。刘建锋强调，技术的创新和应用不仅是降本增效的手段，更是确保企业在全球矿业竞争中占据一席之地的核心动力。
数智化对洛阳钼业的意义远不止是降低生产成本，更是矿业安全管理的一次革命。“矿山是高风险场景。过去一个挖掘机驾驶员需要在矿坑中作业，如今我们通过远程控制中心，就能把人从危险环境里转移出来。”刘建锋说。事实上，洛阳钼业的矿区已经实现“现场无人、远程有人”模式，大幅减少了事故发生的可能性。
在提高生产效率方面，洛阳钼业也在生产全流程积极应用数智化技术。例如，在采矿环节，通过无人驾驶矿车代替传统的人工操作，减少了工作人员暴露于高危环境中的时间和频次，提高了采矿效率。选矿环节同样取得了显著进展，洛阳钼业通过AI识别技术，使矿石选择变得更加精细和高效。传统矿石开采由于品位不均，配矿过程通常依赖人工操作，且存在较大偏差。以公司中国区的上房沟矿山为例，该矿山矿石岩性分布不均，矿石开采后要供给多个选厂，选厂需要添加药剂并控制流程。过去，人工配矿的偏差率高达11%-15%，现通过智能配矿，偏差率已经成功降至3%以下。这一突破显著提升了选矿回收率，降低了冶炼环节的成本波动，为生产过程提供了更多的稳定性。
此外，洛阳钼业还在冶炼工艺环节积极应用AI技术。通过数据积累与前期的矿石开采环节传输，AI技术能够实现化学试剂配比的智能调整，确保冶炼过程中的试剂配比更加精确，从而提高冶炼效率，降低资源浪费，并减少对环境的影响。通过这类数智化技术的持续应用，洛阳钼业在整个矿山生产环节实现了高效、精准、低风险的管理。
刘建锋提到，“中国矿山企业在数智方面的应用要比国际同行更积极和先进，因为国内在AI技术和数字化技术方面的团队更多，技术积累也更加深厚。”目前，在智能化矿山领域，国内有多家企业积极参与技术应用和竞标，使得洛阳钼业在这一领域具备了先发优势。
通过智能化的持续推进，洛阳钼业不仅在中国市场实现了技术突破，还积极推动技术应用走向全球，进一步巩固了其在全球矿业行业中的技术领先地位。随着全球矿山企业逐步向智能化、无人化转型，洛阳钼业的数智化矿山治理模式也为全球矿业行业提供了值得借鉴的中国方案。
生态共赢与全球ESG实践
提到绿色矿山ESG建设时，刘建锋的回答丝毫没有犹豫。他指出，在公众印象中矿业往往与高污染、高能耗绑定，但实际上优秀的矿业公司恰恰最重视可持续发展，否则其业务几乎难以为继。
洛阳钼业连续三年入选标普可持续发展年鉴，MSCI ESG评级达到AA，在行业内推动立体化ESG领先治理实践，涵盖生态保护、社区赋能、经济效益与基层共治等多个维度。“中国区某堆土场在复垦后，不仅被种上大片绿植，还对外开放成营地，供公众露营，形成良性的社会共赢。”刘建锋举例说。
生态保护上，洛阳钼业TFM将高铜钴土壤中独有的“铜生植物群”视为核心生态资产进行重点保护。这类植物能在高金属浓度环境中生长，是全球极为罕见的生物群落。公司不仅建立了专属苗圃与种子库，成功保存并再生近40种金属耐受植物，还与卢本巴希大学开展科研合作，深入研究其繁育与修复机制，服务于矿区土壤生态的长期复绿。相关生态管理项目严格遵循国际矿业理事会（ICMM）第7原则与世界银行IFC第6绩效标准，确保矿产开发与生物多样性的协同共赢。
社区发展上，自2016年进入刚果（金）以来，洛阳钼业秉持“在地共治”理念，从基础设施、教育、农业到公共卫生持续投入。企业累计为约40万人口修建27所学校，提升本地电网和供水系统覆盖率，使整个区域疟疾发病率从77%降至10%以下。特别值得关注的是，公司还启动了小额信贷项目，向农户提供种子、化肥及耕作培训，使当地农业产量从每公顷0.8吨跃升至6.8吨，帮助社区实现从“输血”到“造血”的转变。2024–2025年农忙季，TFM进一步加大支持力度，向1500多公顷耕地发放数百吨高品质农资，惠及1677户种植家庭，并配套农业机械与农艺师指导，全面提升农户的独立生产能力。
更具前瞻性的是在资源治理领域，洛阳钼业将“参与式治理”理念延伸到社区生态管控中。在水资源保护方面，企业率先建立社区共治机制，从早期“企业监测”逐步转向“居民共同参与”，村民代表可亲自参与采样与反馈，推动矿区环境治理从“专业闭环”迈向“社会共建”。
如何在跨文化背景下，维系一套稳健的ESG治理体系？刘建锋指出，洛阳钼业的业务收入、利润和人员90%来源于海外，导致企业天生必须走开放、包容、多元的管理文化道路。无论是在讲法语的刚果（金），还是葡萄牙语的巴西，或者西班牙语的厄瓜多尔，洛阳钼业都坚持“在地化”原则，用当地员工，用当地制度，与总部共享原则性框架。这种“全球总部+本地运营”的多元协作模式，让洛阳钼业能在严苛的ESG监管环境下保持合规，同时又有利于发挥各区域的自主性。
刘建锋坦言，洛阳钼业最大的挑战并非资产，也不是资本，而是人。“未来真正决定企业边界的，其实是我们的组织能力和团队。”他说。随着业务规模的持续扩张，洛阳钼业不断引入拥有全球化经验的高管，并推动管理团队多次迭代更新，这是指数级快速发展企业的必经过程。
管控全球庞大的资产和业务绝非易事，刘建锋给出的关键词是：“授权和信任。”洛阳钼业以信任为基础，在不同区域授权相应的决策权和资源配置权，再通过总部的监督、风控、审计体系，构建一套灵活的治理体系。这种“放得开、收得住”的能力，成为洛阳钼业应对地缘政治冲击、大宗商品周期波动时，至关重要的韧性来源。
在周期起伏不定的当下，洛阳钼业依然坚持稳健的战略节奏。刘建锋直言，在这个波动剧烈的产业，现金流就是“生命线”。因此洛钼形成了“三步循环”：并购后快速投产，修复资产负债表，再进入下一轮扩张，确保用健康的财务体系支撑起大规模“走出去”的愿景。
未来三到五年，洛阳钼业的关键里程碑将聚焦三个方面：一是业务全球化能力的再度进阶，持续拓展矿种和资源国布局；二是技术体系的不断演进，尤其是无人化、智能化在矿山生产各环节的深入渗透；三是组织文化与人才结构的升级，持续吸引具备全球化视野和跨文化能力的专业人才。当企业真正将管理融入业务，用人才驱动战略，“卓越管理”才会具象化。
来源：惊奇商业