摘要：“于经理，裁员总得分个主次吧？那些天天摸鱼的不裁，裁这些踏实干活的？”我攥着裁员名单的手在抖。
“于经理，裁员总得分个主次吧？那些天天摸鱼的不裁，裁这些踏实干活的？”
我攥着裁员名单的手在抖。
名单上15个人，全是部门里挑不出错的骨干。
小陈天天加班改代码，老张带着新人啃下好几个硬骨头。
可他们，偏偏都不在我预想的“问题员工”名单里。
公司要的“优胜劣汰”，原来藏着我看不懂的规矩。
我盯着名单上那些熟悉的名字，突然想起上任时于经理拍我肩膀说的话，后背一阵发凉。
这裁员背后，到底藏着什么？
01
我来自一个普通但温馨的家庭，妻子李丽温柔贤惠，多年来一直默默支持着我的工作，我们虽没有大富大贵，却也把小日子过得有滋有味。
我从来没想过，44岁这年会成为我职业生涯的分水岭。
活到这岁数，原以为日子就这么稳稳当当地过下去了。
每天盯着项目进度，跟团队里的人一起把活儿干好，到月拿工资，年底盼着年终奖，也就够了。
可谁能想到，这一年里会出这么大的变故。
个月前的那天下午，阳光透过办公楼的玻璃窗，在地板上投下一块块亮斑。
人事总监于经理敲了敲我工位的挡板，手里拿着一叠纸，脸上带着往常少有的笑意。
她把那几张纸递过来，最上面那张印着“任命书”三个黑体字，底下写着我的名字——王守约，新任技术部部门经理。
我捏着纸的手有点抖，指腹蹭过纸面，能感觉到纸张边缘的毛边。
从一个管着三五个项目成员的普通项目经理，一下子要管整个技术部60多号人，这变化来得太突然，手里的任命书沉得像块铁，我盯着那行“部门经理”的字样，半天没说出话来。
“王守约，公司看重的就是你这份踏实劲儿。”
于经理的手掌落在我肩膀上，带着点温度，不轻不重地拍了两下，“好好干，别辜负公司的信任，未来还有更大的舞台等着你。”
第一次坐在那间带百叶窗的经理办公室里，我盯着桌上的铭牌看了又看，心里头跟揣了团火似的，烧得人整夜睡不着。
妻子李丽知道这事儿，比我还激动，连夜翻出衣柜里的旧西装，在客厅的熨衣板上忙活到后半夜，熨得平平整整的，一共三套。
她把西装挂在衣架上，拍了拍我的胳膊：“这么多年没白熬，咱们总算熬出头了！”
可那股子兴奋劲儿还没在心里捂热乎，现实就结结实实地给了我一记重拳。
上任刚满两周，周一的早会上，总经理突然宣布要进行“结构性调整”。
散会之后，于经理把我叫到一边，明明白白地说，这调整说白了就是裁员。
作为新晋的部门经理，我得从自己部门裁掉15个人。
02
“裁员？”我当时就愣住了，手里捏着的会议纪要都差点掉在地上，“可我们部门的业务量一直很饱和啊，上个月还接了两个大项目，现在正是缺人的时候……”
“这是公司的决定，你只需要按要求执行就行。”人事总监于经理打断我的话，语气里没有一点商量的余地，“记住，公司要的是优胜劣汰，你得把那些不适合的人清理出去，让部门更有效率。”
那天晚上，我躺在床上翻来覆去，怎么也合不上眼。
天花板上的吊灯晃得人眼晕，我脑子里跟过电影似的，把部门里的每个人都过了一遍。
谁平时工作不积极，总在工位上磨洋工？
谁经常迟到早退，打卡时间从来没准过？
谁总是找借口请假，一个月能请三四回？
按照我自己的理解，裁员嘛，肯定得从这些“问题员工”开始。
毕竟公司养着人，是要干活的，总不能留着那些出工不出力的。
第二天一早，我比平时早到了半小时。
坐在办公室里，透过百叶窗的缝隙，悄悄观察部门里的每个人。
小刘是部门里的技术骨干，写代码又快又好，不少棘手的问题都是他解决的，但他确实有个毛病——几乎天天迟到十分钟。
早上九点上班，他总是九点十分才慢悠悠地走进来，手里还提着个早餐袋。
我在笔记本上悄悄记下了这一条。
老王在公司干了快十年，工作经验丰富，部门里的新人不少都是他带出来的，但最近这两个月，他总是提前半小时就开始收拾东西，把键盘装进包里，鼠标放进抽屉，就等着到点下班。
这个也得记下。
小李是去年刚招进来的年轻人，技术不错，脑子活，就是上班时间总爱偷偷刷手机，有时候还会把手机架在显示器旁边，趁人不注意打两把游戏。
有一回我路过他工位，正好看见他在玩消消乐，手忙脚乱地关掉页面，脸都红了。
还有几个人，三天两头就请个半天假，说是家里有事，要么是孩子病了，要么是老人不舒服，但我总觉得有些假。
有一回，我下午在小区超市碰到其中一个请假的，正陪着老婆逛超市呢，看见我还愣了一下，解释说家里急事处理完了，早点回来买点东西。
一个星期下来，我笔记本上记了满满一页，心里已经有了一份“黑名单”。
我琢磨着，这次裁员，肯定就是这些人了，也该给他们提个醒，让他们知道上班得有上班的样子。
然而，当于经理把初步的裁员名单递给我时，我整个人都懵了，手里的笔“啪嗒”一声掉在桌上。
名单上列着12个人（按要求还得再补充3个），居然没有一个是我“黑名单”上的人。
相反，那些被列入裁员名单的，都是我平时印象里挺不错的员工，工作踏实，很少出岔子。
03
“于经理，这个名单是不是搞错了？”我指着名单上的几个名字，声音都有点发紧，“小陈工作一直很认真啊，每天都是第一个到，最后一个走，而且从来不迟到，分配给他的活儿从来没出过差错。
还有老张，他可是我们部门的技术专家，前阵子那个大项目，全靠他盯着才按时完成的，怎么能裁他呢？”
于经理拿起名单，用手指点了点，淡淡一笑：“王守约，你还是太年轻，把事情想得太简单了。
裁员可不是单纯看谁迟到早退，谁上班刷手机，公司有自己的考量标准。”
“那是什么标准？”我追问，心里的疑团越来越大，“总得有个说法吧？总不能平白无故就裁人啊。”
“这个你慢慢就明白了，以后在管理层待久了，自然就懂了。”
于经理没有直接回答我的问题，而是把名单往我面前推了推，“你先按这个执行，通知这12个人，让他们有个准备。
剩下的3个人，你自己挑。
记住，要选那些……怎么说呢，‘不太适合’继续留在公司的。”
我拿着名单回到办公室，把它摊在桌上，越看越困惑，眉头拧成了个疙瘩。
被裁的这12个人，从工作能力到工作态度，都没什么明显的问题。
有些人甚至是我比较欣赏的，觉得可以重点培养的。
比如小陈，今年28岁，计算机硕士毕业，进公司三年了，技术过硬，写的代码规范，注释清楚，同事们有问题请教他，他都耐心解答。
工作也认真，每天提前半小时到公司，晚上经常加班到九十点，从来不迟到早退，也很少请假。
这样的员工为什么要裁？我实在想不通。
还有老张，40岁，在公司干了8年，是部门里公认的技术专家，带过很多大项目，经验足，遇到突发情况总能想出办法。
虽然年纪大了点，不像年轻人那么能熬夜，但做事稳当，交给的任务让人放心。
这样的人也要裁？
我越想心里越不踏实，决定找几个被裁的员工聊聊，旁敲侧击问问情况，看看能不能发现什么线索，是不是他们哪里得罪了公司领导，或者有什么我不知道的隐情。
第一个找的是小陈。
小陈当时正在工位上敲代码，手指在键盘上飞快地跳跃，屏幕上的代码一行行往下滚。
看到我走过去，他立马停下手里的活儿，站起身，脸上带着点拘谨的笑：“王哥，您找我有事？”
“哦，没什么大事，就是路过，想了解一下你最近的工作情况，那个新接手的模块进展怎么样了？”我拉了把旁边的椅子坐下，尽量让语气显得随意些，试探性地问。
小陈脸上露出了熟悉的、略带憨厚的笑容：“工作挺好的呀，就是那个模块有点复杂，客户要求比较多。
不过没事，我加加班就能搞定。”他顿了顿，好像想起了什么，又说：“不过说实话，这个项目确实有点难度。
我们这个需求太复杂了，客户那边又总是改来改去的，昨天刚确定的方案，今天又说要调整，真是……”
他摆了摆手，没再说下去，“算了，反正钱到位了，其他的都不是事儿！”
我心里一动，他这话里好像有点别的意思，但没表现出来，又跟他聊了几句项目上的事，就离开了。
接着我又找了老张。
老张正在整理一堆纸质资料，见我过来，把资料往桌上一放，给我搬了把椅子。
一开口就停不下来，语气里带着点感慨：“王哥，我跟您说，我在这个公司8年了，什么风浪没见过？
从一开始的小办公室，到现在这么大的规模，我都看在眼里。”
他叹了口气，“现在这些年轻人啊，一个个都想着快进快出，干不了两年就想着跳槽涨工资，哪有我们这种踏实肯干的？
我觉得公司应该多重视我们这些老员工，毕竟我们的经验是无价的，遇到问题知道怎么处理，不会给公司捅娄子。”
他又笑了笑，带着点自嘲的意思：“再说了，我们的工资要求也不高，不像那些新来的年轻人，开口就是几万块，公司用我们其实是很划算的……”
我听着老张的话，心里的疑惑更深了。
他说的这些，不正是公司应该留着他的理由吗？怎么反而要被裁呢？
连着好几天，我挨个儿和名单上的其他人聊了聊。
怪的是，这些人聊天时，总会说些相近的话。
尽管说法不一样，但核心意思明显是相通的。
04
周五下午，我正在办公室整理这几天的谈话记录，忽然有人敲门。
“进来。”进来的是部门里的小娜，一个25岁的程序员，技术挺好，就是性格有点内向。
“王哥，我想跟您聊聊。”小娜看着有些紧张。
“坐下说吧，什么事？”小娜坐下后，迟疑了一下，“王哥，我听说公司要裁人，我……我是不是也在名单里？”
我看了看小娜，这个年轻人确实不在裁员名单上，“你为啥这么担心？”“因为……因为我感觉我可能说漏嘴了。”
小娜的声音很轻，“前几天在茶水间，我跟几个同事聊天，可能说了些不妥当的话。”
“什么话？”我的心揪了起来。
小娜低下头，“我说了‘这活儿也太难了，客户要求这么高，工资就给这么点’，还说了‘公司这制度真有问题，我们加这么多班也没加班费’。”
我听了，心里一震。
这些话，和之前那些被裁员工说的话有些像！
“还有吗？”我接着问。
“还有……我说了‘凭我们这技术水平，在外面肯定能找到更合适的工作’，以及……以及‘公司的管理层根本不懂技术，瞎指挥’。”
小娜说完，抬起头望着我，眼里满是害怕，“王哥，我是不是说错话了？”我的心跳快了起来。
这四句话，几乎和之前被裁员工在各种场合说过的话如出一辙！
我开始回想这几天的谈话内容：
小陈说过“客户要求太高，工资却不匹配”；
老张说过“公司的制度有问题，不重视老员工”；
小李说过“以我的技术水平，在外面能找到更好的机会”；
还有其他几个人，都在不同场合表达过对公司管理层的不满……
原来如此！我突然琢磨过味儿来。
我看着眼前紧张的小娜，心里百感交集。
这个年轻人还不知道，刚才说的那些话，或许已经注定了他的前途。
我深深吸了口气，看着小娜不安的神情，心里正做着激烈的挣扎。
我想起了于经理那天说的话——“要选那些不太合适的”。
现在我总算明白什么叫“不太合适”了。
不是工作能力不够，不是迟到早退，不是偷懒耍滑，而是……
“小娜，你回去好好干活吧。”我最后还是没把实情说出来。
小娜松了一大口气，离开了。
05
我坐在经理办公室里，手指在手机屏幕上滑动，翻看着部门微信群里的聊天记录。
办公室角落的监控摄像头亮着微弱的红光，像一只不眨眼的眼睛，安安静静地记录着屋里发生的一切，包括我此刻的动作。
我忽然反应过来，公司说不定一直在监听着员工的对话，观察着每个人的举动，记录下大家说的每句话、做的每件事。
那些看起来随口发的抱怨、听着像正常提的建议、琢磨着挺合理的不满，可能都被某个藏在暗处的系统悄悄记了下来，一条一条存进了数据库里。
握着手机的手开始不受控制地抖，掌心沁出点汗来。
我脑子里乱糟糟的，一会儿想起自己刚升职那天，站在办公室门口激动得直搓手的样子；
一会儿想起妻子李丽半夜在灯下给我熨西装，熨斗在布料上来回滑动，发出“滋滋”的声响；
一会儿又想起那些天夜里睡不着，盘算着当了经理要怎么带团队，怎么把项目做得更好，对往后日子的那些盼头。
可现在，这些都像被戳破的气球，慢慢瘪了下去。
我还得完成剩下3个裁员名额的挑选，而且我已经知道公司定的标准是什么了。
当天晚上，我在办公室待到很晚。
打开公司内部的管理系统，调出了部门所有员工的监控录音和聊天记录。
系统后台里，公司的AI程序已经自动把所有“敏感言论”标上了红色记号。
我一条一条往下看，那些熟悉的名字跳出来，点开录音，就能听到他们平时说话的声音，有的抱怨，有的议论，有的只是随口发句牢骚。
越看，心里头越沉，像压了块石头。
突然，屏幕上一条红色标记的记录弹了出来，发件人那一栏写着我的名字——王守约。
看到的瞬间，我的心跳像是被什么东西攥住了，猛地停了一拍。
那是上个月的一个下午，我在工位上和老同事小赵聊项目，当时手头那个需求确实棘手，说着说着就没过脑子，顺嘴说了一句。
系统里的录音清晰地传出我的声音，带着点烦躁：“这个需求真的很难搞，说实话，上面给的资源根本不够，人手紧，预算也卡得死，咱们天天加班赶进度，工资也跟不上我们的付出……”
听到自己说的这些话，我的脸“唰”地一下变得惨白，手指悬在键盘上，半天没敢动。
我死死盯着电脑屏幕上那条刺眼的记录，感觉浑身的血液都冻住了，顺着血管往四肢流，却怎么也流不到指尖。
后脖颈子一阵阵发凉，我这才明白，为什么上次于经理跟我说“你还是太年轻”时，语气里带着点说不清的意味；
为什么她看我的眼神，总像是藏着些没说出口的话。
原来，就算是我这个刚提拔上来的部门经理，也一样在公司的监控范围里，一点没特殊。
06
第二天一早，我揣着颗七上八下的心，走进了于经理的办公室。
“于经理，我想问问公司裁员到底是按什么标准来的。”
没绕圈子，我直接说了来意。
于经理放下手里正在看的文件，抬头看了我一眼，那眼神好像早就猜到我会来似的。
“坐吧。”她指了指对面的椅子，“你是不是发现什么了？”
“我发现这次被裁的员工，身上都有个共同点。”
我深吸一口气，尽量让声音稳一点，“他们都爱说某些类型的话。”
于经理听完，点了点头，嘴角扯出点淡淡的笑意：“看来你脑子转得还挺快。
没错，公司确实有一套自己的筛选标准。”
“具体是什么标准？”我追问，感觉心都提到了嗓子眼。
于经理没说话，点开电脑里的一个文档，然后把显示屏转了过来，正对着我。
屏幕上列着几行字，我一眼看过去，那几行字像钉子一样扎进眼里，这辈子怕是都忘不了了！
文档上写着：“一、频繁表达对薪酬不满者；二、公开质疑管理层决策合理性者；三、暗示可在外部获得更好机会者；四、传播对公司制度的负面评价者。”
每一条后面都跟着具体的判定说明，比如“每月提及薪酬相关负面言论超过3次即判定为频繁”“在会议或公开场合对领导指令提出修改建议，视为质疑决策合理性”。我逐字逐句地读，手指划过屏幕时，指甲几乎要嵌进掌心。
“这些标准，比考勤记录更重要。”于经理的声音从对面传来，带着点金属摩擦般的冷硬，“爱摸鱼的员工，顶多是少干些活儿，可这些人不一样——他们的话会像水纹一样扩散，动摇团队的稳定性。”
我抬起头，喉咙发紧：“可小陈他们说的……有些是事实。”
“事实不重要。”于经理把文档关掉，身体往椅背上靠了靠，“公司要的是能往前跑的队伍，不是站在原地挑毛病的人。你想想，要是每个人都觉得工资低、制度差，谁还会真心实意干活？”
走出人事办公室时，走廊里的声控灯忽明忽暗。我扶着冰凉的墙壁，想起老张说“公司该重视老员工”时的恳切，想起小陈抱怨“客户要求高工资低”时的无奈，他们说这些话的时候，眼里根本没有要捣乱的意思，更像是普通人对日子的正常盘算。
回到办公室，我从抽屉里翻出自己列的“黑名单”——小刘的迟到记录、老王的早退习惯、小李的摸鱼次数，在新的标准面前，这些字迹突然变得轻飘飘的，像张废纸。
桌上的电话响了，是于经理：“剩下三个名额，下午下班前报给我。”
我盯着电脑里那些标红的记录，手指在键盘上悬了很久。系统里，小郑上周在茶水间说过“隔壁公司挖我好几次了”，老周在部门会议上提过“这个方案逻辑有问题”，还有刚入职半年的小林，朋友圈发过“加班到凌晨，工资条却让人想哭”——这些都符合文档上的标准。
下午三点，我把补充好的名单发过去。发送成功的提示弹出来时，办公室的百叶窗被风掀起一角，阳光斜斜地照在桌上的铭牌上，“部门经理”四个字亮得刺眼。
裁员名单公示那天，部门里静得能听见打印机工作的声响。被裁的人收拾东西时，没人吵也没人闹，小陈抱着纸箱经过我办公室，脚步顿了顿，却没抬头看我；老张走的时候，把桌上的绿植搬到了窗台，叶片上还挂着他早上浇的水珠。
那些爱摸鱼的员工，依旧在工位上刷手机、聊闲天，只是看我的眼神里多了些说不清的东西。小刘还是每天九点十分到，手里的早餐袋换了新的花样；老王照样提前半小时收拾东西，只是动作轻了许多，像是怕惊动了谁。
晚上回家，李丽做了我爱吃的红烧肉，往我碗里夹了一大块：“今天看你脸色不好，是不是累着了？”
我把肉咽下去，没敢说裁员的事，只说项目忙。她点点头，又说起熨西装的事：“上次那三套不够穿，我周末再去给你买两件新的。”
我看着她眼里的光，突然想起自己当项目经理时，也跟老周抱怨过预算太少。那时候总觉得，有想法就该说出来，这才是对工作负责。现在才明白，站在不同的位置，“负责”这两个字的意思，原来差得这么远。
周末整理旧物，翻出刚进公司时的工作证，照片上的自己穿着洗得发白的衬衫，眼神里满是冲劲。那时候总以为，只要把活儿干好，就能一直往前走。
现在才知道，职场这趟车，不光看你跑得多快，更看你会不会闭嘴。
桌上的电话又响了，是于经理：“下周一开部门大会，你准备个发言稿，重点讲讲团队凝聚力。”
我应了一声，挂了电话。窗外的天慢慢暗下来，李丽在厨房哼着歌洗碗，水流哗哗地响。我拿起桌上的铭牌，第一次觉得这几个字不是荣誉，倒像是块烙铁，烫得人心里发慌。
原来裁员裁的从不是懒人，是那些还没学会把想法藏起来的人。这个道理，我44岁当上领导才明白，只是代价实在太沉了。
来源：老驴故事集一点号