摘要：08082025《发条原则》第220/365本【佳庆方舟读书】总结：企业有序运转的管理模式。合理规划4d模型7步优化组织效率，摆脱事无具细的微观管理，实现企业自主运作

08082025《发条原则》第220/365本【佳庆方舟读书】总结：企业有序运转的管理模式。合理规划4d模型7步优化组织效率，摆脱事无具细的微观管理，实现企业自主运作

有选择的效率，而不是大批量的生产力。

用4D模型分析工作时间：梳理自己分配在执行（Doing)、规划（Design)、决策（Decisions)赋权（Delegating)四个方面的时间比例；

·明确决定企业命脉的核心职能（QBR):宣告企业的核心职能，并明确该职能的履行者；

·保障并履行 QBR:让团队了解 QBR 并赋权团队，保障QBR顺利完成；

. 记录工作方法：通过及时记录和调整，为规划工作、QBR及主要职责腾出更多时间；

·平衡团队：将团队成员的最强特质与最需要这些特质的任务相匹配；

·下定决心：找到最能从你的独特产品中受益的客户，锁定他们，满足他们的需求；

. 让企业自动运转：休四周假期，从执行中解脱出来，让企业真正为你工作。

7个步骤。

第1步用4D模型分析公司的工作时间，为企业当前在执行，决策，赋权以及规划上的时间分配比例设定标准线。

第2步宣告公司的蜂后职能。找出企业的核心职能，决定公司成败的关键因素。

第3步保障并履行QBR。

第4步录制工作方法，让团队以你希望的方式完成工作。

第5步平衡团队，调配职能统筹资源是公司的产能效率和产品品质最优化。

第6步明确服务对象，以特定的方式服务特定的客户需求。

第7 步监控企业。让企业不再依赖你，你也不再依赖企业。

正心、取势、明道、优术、合众、践行。

[奋斗][加油]旭哥 泰山不择其壤，故能成其大，河海不择细流，方能成其渊。百尔所思不如我所之。

“不谋全局者不足以谋一域，

不谋万世者不足以谋一时】

【小确幸】： 自醒反思觉知

陪伴是最长情的告白！

神奇的语言：“对不起，请原谅，谢谢你！我爱你❤️”你真是个好孩子

是非审之于己，毁誉听之于人，得夫失安之子。方向大致正确，组织充满活力-

第一会而不做。第二不会而不说。第三教会而又不做。古人云，事不过三

愤怒是对自己无能的表现方式！

至人之用心若镜！梭罗就说：“人这一辈子，其实最重要的事就是寻找热量。”

如果你觉得是我的反应有问题，而不是你的话有问题，那我拒绝你的道歉。

视其所以观其所由，察其所安人焉廋哉。

喜怒哀乐之未发，谓之中；发而皆中节，谓之和。中也者，天下之大本也；和也者，天下之达道也。

自天子以至于庶人,壹是皆以修身为本

践其位，行其礼，奏其乐，敬‮所其‬尊，爱其所亲，事死‮事如‬生，事亡‮事如‬存，孝之至也。

为学日益，为道日损。损之又损，以至于无为。“子曰：好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。”

沙因不争万物立，海能卑下重水归。

《礼记·学记》：“是故学然后知不足，教然后知困。知不足，然后能自反也；知困，然后能自强也。

以象动之，以报其心，见其情，随而牧之故与智者言依于博，与博者言依于辨，与辨者言依于要，与贵者言依于势，与富者言依于高，与贫者言其依于利，与贱者言依于谦，与勇者言依以敢，与愚者言依于锐。此其术也，而人常反之。目贵明，耳贵聪，心贵智。以天下之目视者听者虑者

记住，这个创..富的公式！

成功 = 极致热情 x 极致聚焦 x 时时迭代

什么再好，都不如心态好！主动积极乐观

“种豆南山下，草盛豆苗稀

他强由他强。清风佛山岗，他横由他横，明月照大江，哪怕你暴风骤雨，我自岿然不动！他自狠来他自恶，我自一口真气足。君子不立危墙之下。无条件不期待！不争对错：我跟谁都不争，跟谁争都不屑

未战先胜，胜在战先。

积极乐观的奔跑者。坚定和执着。没有借口，前半程不急，后半程不停

“存好心，说好话，做好事”。

“给人信心、给人欢喜、给人希望、给人方便”。

每一天我们一起创造了我们的世界。

当你穿过了暴风雨，你早已不再是原来那个人。我们活着不是为了己看见的，而是为了未知的世界。人..

何其处也，必有与也；何其久也，..

..必有以也。

“凡事顺其自然；遇事处之泰然；得意之时淡然；失意之时坦然；艰辛曲折必然；历尽沧桑悟然。”信心耐心恒心

形式逻辑的典范 辩证逻辑的障碍？

最好绝处逢生就是逆风翻盘！加油[加油][加油][加油]

来源：一品姑苏城