摘要：其实这两位的“后手”远不止表面看到的这些。就说宗馥莉，她手里的宏胜系可不只是简单的生产工厂。这几年她悄悄把供应链做了升级，2023年的时候，就和顺丰物流签了独家合作，把全国20多个仓库的配送效率提了近三成。你可别小看这点，饮料这东西保质期短，配送慢了就容易积压

在娃哈哈的继承风云里，宗馥莉整合宏胜系，掌控核心产能与渠道；杜建英凭借三捷投资集团及子女，试图制衡宗馥莉，双方各施手段，暗流涌动 。

其实这两位的“后手”远不止表面看到的这些。就说宗馥莉，她手里的宏胜系可不只是简单的生产工厂。这几年她悄悄把供应链做了升级，2023年的时候，就和顺丰物流签了独家合作，把全国20多个仓库的配送效率提了近三成。你可别小看这点，饮料这东西保质期短，配送慢了就容易积压，她这么一弄，超市货架上的娃哈哈产品总能保持新鲜，这在市场上就是隐形的优势。

而且她还盯着年轻人的市场。去年推出的那款低糖AD钙奶，就是找了年轻人喜欢的网红做推广，上市三个月就卖了两个多亿。说白了，她是想让娃哈哈既保住老顾客，又能吸引新用户，这步棋走得挺稳。

再看杜建英这边，她的三捷投资也没闲着。这公司看着是搞多元化投资的，其实好多钱都投在了和饮料相关的领域。2022年的时候，她就悄悄投了两家做植物蛋白研发的生物科技公司，这些公司研发的新技术，说不定哪天就会用在娃哈哈的新产品上。到时候，她就能通过技术合作，在产品创新上有更多话语权。

更关键的是，她的子女这两年也慢慢走进了娃哈哈的圈子。她儿子前年进了市场部，从基层做起，现在已经能参与全国经销商大会了；女儿则在采购部管原材料议价，手里握着不少供应商的资源。这俩年轻人虽然职位不高，但天天在集团里转，哪些部门有漏洞、哪些环节能发力，摸得门儿清，这都是杜建英未来说话的底气。

两边这么一较劲，反而让娃哈哈有了一种平衡。 宗馥莉抓生产和销售，保证公司的基本盘稳得住；杜建英通过投资和子女布局，推动公司往新领域试探。其实对咱们消费者来说，不管谁占上风，只要娃哈哈的老味道还在，还能出些新鲜玩意儿，就是好事。毕竟这牌子陪了咱们几十年，真希望它能在这种“暗流涌动”里，走得更长远些。

个人观点，仅供参考。

来源：小南粤事