博拉数字化服务上榜小红书唯一汽车案例创新数字服务抢占新赛道

摘要：在大流量平台中，车企如何构建与潜在用户的情感和消费链路？数字科技企业博拉网络，用好车企专业队伍强、数字化程度较高的优势，通过小红书为企业打造了一套全新的数字化链路，赋能终端销售。

在大流量平台中，车企如何构建与潜在用户的情感和消费链路？数字科技企业博拉网络，用好车企专业队伍强、数字化程度较高的优势，通过小红书为企业打造了一套全新的数字化链路，赋能终端销售。

在《2025小红书客资经营白皮书》涉及的众多行业中，汽车案例只有一个——《问界KOS项目》，它由博拉网络旗下的博拉智科打造，通过搭建起汽车品牌与消费者之前“双向奔赴”的有温度的数字化链路，提高销售转换。

在服务过程中，博拉与问界汽车共创了一套高效的汽车行业KOS打法，通过4个步骤实现快速的体系搭建和赛道抢占。

1、搭矩阵：卷动经销商参与，问界搭建300+的账号矩阵，通过多种组合运营机制保证矩阵运营管理；

2、打基建：通过丰富多样的培训提升终端能力，结合搭建的内容指引体系，大幅提升终端的内容生产能力及效率；结合博拉自研的AIGC工具，进一步提升内容制作效率；

3、给资源：通过多种的投流激励、竞赛激励和转化激励，总部给予资源支持，大幅提升整体项目转化效率；

4、精运营：博拉结合自研的“智能云播”系统，为问界搭建了一个项目专属的小红书KOS运营管理看板，实现对300+账号实时的数据统计、分析及管理，提升管理效率。

通过科学运营，帮助问界实现开口留资率提升50%，商业流量客资转化率提升15%，同等时间跑量提升12%的优异成效。

博拉网络表示，随着当下中国消费市场的升级，在汽车领域，汽车不仅是销售，也要满足客户的情绪价值，因此决定最终购买的因素显得更多元、更复杂，这也要求博拉能更好地把握消费的趋势。

与此同时，博拉也有自己独特的技术能力做好品牌与消费者与平台之间的链路。依托自研的AIGC平台提升内容的生产效率；借助AI及大数据分析行业优质内容提升矩阵水准；以及通过自研的“博拉云播”系统，对品牌的全国账号进行数据分析、AI诊断、矩阵管理及运营提效等等。

通过以上整合化及创新化的数字+技术服务，博拉不仅帮助车企品牌实现了线上到线下的超高销售转化，也彰显了行业、客户对于博拉在汽车数字化服务领域卓越能力的认可。该体系不仅投入在赛力斯、长安福特、上汽名爵等汽车品牌的数字化建设中。博拉介绍，公司作为小红书唯一位于中国西南地区的“汽车行业代理商”，接下来还有更多车企，包括一些国际知名车企也希望携手博拉一起深耕新媒体领域，实现数字化时代线上销售新模式的转型与发展。